【正文】 ，填記于『工程委托單』呈核，呈準(zhǔn)后于受理后七天內(nèi)　　答復(fù)委托部門?！　¨B各案工程均應(yīng)依排訂之預(yù)定進(jìn)度執(zhí)行，各工程部門（監(jiān)工　　　部門除外）每周應(yīng)以『工程進(jìn)度周報表』填報各項(xiàng)作業(yè)實(shí)　　　際進(jìn)度，呈主管核簽后回饋輸入計算機(jī)?？偣芾硖幙偨?jīng)理室工程管理　　　組則每月定期打印『進(jìn)度重大異常未出表部門反應(yīng)單』，　　　監(jiān)督各進(jìn)度管制部門是否確實(shí)執(zhí)行工程進(jìn)度重大異常之跟　　　催協(xié)助作業(yè)?！　　?，　　　　且未超過項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日者，須呈工程部門　　　　廠處長核準(zhǔn)后，交進(jìn)度管制部門修訂?！　¨B廠區(qū)總配置圖、設(shè)備配置圖及PFD與 Pamp?！　¨E工程設(shè)計選料時，應(yīng)采用頒布之標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格化材料，并優(yōu)先　　　使用企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品?！　¨B工程材料應(yīng)以供料為原則?！　¨E工程預(yù)算案件送審呈核前，預(yù)算部門尚須洽工程委托部門　　　確實(shí)了解該案工程之「工作場所環(huán)境」、「可能危害因素　　　」及「應(yīng)采取之安全衛(wèi)生措施」詳列于『施工作業(yè)安全告　　　知單』，同時將個案工程于施工時應(yīng)執(zhí)行之安全衛(wèi)生設(shè)施　　　項(xiàng)目，列于『工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表』，作為工程預(yù)算　　　案件資料?！　¨H預(yù)算案編列完成后，預(yù)算部門應(yīng)以『工程預(yù)算呈核表』并　　　檢附『材料及施工細(xì)目表』與設(shè)計圖面、『施工說明書』　　　（視個案需要）、『施工作業(yè)安全告知單』、『工程承攬　　　須知（個案約定事項(xiàng)）』、『工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表』　　　、『工程案件修正系數(shù)核查表』及工料數(shù)量計算分析等相　　　關(guān)資料，送審核部門審查設(shè)計內(nèi)容、用料規(guī)格、工料數(shù)量　　　、工程造價等項(xiàng)目之合理性，再依核決權(quán)限呈核。　　發(fā)包部門排定之預(yù)定呈準(zhǔn)日，逾工程主辦部門排定之發(fā)包　　　預(yù)定完成日五日（含）以上時，發(fā)包部門應(yīng)檢討修訂發(fā)包　　　作業(yè)進(jìn)度，倘經(jīng)檢討修訂后，仍無法按發(fā)包預(yù)定完成日決　　　包呈準(zhǔn)時，發(fā)包部門應(yīng)再洽工程主辦部門檢討修訂發(fā)包作　　　業(yè)預(yù)定完成日?！　¨A發(fā)包部門應(yīng)于報價截止日后一天執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)開標(biāo)（報價家數(shù)　　　未達(dá)3家者不予開標(biāo)），并打印『工程詢議價記事表』及　　　『廠商報價說明表』，并報價資料呈發(fā)包部門主管批示議　　　價原則（報價金額低于發(fā)包預(yù)算金額時，得徑以最低標(biāo)廠　　　商為得標(biāo)廠商）后，憑以進(jìn)行議價?！　