生產(chǎn)管理與產(chǎn)品質(zhì)量控制培訓課件-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 28日星期二 上午 11時 27分 27秒 11:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 28日星期二 11時 27分 27秒 11:27:2728 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :27:2711:27Feb2328Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 單位：美元 營銷方案 ① 財務方案 ② 生產(chǎn)方案 ③ 增加銷售收入50％ 削減財務支出50％ 降低制造成本20% 150,000 100， 000 100,000 120,000 80， 000 64,000 30,000 20， 000 36,000 6,000 3， 000 6,000 24,000 17,000 30,000 方案 當前狀況 銷售額 100,000 商品成本 80,000 毛利 20,000 財務費用 6,000 收入 ④ 14,000 項目 ① 增加銷售額 50％ ， 使利潤增加 10,000， 即 ％ 。 ? 第三是國際貿(mào)易方面的問題。 EDI由計算機信息系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換標準、電子數(shù)據(jù)交換軟件和電子數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡構成，它不僅能自動生成所要傳送的數(shù)據(jù)，還能對接收的數(shù)據(jù)進行處理。 1993年，原麻省理工學院的教授邁克爾 全面質(zhì)量管理與質(zhì)量認證 80年代日本推行全面質(zhì)量管理，使其運作生產(chǎn)率產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，極大地增強了日本的競爭力。奧利克 (Joseph Orlicky)和奧利佛 愛德華 行為科學派 ——企業(yè)文化 ——“源在美國，根在日本 ” ——一種為企業(yè)全體員工所認可和共同遵循的，帶有本企業(yè)特色的理想、信念、價值觀念、行為方式、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標和思想意識等精神因素的總和。吉爾布雷思(Lillian Gilbreth )和亨利 . (Henry． Gantt)。 7） 生產(chǎn)與運作 生產(chǎn)： production， 有形產(chǎn)品的制造 運作： operations， 提供無形產(chǎn)品的活動生產(chǎn)或生產(chǎn)運作 服務業(yè)運作管理的特殊性 ?服務業(yè)的分類 1）按服務范圍分類 ? 業(yè)務服務 ? 貿(mào)易服務 ? 基礎設施服務 ? 社會服務 ? 公共服務 3）按服務對象分類 ? 對外服務 ? 對內(nèi)服務 4）按服務提供的內(nèi)容分類 ? 信息服務 ? 技術服務 ? 營銷服務 2）按顧客的需求特征分類 ? 通用型服務 ? 專用型服務 ?制造生產(chǎn)與服務運作的區(qū)別 2）投入的一致性不同 3）產(chǎn)出的一致性不同 1）與顧客的聯(lián)系程度不同 5）生產(chǎn)率的測量不同 6）質(zhì)量保證不同 4）工作的勞動含量不同 生產(chǎn)概念示意圖 資源輸入 人力 管理 基礎設備 原料 土地 能源 信息反饋 生產(chǎn)運作過程 1 3 4 5 2 產(chǎn)出 產(chǎn)品 服務 顧客參與 外部環(huán)境 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和結構 1） 生產(chǎn)系統(tǒng)的概念 是由人和機器構成的 、 能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機整體 。 生產(chǎn)運作管理的 核心 ——對生產(chǎn)系統(tǒng)的管理。學習內(nèi)容和目標 ? 學習內(nèi)容 本課程以企業(yè)提供產(chǎn)品 /服務的內(nèi)部運作系統(tǒng)為對象，介紹其設計、運行、維護與改進等方面的基本知識。 生產(chǎn)運作管理 ，就是對企業(yè)提供產(chǎn)品或服務的系統(tǒng)所進行的 設計 、 運行 、評價 和 改進 。 用戶對產(chǎn)品的需求 產(chǎn)品對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求 2） 客戶 、 產(chǎn)品 、 生產(chǎn)系統(tǒng)之間的關系 客戶對產(chǎn)品的要求在企業(yè)戰(zhàn)略的制約下轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求 。 流水裝配 1913年出現(xiàn)了機器時代最重大的技術革新 ——福特公司在汽車制造中應用流水裝配線進行生產(chǎn)?？茖W管理是以 “ 物 ” 為中心的 “ 理性管理 ”（硬件），企業(yè)文化是以 “ 人 ” 為中心的 “ 靈性管理 ”（軟件）。柏曼 (Edward Bowman)，羅伯特 懷特 (Oliver Wight)在 MRP的理論與應用方面做了開創(chuàng)性的工作 。但直到90年代， TQM才得到真正的普及。哈默(Michael Hammer)與 CSC公司管理咨詢專家詹姆斯 在進行商務活動過程中，可利用計算機進行查詢、分析、模擬、預測。 后果很嚴重 ? 第四是語言問題。 ② 削減財務費用 50%， 使利潤增加 3,000， 即 ％ 。 11:27:2711:27:2711:27Tuesday, February 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:27:2711:27:2711:272/28/2023 11:27:27 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 27分 27秒 上午 11時 27分 11:27: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時 27分 :27February 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :27:2711:27:27February 28, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。
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