【正文】 　進(jìn)度需求時(shí)，工程部門得于預(yù)算編列完成前，建檔打印『　　　預(yù)購(gòu)用料呈核表』，呈經(jīng)理核準(zhǔn)及復(fù)核確認(rèn)后，先行開單　　　預(yù)購(gòu)材料?！　¨C『請(qǐng)購(gòu)單』打印后，倘發(fā)現(xiàn)資料錯(cuò)誤擬修改時(shí)，工程部門　　　可于采購(gòu)案件立案前取消請(qǐng)購(gòu)案號(hào)，并于修正資料后重新　　　開單提出請(qǐng)購(gòu)?！　¨F工程部門請(qǐng)購(gòu)材料后，得視需要隨時(shí)打印『工程材料采購(gòu)　　　進(jìn)度表』，憑以查詢了解各請(qǐng)購(gòu)案件采購(gòu)進(jìn)度動(dòng)態(tài)?！　¨B倘系調(diào)撥代用品取代原擬請(qǐng)購(gòu)之材料，應(yīng)于調(diào)撥完成后，　　　建檔打印『材料調(diào)撥代用品匯總表』，作為驗(yàn)收時(shí)預(yù)算數(shù)　　　量與實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量差異之左證資料；亦可辦理預(yù)算變更追　　　加減，使預(yù)算數(shù)量與實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量相符合。　　監(jiān)工部門應(yīng)視實(shí)際進(jìn)度需求，分批開立『領(lǐng)料單』辦理領(lǐng)　　　料，故外包施工案件尚未決包者，均管制不得領(lǐng)用材料（　　　托外設(shè)計(jì)案件及預(yù)約工程母案，不論是否決包，均管制不　　　得領(lǐng)料；自理施工及請(qǐng)購(gòu)案件則均得領(lǐng)料，不受決包條件　　　限制）?！　　??！　¨A工程進(jìn)行期間，工程部門已確定某項(xiàng)材料有剩余且不須再　　　使用時(shí)，應(yīng)將其轉(zhuǎn)為施工中余料，俾使該余料能盡速提供　　　其它工程核查轉(zhuǎn)用?！　　?、加入工地安全衛(wèi)生協(xié)議組織　　　　?！　　?，應(yīng)另洽承攬商簽具『工程承　　　　攬切結(jié)書』?！　¨C針對(duì)必須施工品質(zhì)中間檢驗(yàn)之工程，監(jiān)工部門應(yīng)于各中間　　　檢驗(yàn)時(shí)機(jī)前打印『施工品質(zhì)中間檢驗(yàn)確認(rèn)單』執(zhí)行施工中　　　間檢驗(yàn)，并于檢驗(yàn)合格后始可繼續(xù)下一步驟施工。 工地安全衛(wèi)生管理　　開工前監(jiān)工部門應(yīng)詳閱施工安全告知單、工程圖面、施工　　　說(shuō)明、合約內(nèi)容中有關(guān)工安相關(guān)規(guī)定及個(gè)案約定事項(xiàng)，并　　　核查工地現(xiàn)狀、工作環(huán)境、危害因素及所須采用之相關(guān)安　　　全衛(wèi)生措施是否足夠，并核查承攬商開工前應(yīng)備妥之工安　　　核準(zhǔn)文件，并將各項(xiàng)工作場(chǎng)所環(huán)境、可能危害因素告知承　　　攬商(包括請(qǐng)購(gòu)帶安裝廠商)及其每一施工人員后，分別要　　　求于『施工作業(yè)安全告知單』及『施工作業(yè)安全告知單（　　　附表）』簽署?！　¨D監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商執(zhí)行每日自主檢查，并將檢查結(jié)果　　　填記于『工程每日安全衛(wèi)生檢查單』，提報(bào)監(jiān)工人員復(fù)核　　　，監(jiān)工應(yīng)每日按各工程檢驗(yàn)點(diǎn)核查各項(xiàng)安全衛(wèi)生措施及設(shè)　　　備，以『安全衛(wèi)生檢查單(Check List)』核查，遇有異?！　　?yīng)立即反應(yīng)承攬商要求改善，并作重點(diǎn)監(jiān)督。 工地用料管理　　監(jiān)工部門應(yīng)于工程施工期間指定材料堆場(chǎng)供承攬商堆放施　　　工材料，材料堆場(chǎng)必須有圍墻（或圍籬）區(qū)隔，且須上鎖　　　管制，堆場(chǎng)外須豎立標(biāo)示牌（如有多家承攬商共享，須分　　　別豎立），標(biāo)示工程編號(hào)、工程名稱、合約工期、施工廠　　　商、監(jiān)工部門、連絡(luò)人員及連絡(luò)電話等。 