生產(chǎn)運(yùn)作管理-項(xiàng)目管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 4）如果活動(dòng) F的時(shí)間由 2天變?yōu)?4天，將會(huì)發(fā)生什么情況。若上前該計(jì)劃僅有人力資源為 10人，可供使用，問如何安排方案。若間接費(fèi)用為每周500元，試進(jìn)行時(shí)間 —— 費(fèi)用優(yōu)化。 間接費(fèi)用 直接費(fèi)用 總費(fèi)用 費(fèi)用 工期 T ? 一般來說， 增加直接費(fèi)用 的投入量會(huì)作業(yè)時(shí)間，從而 縮短工期 ，但當(dāng)工期縮短到一定程度，直接費(fèi)用即使再增加，工期也不會(huì)縮短，這時(shí)的工期稱為 極限工期 ，與極限工期對(duì)應(yīng)的費(fèi)用稱為 極限費(fèi)用。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)制定工程計(jì)劃，不僅要考慮工期和資源情況，還必須考慮成本，講求經(jīng)濟(jì)效益。 1 2 3 5 4 6 A 4 B 8 C 7 D 6 E 9 F 15 G 12 作業(yè)名稱 A B C D E F G 緊前作業(yè) A A A B B、 C D、 E 作業(yè)時(shí)間 4 8 7 6 9 15 12 例： 作業(yè) 作業(yè)時(shí)間 ET(i) LT(j) ES(i,j) EF(i,j) LS(i,j) LF(i,j) ① ② ③ ④ ⑤ =③ ⑥ =⑤ +② ⑦ =④ ② ⑧ =④ A 4 0 4 0 4 0 4 B 8 4 12 4 12 4 12 C 7 4 12 4 11 5 12 D 6 4 21 4 10 15 21 E 9 12 21 12 21 12 21 F 15 12 33 12 27 12 33 G 12 21 33 21 33 21 33 1 2 3 5 4 6 A 4 B 8 C 7 D 6 E 9 F 15 G 12 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化 一、時(shí)間優(yōu)化 二、時(shí)間 — 費(fèi)用優(yōu)化 三、時(shí)間 —— 資源優(yōu)化 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化，主要是根據(jù)預(yù)定目標(biāo)，在滿足既定條件的要求下，按照某衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)方案。 1 3 2 5 4 7 8 9 A B C D E F G H 10 I J K 60 105 40 10 5 10 20 20 30 25 10 5 135 125 80 80 80 100 115 60 60 0 0 110 125 135 85 6 110 110 120 120 1 3 2 5 4 7 8 9 A B C D E F G H 10 I J K 60 105 40 10 5 10 20 20 30 25 10 5 135 125 80 80 80 100 115 60 60 0 0 110 125 135 85 6 110 110 120 120 關(guān)鍵線路 作業(yè)的最早開始時(shí)間 —— 作業(yè)在其所有緊前工作都結(jié)束后的最早可能開始時(shí)間 。 工作名稱 前導(dǎo)工作 后續(xù)工作 持續(xù)時(shí)間 A —— C、 D 2 B —— E、 G 3 C A J 5 D A F 3 E B F 2 F D、 E H、 I 4 G B —— 2 H F J 1 I F —— 3 J C、 H —— 4 C J 2 A 5 4 1 4 2 3 6 5 7 3 B F I G 4 2 3 D E 3 2 H 1 四、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 作業(yè)名稱 A B C D E F G 緊前作業(yè) A A A B B、 C D、 E 作業(yè)時(shí)間 4 8 7 6 9 15 12 1 2 3 5 4 6 A 4 B 8 C 7 D 6 E 9 F 15 G 12 錯(cuò)誤 1 2 3 5 4 6 A 4 B 8 C 7 D 6 E 9 F 15 G 12 作業(yè)名稱 A B C D E F G 緊前作業(yè) A A A B B、 C D、 E 作業(yè)時(shí)間 4 8 7 6 9 15 12 對(duì) 課堂練習(xí) 作業(yè) 名稱 A B C D E F G H I J K 緊前 作業(yè) A A A C D D、 E F B G、 H、 I J 作業(yè) 時(shí)間 60 40 20 20 30 25 10 10 5 5 10 1 2 3 6 9 10 11 12 7 8 5 4 A B C D E F G H I J K 作業(yè) 名稱 A B C D E F G H I J K 緊前 作業(yè) A A A C D D、 E F B G、 H、 I J 作業(yè) 時(shí)間 60 40 20 20 30 25 10 10 5 5 10 1 2 3 6 9 10 11 12 7 8 5 4 A B C D E F G H I J K 作業(yè) 名稱 A B C D E F G H I J K 緊前 作業(yè) A A A C D D、 E F B G、 H、 I J 作業(yè) 時(shí)間 60 40 20 20 30 25 10 10 5 5 10 1 2 3 6 9 10 11 12 7 8 5 4 A B C D E F G H I J K 作業(yè) 名稱 A B C D E F G H I J K 緊前 作業(yè) A A A C D D、 E F B G、 H、 I J 作業(yè) 時(shí)間 60 40 20 20 30 25 10 10 5 5 10 工作名稱 工作 緊前 工作時(shí) 工作名稱 工作 緊前 工作時(shí) 代號(hào) 工作 間 （周） 代號(hào) 工作 間 （周）市場(chǎng)調(diào)查 A — 6 設(shè)備計(jì)劃 H E ， G 5產(chǎn)品研制 B — 1 2 器材籌備 I C ， E ， G 12資金籌備 C — 1 3 設(shè)備籌備 J C ， H 10需求分析 D A 3 人事計(jì)劃 K C ， H 9產(chǎn)品設(shè)計(jì) E B 6 設(shè)備布置 L J 8成本計(jì)劃 F D 4 人員安排 M K 4生產(chǎn)計(jì)劃 G F 2 生 產(chǎn) N I ， L ， M 1 1課堂練習(xí) 2 1 1 3 4 2 11 7 10 8 9 14 12 13 5 6 15 A B C D E F G H I J K L M N 1 3 4 2 11 6 10
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