【正文】 用要求的程度。　　?　　答：一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)車間連續(xù)輸送由以下各部分組成：　　(1)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)——儲(chǔ)存貨品的貨架?！　?5)裝載的搬運(yùn)和輸送設(shè)備。生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)化改造是指對(duì)上產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的原材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)階段(即采購(gòu)物流)、生產(chǎn)階段、銷售配送階段(即銷售物流)和廢棄物回收物流階段中的購(gòu)料、配料、送料、存放、搬運(yùn)以及數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、方法、工具等按照科學(xué)的生產(chǎn)工藝，重新進(jìn)行時(shí)間、空間和物流人員、物流設(shè)施和物流信息方式的規(guī)劃、布局，并且根據(jù)合理的生產(chǎn)節(jié)拍，量化(標(biāo)準(zhǔn)化)各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化的模式(即構(gòu)筑JIT、方式的生產(chǎn)配送系統(tǒng))。在實(shí)踐中，某些企業(yè)由于物流的合理化、有效化的整改，其產(chǎn)能可能提升20%，而物流成本卻相應(yīng)的降低了20%?！　?　　答：用訂單拉動(dòng)生產(chǎn)的思路是根據(jù)客戶訂單所定的生產(chǎn)能力計(jì)劃，按前面卸貨區(qū)中的定量計(jì)算方法，遵循定制管理的原則，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、整齊化、簡(jiǎn)便化的操作和拜訪，對(duì)暫存取、加工區(qū)、準(zhǔn)備去、總裝區(qū)、包裝區(qū)、成品區(qū)、出貨區(qū)(裝運(yùn)區(qū))進(jìn)行重新規(guī)劃(如暫存區(qū)由原來(lái)的多個(gè)抵制分散、大小不一的小區(qū)，以其必要性的規(guī)劃出少數(shù)幾個(gè)規(guī)則的暫存區(qū)，倉(cāng)庫(kù)由原來(lái)的多個(gè)規(guī)劃為一個(gè)到兩個(gè)，比如只保留原材料倉(cāng)庫(kù)和陳品倉(cāng)庫(kù))。西化各項(xiàng)物料的流轉(zhuǎn)，是之連續(xù)、有節(jié)奏、按比例、全量化運(yùn)轉(zhuǎn)。不同車間的物流設(shè)備配套，廠內(nèi)運(yùn)輸與場(chǎng)外運(yùn)輸做到柔性化、協(xié)調(diào)化，原材料倉(cāng)庫(kù)和主要加工設(shè)備盡量靠近，以便和廠外運(yùn)輸有機(jī)銜接，力求直達(dá)化，做到門對(duì)門運(yùn)輸。生產(chǎn)物流管理中心引入計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)(MIS系統(tǒng))和倉(cāng)庫(kù)物料管理軟件(WMS)，以保證信息傳送準(zhǔn)時(shí)化?！　?3)提高倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的可用能力?！　√匦浴病b、組件、成品、脆性、體積、不規(guī)則性等?！　√匦浴踩?、噪聲、廢氣、可靠性、操作性、維修性等?！　÷肪€與距離——曲直、長(zhǎng)短、路面、方向、傾斜等?！　?　　答：MRP是物料需求計(jì)劃(MaterialsRequirementPlanning)，MRP解決了訂貨定發(fā)的不足，它是一種根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際需求和預(yù)測(cè)來(lái)決定物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃的方法，可提供物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量，把采購(gòu)與生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起。它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料等各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，把生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MPR，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。MRP2的計(jì)劃編制是從上到下，由粗到細(xì)。系統(tǒng)中還包含了反饋環(huán)節(jié)，計(jì)劃的編制分別經(jīng)過(guò)粗能力需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃對(duì)其可行性進(jìn)行驗(yàn)證?！　?　　答：生產(chǎn)限產(chǎn)的物項(xiàng)活動(dòng)，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的整理、整頓、清掃、清潔、以及提高人員的素養(yǎng)。少量的在制品置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的固定位置并用貨架擺放，嚴(yán)格限定其占地范圍，即便與目視管理，又有效地防止了超量生產(chǎn)和生產(chǎn)不足等問(wèn)題的產(chǎn)生。