物流企業(yè)計劃書(文件)
【正文】 售退出投資，如協(xié)議轉(zhuǎn)讓給項目的其他股東。B經(jīng)營調(diào)查。十六、退出策略的選擇（1）退出策略的分類：I、被迫退出，如被收購、被兼并、破產(chǎn)等；II、主動退出，如出售公司、出售業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等。當(dāng)公司經(jīng)營到一定規(guī)模進(jìn)行增資擴(kuò)股時，交由法律顧問進(jìn)行評估。 管理風(fēng)險1．市場經(jīng)驗不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失解決措施：聘請專家作為我們的營銷，管理顧問，提高管理和銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和市場經(jīng)驗。投資當(dāng)年利潤表：投資當(dāng)年（2006年）經(jīng)營狀況預(yù)測利潤表日期 單位：萬元項目本期數(shù)備注一、主營業(yè)務(wù)收入 1600物流服務(wù)贏利 減：主營業(yè)務(wù)成本 500汽車維修、燃油、過路費、汽車停泊、差旅費、保險費 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 80收入*5%二、主營業(yè)務(wù)利潤 1020加：其他業(yè)務(wù)利潤10廣告 減：營業(yè)費用 570網(wǎng)站維護(hù) 20廣告宣傳費用 450活動費用 50倉儲費用 50 管理費用 158折舊及其他 20管理人員工資 108公關(guān)費用 30 財務(wù)費用 2籌資及手續(xù)費用 2 三、 營業(yè)利潤300 加：投資收益 0 營業(yè)外收入 0減：營業(yè)外支出 5非常損失 5四、利潤總額 295減：所得稅利潤總額*33% 五、凈利潤 減：基金費用凈利潤的10%六、最終利潤五年內(nèi)計劃利潤表：利潤表 單位：萬元 項目2006年2007年2008年2009年2010年一、主營業(yè)務(wù)收入 16003800650080009000 減：主營業(yè)務(wù)成本 5001000200022002500 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 80190325400450二、主營業(yè)務(wù)利潤 10202610417554006050加：其他業(yè)務(wù)利潤1015304050減：營業(yè)費用 5701000150020002600 管理費用 158366680900900 財務(wù)費用 24101520三、 營業(yè)利潤3001255201525252580 加：投資收益 0000 0 營業(yè)外收入 00000減：營業(yè)外支出 5 20 60 100100四、利潤總額 2951235195524252480減：所得稅五、凈利潤 減：基金費用六、最終利潤投資當(dāng)年（2006年度）預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表起始日：2006年7月 編制日：2006年12月31日單位：萬元單位：萬元資產(chǎn)： 現(xiàn)金 銀行存款680 庫存0 應(yīng)收賬款0 固定資產(chǎn)凈值2320負(fù)債： 短期借款300 應(yīng)付賬款所有者權(quán)益： 股本金 2700 留存收益 基金費用合計： 十五、風(fēng)險預(yù)測財務(wù)風(fēng)險1．資金不足解決措施：加強(qiáng)對財務(wù)的管理，加強(qiáng)與合作伙伴的合作關(guān)系，爭取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，同時吸引會員和投資者加入。 信息化建設(shè)：信息化建設(shè)包括GPS系統(tǒng)建設(shè)費用、網(wǎng)站建設(shè)費用、數(shù)據(jù)庫建設(shè)以及倉庫的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。（2）通過五年規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績吸引國際基金的投資。這是最簡便的籌資方式，同時因企業(yè)最初的經(jīng)營者由項目創(chuàng)立人構(gòu)成，組織合伙公司可以最大限度的激發(fā)經(jīng)營者的責(zé)任感和事業(yè)心。想客戶之所想，急客戶之所急，先于客戶一步，竭誠為客戶盡心盡力。客戶方面：客戶至上，致力于長期的合作伙伴關(guān)系，為客戶提供“不止是滿意”的服務(wù)。以豐富多彩的形式，充分調(diào)動每個員工的工作積極性?；鶎庸芾碚呱硐仁孔?，對員工的隨時教育，從上崗的第一天起。十三、企業(yè)文化以及建設(shè)管理者方面：管理領(lǐng)先，效果才是硬道理，每個決策都直接地對應(yīng)于它的效果。上級主管與被考評者進(jìn)行面談溝通，
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