【摘要】1引導(dǎo)案例杜邦公司的改進(jìn)杜邦的五月工廠位于南卡羅來納州的卡姆登,有大約125名雇員,年加工約6900萬磅棉紡織纖維。紡織車間包括加工、運(yùn)輸、檢查和測試等工序。工廠經(jīng)理本來就要面對眾多棘手的問題,再考慮節(jié)奏調(diào)整和質(zhì)量問題,就會使工廠經(jīng)理的工作變得更加復(fù)雜。面對眾多安全問題,操作者、業(yè)務(wù)主管和車間主管的工作并不輕松。其他問
2025-01-23 20:56
【摘要】福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏第一章緒論?社會組織的基本職能?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容與目標(biāo)?生產(chǎn)與運(yùn)作的分類?運(yùn)作管理與環(huán)境的關(guān)系?運(yùn)作管理學(xué)科的發(fā)展歷程?運(yùn)作管理的決策框架福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏§社會組織的基本職能一、社會組織所謂社會組織,是指具有特定目標(biāo)和功能的社
2025-01-23 22:31
【摘要】第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的挑戰(zhàn)第四節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展和趨勢第一章基本概念第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述第一章基本概念一、生產(chǎn)運(yùn)作管理內(nèi)涵1.社會組織
2025-02-09 16:40
【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計(jì)劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制學(xué)習(xí)目標(biāo):?1.了解生產(chǎn)計(jì)劃的作用,理解生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標(biāo);掌握制定計(jì)劃的一般步驟和滾動式計(jì)劃
2025-01-09 18:15
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理質(zhì)量管理Chapter91學(xué)習(xí)目標(biāo)當(dāng)學(xué)習(xí)本章之后,你將能?了解或闡述:?質(zhì)量術(shù)語?質(zhì)量重要的原因?決定質(zhì)量的因素?全面質(zhì)量管理?質(zhì)量管理工具——持續(xù)改善和6σ法2Troys公司?折價計(jì)劃?用失靈的玩具來換新玩具?把換回
2025-02-08 22:58
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)四、質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法4一、質(zhì)量的含義1
2025-01-20 13:17
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement龍巖學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2023/2/6龍巖學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第十五章設(shè)備維修管理引導(dǎo)案例:EAM系統(tǒng)使設(shè)備管理人員放心?國內(nèi)某大型燃?xì)馄髽I(yè)A公司,承擔(dān)著在我國某省輸送燃?xì)獾娜蝿?wù)。這家公司最重要的工作目標(biāo),就是要確保送氣工作安全平穩(wěn)進(jìn)行,這一點(diǎn)
2025-01-18 23:48
【摘要】第十五章設(shè)備維修管理設(shè)備管理概述生產(chǎn)維修基本維護(hù)決策設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包設(shè)備管理概述?英國標(biāo)準(zhǔn)31411號給“維修”下的定義是:“各種技術(shù)行動與相關(guān)的管理行動向配合,其目的是使一個物件保持在或者恢復(fù)達(dá)到能履行它所規(guī)定功能的狀態(tài)?!?設(shè)備維修管理:指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),通過
2025-02-15 09:28
【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戓略1《走向桑塔納》案例1987年,時逢桑塔納轎車大規(guī)模實(shí)施國產(chǎn)化進(jìn)程,日用廠遇到了第一次創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)會。一個僅有200多萬資產(chǎn)的小廠,為求生存求發(fā)展,擠進(jìn)了汽車工業(yè)。日用廠是在八十年代初,由上海調(diào)速機(jī)廠與上海電機(jī)專用機(jī)械廠合并而成的,主要生產(chǎn)交流小電機(jī)、金相試驗(yàn)設(shè)備和鏟車,工廠機(jī)電加工俱全,是典型的小而全
2025-01-21 23:58
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院管理工程系曹慶仁Email:計(jì)劃教學(xué)安排?運(yùn)作管理基礎(chǔ)(第1~3章)共1次課?運(yùn)作管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(第4~10章)共3次課?運(yùn)作管理系統(tǒng)的運(yùn)行(第11~15章)共2次課?供應(yīng)
2025-01-18 12:16
【摘要】第六章作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容訓(xùn)練綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃——將MRP轉(zhuǎn)化為各個車間、班組、工作地的任務(wù)混流生產(chǎn)線的物料順序供應(yīng)原理圖四種型號的電視機(jī)的裝配工時定額型號部裝定額工時(小時)總裝定額工時(小時)
2025-02-09 17:05
【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策主要內(nèi)容:生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略的基本涵義生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作方式的戰(zhàn)略選擇第二章生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點(diǎn)來構(gòu)建其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)
2025-02-09 16:57
【摘要】JIT與精益生產(chǎn)方式?XX生產(chǎn)方式,JIT與精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式的基本理念?精益生產(chǎn)方式的主要方法?精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商關(guān)系與產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方式的基本概念生產(chǎn)者對所投入資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出的有機(jī)組合方式和運(yùn)營方式的總稱。XX生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式?XX生產(chǎn)方式:日本汽車工
2025-01-23 21:01
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競爭力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動??把資源要素(投入)變換為有形產(chǎn)品和無形服務(wù)(產(chǎn)出)的過程
2025-01-23 20:59
【摘要】(ProductionOperationsManagement)衛(wèi)民堂教授mtweimail參考書目:【1】企業(yè)生產(chǎn)管理,王國慶,清華大學(xué)出版社,2023【2】企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理(第二版),林光,清華大學(xué)出版社,2023【3】生產(chǎn)與運(yùn)作管理,仝新順,南京大學(xué)出版社,2023【4】生產(chǎn)運(yùn)作管理,張青山,化學(xué)工業(yè)出版社,2023【
2025-02-09 17:11