騰訊公司戰(zhàn)略分析范文(文件)
【正文】 網(wǎng)整合成為社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，將形成更具規(guī)模效應(yīng)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。剛剛公布的2012年第一季度財(cái)報(bào)顯示。（三）新媒體領(lǐng)域 在新媒體領(lǐng)域“整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)”，在2011年一年多的時(shí)間，騰訊已經(jīng)逐步將傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)、微博和視頻等多種媒體形態(tài)進(jìn)行深度整合，形成一個(gè)整合性的新媒體平臺(tái)，在新媒體領(lǐng)域形成了更為全面的布局。數(shù)據(jù)顯示，僅以手機(jī)登錄為例，登錄總量已經(jīng)達(dá)到總量50%的比例。據(jù)透露，騰訊先后投資了易迅、好樂(lè)買(mǎi)和珂蘭鉆石等優(yōu)秀的B2C電商企業(yè)，未來(lái)五年，騰訊電商控股公司的目標(biāo)是成就10家以上百億級(jí)且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年銷(xiāo)售額超過(guò)1億的傳統(tǒng)品牌及網(wǎng)絡(luò)品牌合作伙伴，并希望騰訊電商平臺(tái)可以成為一個(gè)匯聚超過(guò)100萬(wàn)家各類(lèi)商戶(hù)的超級(jí)電商平臺(tái)。除了發(fā)力無(wú)線平臺(tái)以外，騰訊搜索原核心技術(shù)部門(mén)將與騰訊技術(shù)工程事業(yè)群整合，繼續(xù)加大對(duì)核心搜索技術(shù)以及語(yǔ)音搜索、圖片搜索、語(yǔ)義搜索等前沿技術(shù)的投入，以便在未來(lái)技術(shù)變革時(shí)把握住重大機(jī)遇。參考文獻(xiàn)［1］王玉，企業(yè)戰(zhàn)略管理教程，［2］騰訊 ，2014第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告［3］騰訊 ，騰訊組織架構(gòu)調(diào)整：組建六大事業(yè)群［4］易觀國(guó)際，2012年第3季度中國(guó)即時(shí)通信市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè) ［5］中國(guó)科技信息，關(guān)于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的SWOT分析［6］中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告，［7］鄭葆,騰訊之競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［D］.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2011［8］黎巍,騰訊公司發(fā)展戰(zhàn)略研究［D］.上海交通大學(xué),2011［9］田皓男,關(guān)于騰訊與360營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的分析［D］.東北師范大學(xué),2011［10］郭智芳,騰訊的盈利模式分析與思考［J］.內(nèi)江科技,2011(02)［11］李偉,騰訊公司發(fā)展戰(zhàn)略研究［D］.中國(guó)海洋大學(xué),2014 專(zhuān)業(yè)整理分享 。這次的調(diào)整將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域梳理得更加清晰，能夠更好地支持接下來(lái)的業(yè)務(wù)變革，進(jìn)一步滿足用戶(hù)和市場(chǎng)的需求。在新的架構(gòu)調(diào)整中，搜索商業(yè)部門(mén)與無(wú)線平臺(tái)的整合是一大亮點(diǎn)。（五）電商領(lǐng)域 在電商領(lǐng)域，“推動(dòng)電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”，顯示了騰訊長(zhǎng)期投資電子商務(wù)的決心。 （四）無(wú)線領(lǐng)域在無(wú)線領(lǐng)域“發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，無(wú)線不僅是騰訊最早搭建的平臺(tái)之一，也是最早帶來(lái)收入的業(yè)務(wù)，從2G時(shí)代到3G時(shí)代，從手機(jī)、手機(jī)瀏覽器到手機(jī)管家，騰訊在移動(dòng)互聯(lián)上的布局愈加豐富和清晰。據(jù)了解，騰訊游戲最早布局于2002年，10年時(shí)間里，先后打造了多款成功的自主研發(fā)游戲，并代理了《地下城與勇士》、《穿越火線》等多款經(jīng)典游戲，2011年更是收購(gòu)開(kāi)發(fā)了《英雄聯(lián)盟》的美國(guó)游戲開(kāi)放商Riot Game的大部分股權(quán)，嘗試全球布局。