這就增強(qiáng)了生產(chǎn)單元的柔性，能迅速適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變化和調(diào)整?？窗迳形茨痰膬?nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)管樂(lè)和的需要來(lái)決定，一般包括：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)線名稱、品種、數(shù)量、生產(chǎn)線名稱、前后工序名稱、生產(chǎn)方法、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送方式和存放地點(diǎn)等。取貨看板制后工序的操作者按看板上的所列的件號(hào)、數(shù)量等信息，到前工序(或外協(xié)廠)領(lǐng)取零部件的看板。物流資源指的是配合生產(chǎn)所需的物流運(yùn)作的全部資源，如卸貨區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、貨架、叉車、物流容器和工位器具等　論述題參考答案：考生可以通過(guò)進(jìn)入物流師在線模擬考場(chǎng)免費(fèi)體驗(yàn)物流師歷年真題在線測(cè)試免費(fèi)在線試題庫(kù)：最火熱物流師最新試題在線測(cè)試 　　OPT中物流原則是什么?　　答。OPT則主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部追求的平衡。所以必須接受市場(chǎng)波動(dòng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，并在這種前提下追求物流平衡。因?yàn)橄到y(tǒng)的產(chǎn)出是由所能經(jīng)過(guò)的產(chǎn)品量決定的，即瓶頸制約轉(zhuǎn)產(chǎn)效率。在自動(dòng)裝配線上，轉(zhuǎn)運(yùn)量為1，而加工批量很大?！　「鶕?jù)OPT的觀點(diǎn)，為了使瓶頸的產(chǎn)銷率達(dá)到最大，瓶頸上的加工批量必須打。在OPT中，運(yùn)輸批量是從在制品的角度來(lái)考慮的，而加工批量則是從資源類型的角度來(lái)考慮的。如果我們知道一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品及其組合，就可以按物料清單計(jì)算出要生產(chǎn)的零部件?！　‘a(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃(MasterSchedule)應(yīng)該使受瓶頸約束的物流達(dá)到最優(yōu)，因?yàn)槠款i約束控制著系統(tǒng)的“鼓的節(jié)拍(Drumbeat)，即控制著企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)拍和產(chǎn)銷率?！　∫话惆礋o(wú)限能力，用倒排方法對(duì)非瓶頸資源安排作業(yè)計(jì)劃，使之與關(guān)鍵資源上的工序同步?！　、佟熬彌_器”的管理，以防止隨機(jī)波動(dòng)，使瓶頸不至于出現(xiàn)等待任務(wù)的情況。找出瓶頸之后，可以把企業(yè)里所有的加工設(shè)備劃分為關(guān)鍵資源和非關(guān)鍵資源。　　?　　答：根據(jù)OPT的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個(gè)被控制的工序(即瓶頸)建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，其余的工序應(yīng)相繼得與這一倍控制主要包括以下的步驟：　　(1)識(shí)別企業(yè)的真正約束(瓶頸)所在是控制物流的關(guān)鍵。　　(6)批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的。確定運(yùn)輸批量的大小則是考慮提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平行性，減少工序間的等待時(shí)間和減少運(yùn)輸工作與運(yùn)輸費(fèi)用。　　(4)瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷效率　　企業(yè)的非瓶頸應(yīng)與瓶頸同步，它們的庫(kù)存水平只要能維持瓶頸上的物流連續(xù)穩(wěn)定即可，過(guò)多的庫(kù)存只是浪費(fèi)，這樣平靜也就相應(yīng)地控制庫(kù)存　　(5)運(yùn)輸批量可以不等于(在許多時(shí)候應(yīng)該不等于)加工批量　　車間的計(jì)劃與控制的一個(gè)重要方面就是批量生產(chǎn)的確定，它影響到企業(yè)的庫(kù)存和產(chǎn)效率?！　?2)非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約束決定的。因?yàn)椴▌?dòng)是絕對(duì)的，市場(chǎng)每時(shí)每刻都在變化。設(shè)計(jì)一個(gè)新廠時(shí)自然會(huì)追求生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力的平衡。二是外協(xié)取貨看板，用于對(duì)供應(yīng)商的物流管理，它除了指出攸關(guān)外協(xié)特征信息外，還指出本企業(yè)名稱、外協(xié)廠名、交貨時(shí)間、數(shù)量等，它是向固定協(xié)作廠取貨的憑證。一套良好的看板管理系統(tǒng)可以成為JIT物流管理模式的有力支撐體系　　在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作和物流管理中，看板冠軍功能和應(yīng)用對(duì)象的不同，可以分