《生產(chǎn)運作管理》考試大綱(文件)
【正文】 非常具有實用價值。生產(chǎn)運作管理的教材很多，每本教程都有它的優(yōu)點與缺點，有它適用的環(huán)境與對象，同學們學習過程不要局限于制定的教材，可以多參考其它教程資料。第4周第五章 勞動組織設計第一節(jié) 工作設計第二節(jié) 勞動定額第三節(jié) 編制定員重點：工作設計方法，勞動定額方法，編制定員原則難點：勞動定額4（1）學習網(wǎng)上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網(wǎng)上第五章作業(yè)。第8周第五節(jié) 流程式生產(chǎn)計劃案例第六節(jié) 關于作業(yè)計劃的進一步討論第十章 項目型生產(chǎn)計劃第一節(jié) 項目計劃管理內(nèi)容與工具第二節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術中時間參數(shù)的計算重點：項目計劃管理內(nèi)容，項目計劃管理工具，網(wǎng)絡計劃技術中時間參數(shù)難點：網(wǎng)絡計劃技術中時間參數(shù)4（1）學習網(wǎng)上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網(wǎng)上第章、第十章作業(yè)。第12周第二節(jié) 幾種實用的庫存控制方法第三節(jié) 存儲輪的優(yōu)化模型介紹第四節(jié) 準時化原理與庫存控制重點：庫存控制方法，存儲輪的優(yōu)化模型，準時化庫存控制難點：存儲輪的優(yōu)化模型4（1）學習網(wǎng)上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網(wǎng)上第十三章作業(yè)。第16周第三節(jié) 采購與供應商管理第四節(jié) 生產(chǎn)物流管理第五節(jié) 分銷管理第十八章 運營管理中的綠色理念和方法第一節(jié) 綠色設計第二節(jié) 清潔生產(chǎn)第三節(jié) 再制造與逆向物流第四節(jié) 再制造與逆向物流的驅動因素 重點：采購與供應商管，生產(chǎn)物流管理，清潔生產(chǎn)，再制造與逆向物流難點：生產(chǎn)物流管理，再制造與逆向物流4（1）學習網(wǎng)上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網(wǎng)上第十七章、第十八章作業(yè)。第14周第十五章MRP，MRPII與ERP第一節(jié) MRP概述第二節(jié)MRP/MRPII的輸入和輸出第三節(jié) 生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的工作流程第四節(jié) ERP簡介重點：MRP原理與組成，MRPII原理與組成，ERP原理與組成難點：MRP原理，ERP組成4（1）學習網(wǎng)上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網(wǎng)上第十五章作業(yè)。第10周第十二章 生產(chǎn)進度控制第一節(jié) 進度控制基本概念第二節(jié) 流水線生產(chǎn)進度控制重點：流水線生產(chǎn)進度控制難點：流水線生產(chǎn)進度控制4（1）學習網(wǎng)上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網(wǎng)上第十二章作業(yè)。第6周第三節(jié) 生產(chǎn)能力的計算第四節(jié) 生產(chǎn)能力計劃第五節(jié) 生產(chǎn)能力擴張途徑第八章 總體計劃第一節(jié) 總體計劃概述第二節(jié) 總體計劃的編制方法第三節(jié) 關于總體計劃的討論重點：生產(chǎn)能力計算方法，生產(chǎn)能力計劃，總體計劃編制方法難點：生產(chǎn)能力計劃編制，總體計劃編制4（1）學習網(wǎng)上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網(wǎng)上第七章和第八章作業(yè)。第2周第三章 產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇第一節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的意義第二節(jié) 制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇第三節(jié) 服務業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇重點：制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程，制造業(yè)工藝選擇過程，服務業(yè)工藝選擇難點：工藝選擇4（1）學習網(wǎng)上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網(wǎng)上第三章章作業(yè)。這門課程內(nèi)容很多，各個模塊相
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