而騰訊正是國(guó)內(nèi)最早布局社交網(wǎng)絡(luò)的公司，目前處于行業(yè)領(lǐng)先地位。可以看出騰訊的長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局中，一個(gè)完整的平臺(tái)矩陣已初具雛形。通過(guò)模仿以及獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，最終獲得了成功。騰訊則是在2003年8月推出游戲，其他的游戲則是其后推出，此時(shí)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)已經(jīng)是進(jìn)入快速發(fā)展期，呈現(xiàn)一片繁榮景象。在大型游戲方面，采用了低收費(fèi)的戰(zhàn)略，而且玩家?guī)ぬ?hào)充值后，可以在所有大區(qū)服務(wù)器暢游，這與九城的《魔獸世界》“一號(hào)一充值一區(qū)”的做法形成了鮮明的對(duì)比，這也是騰訊吸引用戶(hù)玩游戲的一個(gè)手段。騰訊致力于讓其用戶(hù)享受到獨(dú)有的高質(zhì)量的娛樂(lè)生活，騰訊的網(wǎng)絡(luò)游戲都與對(duì)接起來(lái)，形成了多項(xiàng)資源的整合，也形成了區(qū)別于其他網(wǎng)絡(luò)游戲的“Q文化”。騰訊在通訊軟件上的優(yōu)勢(shì)使得其有了龐大的用戶(hù)群，如何增強(qiáng)這些用戶(hù)的娛樂(lè)體驗(yàn)，增加其對(duì)騰訊的黏度，網(wǎng)絡(luò)游戲是必不可少的一個(gè)項(xiàng)目。騰訊致力于為用戶(hù)提供一站式的網(wǎng)絡(luò)生活服務(wù)，游戲作為網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)的重要方式，也是騰訊目前一項(xiàng)主要收入來(lái)源。騰訊的網(wǎng)絡(luò)游戲主要是中小型游戲，研發(fā)費(fèi)用低，但是由于的巨大用戶(hù)群及門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的流量，使得其推廣游戲較為容易，在這個(gè)方面，成本相對(duì)較低。另從收入與利潤(rùn)角度來(lái)看，騰訊公司主要有三類(lèi)收入來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動(dòng)和通信增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告，可稱(chēng)之為“收入多元化的業(yè)務(wù)類(lèi)型”。在目前來(lái)說(shuō)，騰訊公司的各種產(chǎn)品都會(huì)不定期的推出新的版本，不斷的改進(jìn)用戶(hù)的體驗(yàn)狀態(tài)，不斷地開(kāi)發(fā)出新的增值服務(wù)。騰訊公司在騰訊的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了交友中心、會(huì)員、非常男女、秀等一系列的個(gè)性化增值服務(wù)，這樣就大大提高了用戶(hù)的黏度。五、總體戰(zhàn)略分析騰訊作為中國(guó)第一大、全球第三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，全球第一大即時(shí)通訊服務(wù)提供商，目前所采取的總體戰(zhàn)略是密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。（三）品牌價(jià)值分析2010年福布斯評(píng)選中國(guó)品牌價(jià)值排行榜 騰訊躍第八()；2011—2012年胡潤(rùn)評(píng)出中國(guó)品牌價(jià)值最高公司：騰訊第七（品牌價(jià)值760億）；2013年“BrandZ全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜”騰訊品牌價(jià)值排名第21名，超越第31名的Facebook四、SWOT 分析（一）S（優(yōu)勢(shì)）； 品牌對(duì)網(wǎng)民的強(qiáng)影響力和 用戶(hù)的強(qiáng)粘性；； ； ；； ，投資者信任感強(qiáng)。龐大的關(guān)系鏈數(shù)據(jù)為騰訊的業(yè)務(wù)拓展提供強(qiáng)大的支持，而中國(guó)沒(méi)有第二家互聯(lián)網(wǎng)公司擁有如此資源。因此騰訊的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力可以總結(jié)為：。可見(jiàn)騰訊公司具有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)資源，有
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1