¨D發(fā)包部門倘因故未能依規(guī)定之家數(shù)（未報價或放棄報價之　　　廠商，均不列為報價廠商家數(shù)）比價時，則應(yīng)于『工程決　　　包單』述明原因，呈經(jīng)理核準(zhǔn)。 訂約　　訂約以『工程承攬書』為原則。　　『工程承攬（合約）書』應(yīng)詳列工程名稱、工程內(nèi)容、施　　　工工期、施工地點(diǎn)、承攬總價、付款方式、驗(yàn)收規(guī)定、逾　　　期責(zé)任、終止與解約規(guī)定、保固與保證責(zé)任及其它特定事　　　項(xiàng)等，并附『工程承攬須知』、『報價單』、『材料及施　　　工料細(xì)目表（合約用）』并視需要檢附『施工計劃表』、　　　『工程圖面』、『施工規(guī)范』與其它相關(guān)資料。 工程履約及保固保證　　對下列外包之工程，發(fā)包部門于訂約時，應(yīng)要求工程承攬　　　商覓妥殷實(shí)廠商為連帶保證人，或出具面額與承攬總價等　　　值，并以金融業(yè)為擔(dān)當(dāng)付款人且到期日授權(quán)本公司填寫之　　　本票，作為履約之擔(dān)保，惟承攬商為公家機(jī)關(guān)或企業(yè)內(nèi)各　　　公司相互承攬時除外：　　　。　　　、工期有特殊要求或發(fā)包部門主管認(rèn)有需要者　　供料須出廠加工或指交工程承攬商施工場所者，發(fā)包部門　　　于訂約時，應(yīng)洽工程承攬商出具面額與出廠或指交材料等　　　值之保證票據(jù)，作為（半）成品入廠之擔(dān)保?！　¨D企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程時，完工后免開具『工程保固　　　書』徑以『工程驗(yàn)收（估算）單』作為工程保固之依據(jù)。，呈工程主辦部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，函知廠區(qū)管理處配合辦理?！　¨A材料預(yù)購后，工程部門應(yīng)盡速完成預(yù)算編列，俾預(yù)算呈準(zhǔn)　　　復(fù)核后，當(dāng)天晚上由計算機(jī)批次整文件計算預(yù)算數(shù)量與備料數(shù)　　　量（含預(yù)購數(shù)量及調(diào)入數(shù)量）之差異：　　?。紓淞蠑?shù)量，表示備料超量，該案工程即先　　　　由計算機(jī)管制上鎖，工程部門必須執(zhí)行打印『工程用料超　　　　量反應(yīng)及處理單』，逐項(xiàng)檢討超量原因及填記擬處理對　　　　策，并將擬處理對策回饋輸入計算機(jī)，該案工程始可再進(jìn)　　　　行各項(xiàng)工程用料管理計算機(jī)作業(yè)。倘采購案件立案后始發(fā)現(xiàn)錯誤，則僅能辦　　　理請訂購變更，不可將請購案號取消；且辦理請訂購變更　　　后，若擬再變更，必須俟采購部回饋前一次變更之結(jié)論后　　　，始可再辦理變更。 材料調(diào)撥　　工程備料時，應(yīng)盡可能利用公司庫存之余料或滯料。 材料配合交貨　　工程材料倘與供貨商約定配合交貨者，工程部門應(yīng)按施工實(shí)　　際進(jìn)度需求，分批輸入叫貨明細(xì)及打印『交貨通知清單』，　　逐項(xiàng)確認(rèn)輸入資料無誤后，將叫貨明細(xì)傳送采購部，由采購　　部統(tǒng)一對外傳真通知供貨商配合交貨。倘工程緊急，須于決包前先行領(lǐng)料預(yù)制者，得向　　　公司總經(jīng)理室申請緊急工程注記，由公司總經(jīng)理室決定是　　　否開放供決包上鎖前領(lǐng)料?！　¨C工程完工后不得再領(lǐng)料?！　¨B不論是完工后余料或施工中余料，倘經(jīng)四個月未由其它工　　　程調(diào)撥轉(zhuǎn)用時，則由資材作業(yè)批次轉(zhuǎn)為滯料，提供全企業(yè)　　　核查轉(zhuǎn)用?！　　　?