材料出入廠　　公司供料出入廠門分為下列六種交運(yùn)類別：　　　交運(yùn)類別Ａ：供料出廠加工后運(yùn)回原廠?！　　〗贿\(yùn)類別Ｅ：供料指交廠商加工后返廠?！　　　。罕O(jiān)工部門須另以『　　　　　工程供料出廠明細(xì)輸入屏幕』建文件，并打印『工程材　　　　　料出廠清單』確認(rèn)材料項(xiàng)目及數(shù)量，并交運(yùn)單呈廠處　　　　　長(zhǎng)核簽后辦理出廠?！　　　。ㄋ麖S）時(shí)：警衛(wèi)部門　　　　　應(yīng)查核車輛無(wú)裝載物品后，始放行出廠，并將相關(guān)表　　　　　單送回監(jiān)工部門銷案存查（交運(yùn)類別ＣＦ無(wú)本項(xiàng)作業(yè)　　　　　）。　　　　，警衛(wèi)部門應(yīng)查核車輛無(wú)　　　　　裝載物品后，始放行出廠，并將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部　　　　　門銷案存查?！　　　　汗こ處Я蠈?shí)際進(jìn)廠數(shù)　　　　　量復(fù)核屏幕』復(fù)核監(jiān)工部門輸入之進(jìn)廠數(shù)量。出廠　　　　　時(shí)，警衛(wèi)部門須查核交運(yùn)單及會(huì)點(diǎn)數(shù)量正確后，始放　　　　　行出廠，且須以『工程帶料出廠數(shù)量復(fù)核屏幕』復(fù)核　　　　　監(jiān)工部門建檔之?dāng)?shù)量，并將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部門銷　　　　　案存查。 進(jìn)度異常催辦及展延　　證照申辦部門每周應(yīng)打印『證照申辦逾期催辦及處理單』　　　，針對(duì)逾期未完成之作業(yè)項(xiàng)目，跟催異常發(fā)生部門說(shuō)明異　　　常原因并擬訂處理對(duì)策；倘逾期日（含）以上仍未處理　　　完成者，則委托部門每周另以『進(jìn)度重大異常處理單』主　　　動(dòng)追查協(xié)調(diào)?！　¨B廠區(qū)管理部門應(yīng)將建物廠房全份各項(xiàng)證照文件資料正、副　　　本匯整歸檔，俾利相關(guān)作業(yè)部門調(diào)閱參考；廠區(qū)各『建物　　　廠房證照明細(xì)表』另可定期執(zhí)行打印，俾利掌握管理。 估算款　　施工中依合約約定達(dá)可辦理估算付款時(shí)，即由工程承攬商自行核算擬請(qǐng)款金額后，透過(guò)臺(tái)塑網(wǎng)工程ERP系統(tǒng)傳送監(jiān)工部門審查，于２日內(nèi)再將核簽結(jié)論回傳臺(tái)塑網(wǎng)，供工程承攬商查詢，并憑以開立發(fā)票送管制部門打印『工程付款申請(qǐng)單』申辦付款（倘工程承攬商尚未加入臺(tái)塑網(wǎng)者，則由承攬商自行核算擬請(qǐng)款金額后開立實(shí)體發(fā)票，送管制部門并『工程付款申請(qǐng)單』交監(jiān)工部門核查施工進(jìn)度及付款金額無(wú)誤后，始得辦理工程估算付款）?！　　?。 　　　?！　　?，須確認(rèn)已取得。倘因驗(yàn)收不合格，工程承攬商再行施工而逾『工程承攬（合約）書』所訂完工日期時(shí)，仍應(yīng)依約罰扣工程款，惟待驗(yàn)收日數(shù)扣除不計(jì)。保固期限自驗(yàn)收呈準(zhǔn)日起算，保固期滿后再憑辦退還?！　¨A「決算總金額」超出「原案預(yù)算金額」達(dá)下列管制基準(zhǔn)時(shí)　　　，決算比較表及驗(yàn)收案之核決權(quán)限須由上一級(jí)主管核決（　　　最高呈至總管理處總經(jīng)理）：　　　(含)以內(nèi)，差異率達(dá)50﹪(含)以上?！　¨A工程部門修改圖面后，應(yīng)以『材料工資計(jì)算表』詳細(xì)計(jì)算　　　變更工料項(xiàng)目及數(shù)量，按供料、帶料、工資順序編列『材　　　料及施工細(xì)目表』后，匯填于『異常報(bào)告單』，并檢附原　　　案『工程預(yù)算呈核表』（海外工程為『工料分析匯總表』　　?。