【正文】 第9周第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化第十一章 生產(chǎn)控制概述第一節(jié) 控制論基本概念第二節(jié) 生產(chǎn)控制系統(tǒng)的特點(diǎn)第三節(jié) 生產(chǎn)控制的方式和程序重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化，生產(chǎn)控制的方式和程序難點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化，生產(chǎn)控制程序4（1）學(xué)習(xí)網(wǎng)上課件；（2）相互討論學(xué)習(xí)；（3）完成網(wǎng)上第十章、第十一章作業(yè)。本章知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)鏈管理，物流管理，庫(kù)存管理，庫(kù)存模型與優(yōu)化，采購(gòu)管理，物資消耗定額與供應(yīng)計(jì)劃。第十章 項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃(4學(xué)時(shí))了解項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃的概念，掌握項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與工具，掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化。第二章 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力(2學(xué)時(shí))了解現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境及其對(duì)企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)的影響，企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理理論，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容，生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策方法。要求學(xué)生在牢固掌握傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)作基本理論與方法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)科的最新發(fā)展，了解本課程最新理論和方法。本章知識(shí)點(diǎn)為：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)選址影響因素、選址定性方法、定量化方法，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)專業(yè)化形式及其特點(diǎn)，生產(chǎn)設(shè)施布置優(yōu)化模型，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施布置優(yōu)化方法。本章知識(shí)點(diǎn)為：流水線生產(chǎn)進(jìn)度控制，多品種周期性生產(chǎn)進(jìn)度控制。這門課程內(nèi)容很多，各個(gè)模塊相對(duì)獨(dú)立又彼此聯(lián)系，所以學(xué)習(xí)時(shí)首先熟悉生產(chǎn)運(yùn)作管理的整個(gè)內(nèi)容體系，然后逐個(gè)深入學(xué)習(xí)，掌握每個(gè)模塊的核心內(nèi)容與方法。第14周第十五章MRP，MRPII與ERP第一節(jié) MRP概述第二節(jié)MRP/MRPII的輸入和輸出第三節(jié) 生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的工作流程第四節(jié) ERP簡(jiǎn)介重點(diǎn)：MRP原理與組成，MRPII原理與組成，ERP原理與組成難點(diǎn)：MRP原理，ERP組成4（1）學(xué)習(xí)網(wǎng)上課件；（2）相互討論學(xué)習(xí)；（3）完成網(wǎng)上第十五章作業(yè)。第4周第五章 勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 工作設(shè)計(jì)第二節(jié) 勞動(dòng)定額第三節(jié) 編制定員重點(diǎn)：工作設(shè)計(jì)方法，勞動(dòng)定額方法，編制定員原則難點(diǎn)：勞動(dòng)定額4（1）學(xué)習(xí)網(wǎng)上課件；（2）相互討論學(xué)習(xí)；（3）完成網(wǎng)上第五章作業(yè)。OPT系統(tǒng)原理及其實(shí)施，配送資源計(jì)劃(DRP)系統(tǒng)原理。本章知識(shí)點(diǎn)為：生產(chǎn)能力概念，生產(chǎn)能力計(jì)劃特性，生產(chǎn)能力計(jì)算，生產(chǎn)能力計(jì)劃制定，生產(chǎn)能力擴(kuò)展途徑。5. 學(xué)習(xí)要求 具備《管理學(xué)》、《高等數(shù)學(xué)》等課程基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研或者網(wǎng)絡(luò)媒體等方式對(duì)企業(yè)管理具備一定感性認(rèn)識(shí)，認(rèn)真閱讀課程教程，主動(dòng)查閱相關(guān)課外資料，積極參與課程學(xué)習(xí)過(guò)程的案例分析與小組討論。4. 難點(diǎn)（1）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)；（2）生產(chǎn)計(jì)劃與控制。第七章 生產(chǎn)能力計(jì)劃(4學(xué)時(shí))了解生產(chǎn)能力計(jì)劃的概念與特性，理解生產(chǎn)能力的相關(guān)概念，掌握生產(chǎn)能力的計(jì)算方法，掌握生產(chǎn)能力計(jì)劃的確定方法。第十五章 MRP，MRPII與ERP(4學(xué)時(shí))要求理解和掌握MRP的基本原理, MRP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，MRP2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及原理，企業(yè)MRP2系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施和管理。第3周第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)的布局與布置第一節(jié) 地址選擇第二節(jié) 生產(chǎn)單位的設(shè)置第三節(jié) 廠區(qū)平面布置和車間布置第四節(jié) 服務(wù)業(yè)企業(yè)的平面布置第五節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的基本概念第六節(jié)