施工品質(zhì)管理　　工程施工中，監(jiān)工部門應(yīng)要求承攬商以『施工品質(zhì)檢查單　　　』自主檢查施工品質(zhì)，品質(zhì)正常者，檢查文件由承攬商自　　　存；品質(zhì)異常者，應(yīng)提報監(jiān)工并盡速進(jìn)行改善?！　¨D工程完工后，監(jiān)工部門應(yīng)打印『廠商施工評核表』進(jìn)行評　　　核后，并驗(yàn)收案呈核?！　¨A屬共同作業(yè)之案件，監(jiān)工部門應(yīng)于開工前要求承攬商、承　　　攬商之下包商及請購帶安裝廠商加入工程安全衛(wèi)生協(xié)議組　　　織，同時每月至少召會一次（必要時得召開臨時會議）?！　¨E夜間及假日時，除特殊情形需加班趕工，否則一律不得施　　　工，且監(jiān)工須要求承攬商指派留守之安衛(wèi)人員，并以工程　　　值班人員交接暨巡查記錄表呈報廠處長核準(zhǔn)，并派二級主　　　管以上人員督導(dǎo)始可施工，必要時須向廠區(qū)工安室及警衛(wèi)　　　部門報備?！　¨A監(jiān)工部門及檢核部門應(yīng)定期檢查堆場內(nèi)材料是否堆放整齊　　　，以及是否有來源不明之材料存放，如有異常應(yīng)立即反應(yīng)　　　處理?！　　〗贿\(yùn)類別Ｂ：供料出廠加工后運(yùn)交他廠?！　　〗贿\(yùn)類別Ｆ：歸屬包商之剩余供料出廠。出廠時，警衛(wèi)部門須查核交運(yùn)單　　　　　及會點(diǎn)數(shù)量正確后，始放行出廠（交運(yùn)類別Ｆ于出廠　　　　　后，警衛(wèi)部門并須將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部門銷案存查　　　　?。??！　　。骸　　　。O(jiān)工部門須以『工程　　　　　材料交運(yùn)輸入屏幕』建立交運(yùn)資料，并打印『工程材　　　　　料交運(yùn)單』供廠商辦理入廠?！　¨B廠商帶料進(jìn)出廠門時，監(jiān)工部門及警衛(wèi)部門須按下列規(guī)定　　　辦理：　　　　　　　，監(jiān)工部門須以『工程帶料進(jìn)廠輸入　　　　　屏幕』建立擬進(jìn)廠之帶料項(xiàng)目，并打印『工程帶料進(jìn)　　　　　廠清單』供廠商辦理入廠?！　　　　　　。O(jiān)工部門　　　　　須以『工程材料交運(yùn)輸入屏幕』建立交運(yùn)資料，并列　　　　　印『工程材料交運(yùn)單』供廠商辦理。 證照申辦作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制　　委托部門應(yīng)設(shè)置證照申辦管制專人，視工程建造性質(zhì)及所需　　申辦證照類別，邀集相關(guān)作業(yè)部門，依據(jù)整體工程進(jìn)度計劃　　共同檢討排訂各類證照申辦作業(yè)預(yù)定進(jìn)度，及確認(rèn)申辦證照　　應(yīng)備文件資料明細(xì)及其提供部門，并負(fù)責(zé)洽系各相關(guān)作業(yè)部　　門提供申辦后續(xù)證照所需檢附文件資料，轉(zhuǎn)送后續(xù)證照申辦　　部門憑以辦理。　　各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度倘需展延，經(jīng)呈委托部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，即由　　　委托部門修訂完成日。工程管理規(guī)則　　　　　　　　　67　　　　　92年11月　日第2次修訂第七章　工程付款及決算 工程預(yù)付款　　各案工程以不辦理預(yù)付款為原則，惟合約約定工程承攬商施工機(jī)具設(shè)備入廠時，即需預(yù)付動員費(fèi)者除外，另倘工程進(jìn)行中因帶料金額高或其它因素致需預(yù)付工程款時，工程監(jiān)工部門得另以『簽呈』依預(yù)付款核決權(quán)限呈準(zhǔn)后辦理?！　