物流企業(yè)計(jì)劃書(shū)(文件)
【正文】 售退出投資，如協(xié)議轉(zhuǎn)讓給項(xiàng)目的其他股東。B經(jīng)營(yíng)調(diào)查。十六、退出策略的選擇（1）退出策略的分類(lèi)：I、被迫退出，如被收購(gòu)、被兼并、破產(chǎn)等；II、主動(dòng)退出，如出售公司、出售業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)到一定規(guī)模進(jìn)行增資擴(kuò)股時(shí)，交由法律顧問(wèn)進(jìn)行評(píng)估。 管理風(fēng)險(xiǎn)1．市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失解決措施：聘請(qǐng)專(zhuān)家作為我們的營(yíng)銷(xiāo)，管理顧問(wèn)，提高管理和銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。投資當(dāng)年利潤(rùn)表：投資當(dāng)年（2006年）經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)利潤(rùn)表日期 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目本期數(shù)備注一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1600物流服務(wù)贏利 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 500汽車(chē)維修、燃油、過(guò)路費(fèi)、汽車(chē)停泊、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi) 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 80收入*5%二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 1020加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)10廣告 減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 570網(wǎng)站維護(hù) 20廣告宣傳費(fèi)用 450活動(dòng)費(fèi)用 50倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 50 管理費(fèi)用 158折舊及其他 20管理人員工資 108公關(guān)費(fèi)用 30 財(cái)務(wù)費(fèi)用 2籌資及手續(xù)費(fèi)用 2 三、 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)300 加：投資收益 0 營(yíng)業(yè)外收入 0減：營(yíng)業(yè)外支出 5非常損失 5四、利潤(rùn)總額 295減：所得稅利潤(rùn)總額*33% 五、凈利潤(rùn) 減：基金費(fèi)用凈利潤(rùn)的10%六、最終利潤(rùn)五年內(nèi)計(jì)劃利潤(rùn)表：利潤(rùn)表 單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目2006年2007年2008年2009年2010年一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 16003800650080009000 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 5001000200022002500 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 80190325400450二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 10202610417554006050加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)1015304050減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 5701000150020002600 管理費(fèi)用 158366680900900 財(cái)務(wù)費(fèi)用 24101520三、 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3001255201525252580 加：投資收益 0000 0 營(yíng)業(yè)外收入 00000減：營(yíng)業(yè)外支出 5 20 60 100100四、利潤(rùn)總額 2951235195524252480減：所得稅五、凈利潤(rùn) 減：基金費(fèi)用六、最終利潤(rùn)投資當(dāng)年（2006年度）預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表起始日：2006年7月 編制日：2006年12月31日單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元資產(chǎn)： 現(xiàn)金 銀行存款680 庫(kù)存0 應(yīng)收賬款0 固定資產(chǎn)凈值2320負(fù)債： 短期借款300 應(yīng)付賬款所有者權(quán)益： 股本金 2700 留存收益 基金費(fèi)用合計(jì)： 十五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1．資金不足解決措施：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)與合作伙伴的合作關(guān)系，爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，同時(shí)吸引會(huì)員和投資者加入。 信息化建設(shè)：信息化建設(shè)包括GPS系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用、網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。（2）通過(guò)五年規(guī)范的經(jīng)營(yíng)和良好的業(yè)績(jī)吸引國(guó)際基金的投資。這是最簡(jiǎn)便的籌資方式，同時(shí)因企業(yè)最初的經(jīng)營(yíng)者由項(xiàng)目創(chuàng)立人構(gòu)成，組織合伙公司可以最大限度的激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感和事業(yè)心。想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，先于客戶(hù)一步，竭誠(chéng)為客戶(hù)盡心盡力?？蛻?hù)方面：客戶(hù)至上，致力于長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，為客戶(hù)提供“不止是滿(mǎn)意”的服務(wù)。以豐富多彩的形式，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性。基層管理者身先士卒，對(duì)員工的隨時(shí)教育，從上崗的第一天起。十三、企業(yè)文化以及建設(shè)管理者方面：管理領(lǐng)先，效果才是硬道理，每個(gè)決策都直接地對(duì)應(yīng)于它的效果。上級(jí)主管與被考評(píng)者進(jìn)行面談溝通，
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