房地產(chǎn)行業(yè)人員流失問題分析(文件)
【正文】 ，新方法，新技術(shù)等等跟員工分享。公司要時(shí)刻關(guān)注市場薪酬的變化，根據(jù)預(yù)期市場薪酬來年變化軌跡確定自己公司的薪酬水平。很對(duì)人一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的默契。溝通是一個(gè)信息傳遞的過程，是一個(gè)情緒表達(dá)的方式，通過溝通我們可以知道問題出在哪里，進(jìn)而找出問題的解決辦法。要做好內(nèi)部人員的后補(bǔ)計(jì)劃，要有意的培養(yǎng)一個(gè)后備人員，這樣重要崗位上的員工離職后，內(nèi)部人員可以馬上填補(bǔ)。鼓勵(lì)員工通過書記和網(wǎng)絡(luò)自己學(xué)習(xí)。公司還要定期組織關(guān)于員工職業(yè)生涯的講座，讓員工更多的了解，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。且培訓(xùn)講師有兩次是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其他全是內(nèi)部人員講師較單調(diào)，投入少。此外，在部門之間遇到問題沖突時(shí)，也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)扯皮、推諉的現(xiàn)象，而不是合作起來解決問題。 ?！ ＜瘓F(tuán)每年都會(huì)給區(qū)域公司定盈利目標(biāo)，還有平均每人盈利額，這樣區(qū)域公司為了完成目標(biāo)，盡量縮減編制，這樣導(dǎo)致工作增多，人員減少?！ ??！ 《⒐救藛T流失原因分析。離職率為25%.2015年初總共有68人，2015年末在職人數(shù)為112人，2015年離職人數(shù)為57人，離職率為63%.適當(dāng)?shù)娜藛T流失有利于企業(yè)的發(fā)展，它能夠保持企業(yè)的活力，能夠很好地降低腐敗的產(chǎn)生，并且有利于避免員工“倚老賣老”狀況的產(chǎn)生。房地產(chǎn)行業(yè)人員流失問題分析以A公司為例房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，該行業(yè)人才競爭也越來越激烈，人們對(duì)該行業(yè)的人員流失問題
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1