¨A辦理工程估算付款時，管制部門應(yīng)檢附相關(guān)資料，依估算核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，送會計部門（已于前次估算付款時送達(dá)會計部門之資料免再檢送，驗(yàn)收時亦同）辦理估算付款。　　　?！　　??！　¨A實(shí)際供料用量超預(yù)算數(shù)量時，監(jiān)工部門應(yīng)以『工程供料數(shù)量差異比較表』或『工程供料領(lǐng)用差異明細(xì)表』追查原因，倘確屬工程承攬商施工或管理不當(dāng)而超用者，應(yīng)依采購單價計算超用金額，于驗(yàn)收時自工程款中扣抵?！　¨C工程完工后，倘須專業(yè)檢驗(yàn)或配合其它工程試車者，得以『異常報告單』提報保留部份工程款，經(jīng)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，先予估算付款，俟檢驗(yàn)或配合之工程之試車完成后，再予驗(yàn)收給付該保留款。　　新建、擴(kuò)建或項(xiàng)目改善工程完工后，須作試車或?qū)I(yè)檢驗(yàn)者，監(jiān)工部門于辦理工程驗(yàn)收時，應(yīng)另檢附委托部門呈準(zhǔn)之「試車報告」或「檢驗(yàn)報告」，并反應(yīng)委托部門辦理固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)?！　　。町惵蔬_(dá)20﹪(含)以上且差　　　　異金額達(dá)100萬元(含)以上　　屬預(yù)約計量、預(yù)約修復(fù)及其它規(guī)定免編列預(yù)算之工程案，　　　免辦理工程決算作業(yè)?！　¨B發(fā)包部門依據(jù)呈準(zhǔn)之變更案資料，得徑與原工程承攬商洽　　　議，并依當(dāng)次變更案擬決包金額按決包核決權(quán)限呈準(zhǔn)。 工期變更　　倘受相關(guān)工程進(jìn)度異?；蛟O(shè)備材料交貨延誤及其它因素影響　　致工期須變更時，工程部門應(yīng)以『異常報告單』詳載異常原　　因及處理對策，并依核決權(quán)限呈準(zhǔn)后，另以『工期變更通知　　』通知工程承攬商，并以為合約工期變更之依據(jù)（免另訂定　　『工程承攬變更同意書』）?！　　∫褌淞险?，應(yīng)即辦理請訂購變更或交貨變更；已領(lǐng)料者， 　　　應(yīng)即辦理退料。尚未申辦付款者，由發(fā)包部門決包解鎖更正；　　　已曾申辦付款者，由總管理處總經(jīng)理室憑以更正。施作完成后，監(jiān)工部門應(yīng)以『異常報告單　　　』述明代施工金額，依異常變更預(yù)算核決權(quán)限呈準(zhǔn)，并洽　　　代承攬商開立發(fā)票后，并『異常報告單』送會計部門辦理　　　付款，其給付金額應(yīng)自工程承攬商工程款中扣回?！　　。涸敿?xì)預(yù)算編列、施工進(jìn)度填報、工程變更追　　　　　　　　　加減、備（領(lǐng)）料、違規(guī)扣款作業(yè)?！　　?，每周應(yīng)定期打印『工作周報』，并依實(shí)　　　　際施工進(jìn)度回饋，俾由計算機(jī)按各分案工號之施工進(jìn)度及　　　　決包金額權(quán)重計算匯總工號之施工完成率?！　　。蛟赶挡筛潘恪　　　》绞骄幜卸窃敿?xì)預(yù)算，故統(tǒng)包各分案工號01次變更，　　　　可視為原案之一部份。各　　　項(xiàng)異?？劭睿瑒t由監(jiān)工部門以分案工號進(jìn)行扣款后，再匯　　　總至匯總工號，俾計算可付工程款。　　發(fā)包部門依據(jù)規(guī)定之報價期限，以『零星工程報價通知單及報價單』并各項(xiàng)報價資料，妥洽二家（含）以上具競爭性廠商，辦理詢議價作業(yè)，并依發(fā)包核決權(quán)限呈準(zhǔn)，再由工程承攬商于『工程承攬切結(jié)書』及『施工作業(yè)安全告知單』用印后施工。　　