ⅰ翰牧霞笆┕ぜ?xì)目表』、『工程決包單』、『材料及　　　施工細(xì)目表（合約用）』、『工程圖面』等相關(guān)資料，經(jīng)　　　審查及視需要會(huì)委托部門經(jīng)理核簽后，依各次變更案（含　　　本次）累計(jì)預(yù)算金額按變更預(yù)算核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，送發(fā)包　　　部門辦理發(fā)包?！　¨D配合施工即可完成之微小變更工程，監(jiān)工部門得逐次記載　　　于『監(jiān)工記錄表』，于驗(yàn)收前將數(shù)次變更案合并填報(bào)『異　　　常報(bào)告單』補(bǔ)呈核?！　¨A已決包未施工工程取消　　　工程部門應(yīng)于接獲書面取消通知三日內(nèi)憑辦異常立案，并　　　以『異常報(bào)告單』依原決包案核決權(quán)限呈準(zhǔn)后憑以取消。 其它異?！　¨@因發(fā)生異常致須變更付款方式之工程，須由原發(fā)包案核決　　　主管核準(zhǔn)?！　¨B倘工程承攬商工程進(jìn)度延誤未能趕工、施工品質(zhì)與工安異　　　常未能改善或廠區(qū)環(huán)境整潔未能維護(hù)等，致須監(jiān)工部門另　　　覓其它廠商代為處理時(shí)，監(jiān)工部門應(yīng)以『異常報(bào)告單』注　　　明原因，呈經(jīng)理核準(zhǔn)，并洽代施工廠商出具『工程承攬切　　　結(jié)書』后施工。 作業(yè)方式　　辦理統(tǒng)包工程作業(yè)時(shí)，工程主辦部門應(yīng)以「匯總工號(hào)」匯　　　編統(tǒng)包全案簡(jiǎn)易預(yù)算及設(shè)訂供帶料原則后，送發(fā)包辦理詢　　　議價(jià)（巳呈層峰核準(zhǔn)者，免再辦理詢議價(jià)）及決包，并依　　　案件項(xiàng)目類別或制程區(qū)別分設(shè)「分案工號(hào)」及建立工號(hào)對(duì)　　　照，俾?lián)詧?zhí)行工程各項(xiàng)作業(yè)：　　?。恨k理決包、訂約及付款作業(yè)。　　統(tǒng)包工程進(jìn)度管制　　　，監(jiān)工部門應(yīng)與統(tǒng)包廠商按合約工期洽議各　　　　分案工號(hào)之施工進(jìn)度計(jì)劃，并輸入建檔。　　　，應(yīng)先以分案工號(hào)編列變更案預(yù)　　　　算后，再以匯總工號(hào)呈核?！　¨F統(tǒng)包工程付款作業(yè)　　　統(tǒng)包各項(xiàng)付款作業(yè)，由工程主辦部門以匯總工號(hào)辦理。 作業(yè)規(guī)定　　工程主辦部門應(yīng)依『工程委托單』要求內(nèi)容，以『材料工資計(jì)算表』計(jì)算材料、工時(shí)數(shù)量（必要時(shí)另附圖面），并打印『零星工程修造表』，并『施工作業(yè)安全告知單』呈課長(zhǎng)核準(zhǔn)后，送發(fā)包部門辦理發(fā)包。　　工程完工后，工程主辦部門應(yīng)以『零星工程修造表』辦理結(jié)算，經(jīng)委托部門課長(zhǎng)會(huì)驗(yàn)簽認(rèn)，由工程主辦部門依限呈準(zhǔn)后，送匯總部門辦理匯總付款；惟因變更致驗(yàn)收金額超過(guò)原決包金額者，應(yīng)另依驗(yàn)收核決權(quán)限呈核。 作業(yè)規(guī)定　　屬經(jīng)常發(fā)生之工料項(xiàng)目經(jīng)評(píng)估后納入長(zhǎng)期合約辦理較能簡(jiǎn)　　　化事務(wù)及確保工程時(shí)效，且現(xiàn)有合約均無(wú)法適用時(shí)，工程　　　主辦部門得填列『長(zhǎng)期合約申請(qǐng)核定表』及『材料及施工　　　細(xì)目輸入單』述明原因及需要性呈經(jīng)理核簽后，送公司總　　　經(jīng)理室審查；倘各廠區(qū)其它公司亦可適用時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)送總管　　　理處總經(jīng)理室審查?！　