生產(chǎn)運(yùn)作管理5-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 他們的系統(tǒng)龐大而獨(dú)特，別人難以照搬。但在豐田的工廠里，拉動這根繩子是一種恥辱，所以人人都仔細(xì)操作。 精細(xì)企業(yè)的 6個基本原則 ? 1999年 ? 布魯斯 .漢德生和喬治 .拉科 《 精細(xì)企業(yè) 》 1. 安全、整潔、有序的工作場所 2. 根據(jù) JIT生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn) 3. 6SIGMA質(zhì)量管理原則貫穿整個工藝過程 4. 具有主觀能動性的團(tuán)隊 5. 可視化管理 —讓過程、問題都看得見 6. 追求完美 第二部分 JIT/LP的基本思想 JIT/LP的基本思想 ? 一句話： 千方百計減少一切不必要的活動，消滅哪怕是絲毫的浪費(fèi) ? 類比 —人體內(nèi) 多余 的脂肪 ? 資源浪費(fèi)，影響效益，掩蓋問題 豐田的 7種浪費(fèi)分類 1. 不合格品，修復(fù)次品（質(zhì)量成本） 2. 系統(tǒng)局部過量運(yùn)作，整體過量生產(chǎn) 3. 過程不合理 —缺乏邏輯性， 排序 7種浪費(fèi) 4. 搬運(yùn) —無謂的， 布局 5. 庫存 6. 多余動作 —開門 /推門，重復(fù) 7. 窩工 —人，機(jī)器，零件，不必要的等待 閑散的工人 ? 許多制造工廠中，任何時刻都有 85%的人沒有在做工作。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 第五講 J I T 與 L P 小 JIT與大 JIT 領(lǐng)略豐田式管理 豐田式管理改造日本郵局 日本郵局 ? 運(yùn)轉(zhuǎn) 132年 ? 全國 24000家郵局 —全都賠本經(jīng)營 ? 在郵務(wù)事業(yè)經(jīng)常費(fèi)用中， 7成是人事費(fèi)用 ? 2023年交由民間經(jīng)營 ? 副總裁 —豐田行政社長 高橋俊裕，“豐田之神” ? 董事 —豐田汽車會長 奧田碩 改造日本郵局 ? 7名來自豐田汽車物流企劃部和生產(chǎn)調(diào)查部的 精銳干部 進(jìn)駐試點(diǎn)郵局，組成 T小組，手拿碼表、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)觀察作業(yè)情況 ? 引進(jìn)豐田管理 —“改善，干毛巾還要再擰一擰” ，“下功夫仔細(xì)研究每一個做業(yè)流程是天經(jīng)地義的事情” ? 第一個星期 —920項改進(jìn) ? 第二個星期 —1700項 … 日本汽車 ? 1933年，豐田成立 ? 1950年，福特日產(chǎn) 7500輛，豐田年產(chǎn) 2600輛 ? 1961年，日本超過意大利，第 5位 ? 1965年，日本超過法國，第 4位 ? 1966年，日本超過英國，第 3位 ? 1968年，日本超過西德，第 2位 ? 1980年，日本年產(chǎn) 1100萬輛，首次超過美國 ? 19821990， 汽車品種，美國 3653，歐洲 4943，日本 4784 汽車業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作方式回顧 ? 手工生產(chǎn)方式 —德國， 18861914（現(xiàn)在還有） ? 大量生產(chǎn)方式 —美國，福特 T型車， 190819141950s (1913年進(jìn)中國 , 250輛 T型車 ) ? JIT生產(chǎn)方式 —日本， TOYOTA， 5080年代 ? 精益生產(chǎn)方式 —日本及世界各國， 19851995 ? 中國 —90年代初，一汽的帶頭和推動 福特 T型車 這是 1921年在紐約拍攝的福特汽車公司創(chuàng)始人亨利 1. 5%看不出在做工作 2. 25%在等待做工作 3. 30%在為庫存而做著工作 4. 25%在以低效的方法和標(biāo)準(zhǔn)工作 JIT/LP思想的具體內(nèi)涵 1 ? 成本方面 —市場銷售為起點(diǎn)，逆向思考 1. 以往：售價 =成本 +利潤，成本為中心 2. 現(xiàn)在：利潤 =售價 成本，售價為中心 ? 更具積極進(jìn)取心，更關(guān)注外部市場 JIT/LP思想的具體內(nèi)涵 2 ? 零庫存，零缺陷 ? 傳統(tǒng)觀念 1. 允許一定的不合格品率 2. 庫存 —資產(chǎn) 庫存和缺陷 ? 它們是最典型的浪費(fèi)，庫存更是 萬惡之源 ? 先把庫房搬到廠房，再讓庫房消失在廠房（在制品庫存也越少越好） ? 極限境界 庫存是萬惡之源 問題 庫存水平 JIT/LP思想的具體內(nèi)涵 3 ? 永不滿足，持續(xù)改進(jìn) ? 漸進(jìn)式改善，跳躍式創(chuàng)新都重要 ? 更重視小改小革 ? 目標(biāo)在哪 —庫存 ? 過程 —降低庫存，暴露問題，解決問題 降低庫存。 5歲的孩子都可以拉動這根繩。 ? 令豐田官員感到震驚的是，美國汽車制造商從遍布世界的供應(yīng)商處購買零件 ? 豐田最遠(yuǎn)的供應(yīng)商只有 5小時車程 JIT與危機(jī)處理 ? 豐田 200家配套企業(yè)，只保留 2天的配件 ? P型閘閥由神戶愛信精機(jī)株式會社獨(dú)家生產(chǎn) ? 1997年 2月 1日，愛信精機(jī)遭遇大火 ? 日本產(chǎn)業(yè)廳估計，恢復(fù)生產(chǎn)要幾個月的時間 ? 但 2月 6日，豐田就繼續(xù)開工了 JIT與危機(jī)處理 ? 工程師與消防隊一起投入戰(zhàn)斗 ? 第二天，
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