屬重大異?；驎r效迫切之工程得采用緊急未預(yù)算方式辦理，工程主辦部門應(yīng)以『零星工程緊急報價通知單及報價單』，填寫預(yù)定工期、施工地點(diǎn)及內(nèi)容（必要時附簡易草圖），呈廠處長核準(zhǔn)后，即送發(fā)包部門緊急招商議價及決包，施工前須由承攬商于『工程承攬切結(jié)書』及『施工作業(yè)安全告知單』用印，以厘清承攬責(zé)任?！　¨A工程主辦部門依據(jù)擬納入長期合約之帶料、施工細(xì)目及預(yù)　　　估數(shù)量編列預(yù)算后，以『材料及施工細(xì)目表（詢價用）』　　　并『工程承攬須知（個案約定事項(xiàng)）』送發(fā)包部門辦理發(fā)　　　包?！　¨E凡工期較長之預(yù)約工程得辦理估算付款；工期較短及單件　　　金額少之修復(fù)及計量工程，施工中不得辦理估算付款，應(yīng)　　　于完工驗(yàn)收后定期辦理匯總付款?！　¨A工程主辦部門受理緊急工程委托案件后，應(yīng)概估工料數(shù)量　　　、金額(必要時另附草圖)，并于『工程預(yù)算呈核表』注明　　　急件及呈經(jīng)理核簽后（呈協(xié)理級以上主管核決之案件，需　　　先送總管理處總經(jīng)理室工程審核組審核），送發(fā)包部門辦　　　理發(fā)包?！　¨E估算、驗(yàn)收、決算依第七章規(guī)定辦理；惟預(yù)算案未呈準(zhǔn)前　　　不得辦理付款。　　　各工務(wù)部門人員每日應(yīng)以『工作時數(shù)提報表』填記工作　　　　內(nèi)容及實(shí)際工作時數(shù)，每周匯總呈主管核簽后輸入計算機(jī)　　　　建檔，或徑將工作內(nèi)容及實(shí)際工作時數(shù)輸入計算機(jī)建文件，　　　　再打印『工作時數(shù)核查表』核對。原則上以該　　　　　　　　部門每月份投入各案件之實(shí)際工作時　　　　　　　　　　　　數(shù)為權(quán)重，將該部門該月份發(fā)生之部　　　　　　　　　　　　門費(fèi)用攤算至各工程案件，由各工程　　　　　　　　　　　　案件之成本部門分?jǐn)傊Ц?。　設(shè)計績效評核　　　設(shè)計績效評核作業(yè)分為效率評核及主管評核兩部份?！　　¨B進(jìn)行主管評核時，評定優(yōu)良與良等之人員比例，應(yīng)參照　　　　年終考績評核方式，分別以％及％為上限?！　　¨B工務(wù)部門經(jīng)（副）理，每月應(yīng)依設(shè)訂之考核項(xiàng)目對所屬　　　　廠處長級人員進(jìn)行考核評分，據(jù)以核算當(dāng)月份應(yīng)核發(fā)之　　　　經(jīng)營津貼?！　　¨B屬托外設(shè)計之案件，設(shè)計部門應(yīng)要求設(shè)計廠商依本企業(yè)　　　　之設(shè)計基準(zhǔn)、使用繪圖軟件、圖面編號原則等進(jìn)行設(shè)計　　　　，并于圖面設(shè)計完成后提供該案所屬之圖面、圖號及圖　　　　檔（必要時可要求交付保密協(xié)議簽認(rèn)書），經(jīng)設(shè)計部門　　　　核查無誤后，辦理結(jié)案。同時每年應(yīng)檢視一　　　　次儲存內(nèi)容是否完好，每屆滿８年，則將光盤片更新。工程管理規(guī)則　　　　　　　　　142　　　　　92年11月　日第2次修訂　　　　　　　　　　第十五章　附　　則　作業(yè)核決權(quán)限　　　各類工程案件作業(yè)核決權(quán)限設(shè)訂如附。　人員訓(xùn)練　　　各工程部門應(yīng)依作業(yè)機(jī)能及職務(wù)別，分別編訂人員工作　　　　辦事細(xì)則，俾使人員作業(yè)時有所遵循。工程管理規(guī)則　　　　　　　　　151　　　　　92年11月　日第2次修訂工程管理規(guī)則　　　　　　　　　　A1　　　　　92年11月　日第2次修訂工 程 委 托 單　　　 　　年　月　日