¨D工程主辦部門受理工程案件后，經(jīng)判定可適用預(yù)約工程，　　　設(shè)計(jì)繪圖及編列工料分析后，即遴選適當(dāng)合約廠商議定施　　　工工期，并于『工程承攬（切結(jié)）書』及『施工作業(yè)安全　　　告知單』用印后施工；按第五、六、七、八章辦理備料、　　　施工管理、付款及決算、異常案件處理；屬作業(yè)單純、項(xiàng)　　　目明確之修復(fù)及計(jì)量工程得免編列工料分析，徑依委托內(nèi)　　　容遴選合約廠商施作。 作業(yè)規(guī)定　　需緊急修造時(shí)，委托部門應(yīng)填具『工程委托單』并注明『　　　緊急工程』，呈經(jīng)理核準(zhǔn)后，送工程主辦部門辦理。　　倘屬重大異常或時(shí)效迫切之緊急搶修工程，委托部門得先　　　向工程主辦部門廠處長(zhǎng)報(bào)備，徑行覓妥廠商后即行施工（　　　零星工程另依緊急未預(yù)算規(guī)定辦理），并于三日內(nèi)填具『　　　工程委托單』，送工程主辦部門依本項(xiàng)作業(yè)第項(xiàng)規(guī)定辦　　　理?！」ぷ鹘晦k及工時(shí)提報(bào)　　　工程部門接獲委托案件后，部門主管應(yīng)即參考案件內(nèi)容　　　　、工作范圍、預(yù)定投入工時(shí)及所屬人員負(fù)荷情形，以『　　　　工程作業(yè)交辦單』填記各項(xiàng)交辦資料，俾輸入計(jì)算機(jī)建文件　　　　管制。 工程收費(fèi)　　　本企業(yè)工務(wù)部門系配合公司產(chǎn)銷業(yè)務(wù)需求，執(zhí)行擴(kuò)建業(yè)　　　　務(wù)及服務(wù)企業(yè)內(nèi)各部門為目的，其所發(fā)生之部門費(fèi)用得　　　　依「是否計(jì)算部門損益」而采下列方式之一辦理：：工務(wù)部門不作損益計(jì)算?！　　¨B工務(wù)部門每月應(yīng)打印『部門費(fèi)用分?jǐn)偯骷?xì)表』或『工程　　　　服務(wù)收費(fèi)明細(xì)表』，經(jīng)呈經(jīng)理核準(zhǔn)后，分送各成本部門　　　　確認(rèn)及傳送會(huì)計(jì)?！　　¨A納入設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)核作業(yè)之部門，其部門主管應(yīng)按所屬人　　　　員之工作性質(zhì)，分別設(shè)訂其效率評(píng)核方式（如采個(gè)人評(píng)　　　　核、團(tuán)體評(píng)核或部份個(gè)人評(píng)核部份團(tuán)體評(píng)核），俾憑以　　　　計(jì)算其效率評(píng)核分?jǐn)?shù)?？己藘?nèi)　　　　容應(yīng)包含工作負(fù)荷、時(shí)效品質(zhì)、協(xié)調(diào)主動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及　　　　交辦處理等。　　　設(shè)計(jì)部門接獲最末版次之施工圖面后，應(yīng)即進(jìn)行竣工圖　　　　面繪制，經(jīng)呈主管核準(zhǔn)后，辦理竣工圖分發(fā)外，并將施　　　　工舊圖及修妥之竣工圖與竣工圖檔交圖檔管理部門核對(duì)　　　　，確認(rèn)圖檔與圖面一致后，辦理歸檔?！　　¨E圖檔歸檔保存后，圖檔管理部門應(yīng)將設(shè)計(jì)部門繳交之圖　　　　文件轉(zhuǎn)錄于光盤片中，并另制作二份備份分別存放在防火　　　　、防水、恒溫之控制室由專人管理?！∑渌鼣?shù)據(jù)管理　　　工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、發(fā)包、施工、驗(yàn)收及決算等各項(xiàng)　　　作業(yè)窗體，應(yīng)于工程完工后由管制部門按『文書管理辦理　　　』規(guī)定分類編號(hào)及歸檔保存。　　　各公司倘擬變更所指定參與規(guī)范編輯小組之人員時(shí)，應(yīng)　　　　以業(yè)洽函反應(yīng)總管理處總經(jīng)理室?！?shí)施及修訂　　　本規(guī)則呈總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同?！　　¨A各工程部門應(yīng)指派專人定期將相關(guān)專業(yè)技術(shù)文件、建廠　　　　經(jīng)驗(yàn)或異常實(shí)例匯編成教材及排訂訓(xùn)練計(jì)劃（含職務(wù)基　　　　礎(chǔ)訓(xùn)練及專業(yè)訓(xùn)練），并將訓(xùn)練成績(jī)輸入計(jì)算機(jī)建文件俾作　　　　為人員評(píng)核時(shí)參考。 工程規(guī)范　　　各項(xiàng)工程規(guī)范由各公司指定專業(yè)人員組成規(guī)范編輯小組　　　　，負(fù)責(zé)搜集國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)、各國(guó)規(guī)范、開發(fā)新技術(shù)、　　　　新材料及新工法，每年（或不定期）召集檢討及修訂規(guī)　　　　范內(nèi)容。　品保文件管理　　　本企業(yè)屬新（擴(kuò)）建案且與結(jié)構(gòu)?操作?防火等安全　　　　有關(guān)之各類工程?均應(yīng)將其各項(xiàng)品質(zhì)原始記錄文件永久　　　　保存，由委托部門（或由各公司指定保管部門）指定?！　　　∪素?fù)責(zé)保管事務(wù)。　　　設(shè)計(jì)部門繪制完成竣工圖檔后，除需印制三份圖面（加　　　　蓋『竣工圖』章）分別送交委托部門經(jīng)理室、項(xiàng)目廠及　　　　保養(yǎng)部門外，另須將竣工圖檔送委托公司工務(wù)部之圖檔　　　　管理部門歸檔保存（倘委托公司無(wú)工務(wù)部門，則由托管　　　　公司工務(wù)部之圖檔管理部門歸檔保存）?！　　¨C工務(wù)部門廠處長(zhǎng)級(jí)主管，每月應(yīng)依設(shè)訂之考核項(xiàng)目對(duì)所　　　　屬人員進(jìn)行考核評(píng)分，作為效率獎(jiǎng)金之計(jì)算依據(jù)?！∪藛T考核　　　為激勵(lì)部門人員作業(yè)士氣、提高作業(yè)績(jī)效及作業(yè)品質(zhì)，　　　　各工務(wù)部門均應(yīng)設(shè)訂人員考核作業(yè)辦法。效　　　　率評(píng)核包含各人員每月產(chǎn)出之「設(shè)計(jì)換算工時(shí)」及「非　　　　設(shè)計(jì)工時(shí)」（含休假時(shí)數(shù)，但不含加班時(shí)數(shù)）；主管評(píng)　　　　核系部門主管每月就所屬各人員之工作品質(zhì)、工作效率　　　　與配合度等進(jìn)行評(píng)核?！　　　。汗?wù)部門受理工程案件后，每月可依　　　　　　　　　　　　實(shí)際工程進(jìn)度向工程成本部門收取工　　　　　　　　　　　　程服務(wù)費(fèi)，以計(jì)算部門經(jīng)營(yíng)損益。　　　各工務(wù)部門人員倘因出差國(guó)外、支持他部作業(yè)或經(jīng)呈準(zhǔn)　　　　免提報(bào)工作時(shí)數(shù)者，得于計(jì)算機(jī)輸入免提報(bào)工時(shí)期間，俾　　　　管制免提報(bào)工時(shí)。　　緊急工程用料，應(yīng)優(yōu)先使用滯余料或先行調(diào)用其它工程用　　　料，其余用料倘請(qǐng)購(gòu)無(wú)法應(yīng)急者，得改由廠商帶料?！　¨B發(fā)包部門應(yīng)將詢議價(jià)結(jié)果填載于工程決包單（零星工程為　　　『零星工程修造表』），依核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，洽工程承攬　　　商于『工程承攬切結(jié)書』用印，并于事后另補(bǔ)訂『工程承　　　攬（合約）書』?！　¨F工程完工后，監(jiān)工部門應(yīng)即核算實(shí)際完成工料數(shù)量，屬須　　　編列工料分析者，應(yīng)以『工程供料差異明細(xì)表』、『工程　　　決算差異比較表』并『工程付款申請(qǐng)單』，依第七章相關(guān)　　　規(guī)定辦理驗(yàn)收付款；屬免編列工料分析者，應(yīng)以『預(yù)約修　　　復(fù)案件完工明細(xì)』或『預(yù)約計(jì)量案件完成數(shù)量明細(xì)』會(huì)委　　　托部門簽認(rèn)后，辦理驗(yàn)收及付款?！　¨B發(fā)包部門應(yīng)評(píng)估合約年度工作量及依發(fā)包管理作業(yè)相關(guān)規(guī)