外購物料結(jié)算流程圖分析-資料下載頁

【摘要】倉庫保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供貨方材料會(huì)計(jì)收貨，在入庫單上加蓋私章保管入庫單（4）提供發(fā)票根據(jù)合同核對(duì)已結(jié)未結(jié)情況，核實(shí)后加蓋私章，記帳掛帳、結(jié)算存檔保管入庫單（2）、發(fā)票外購物料結(jié)算流程保管入庫單、發(fā)票（3）保管入庫單、發(fā)票（3）流程名稱：外購物料結(jié)算流程

2025-03-15 19:46

地鐵項(xiàng)目部物料管理流程-資料下載頁

【摘要】第一篇：地鐵項(xiàng)目部物料管理流程 福建鳳凰山裝飾工程有限公司地鐵項(xiàng)目部 物料管理流程 1、原則： l簡(jiǎn)明，適用，規(guī)范，實(shí)效l職責(zé)明確，歸集，統(tǒng)計(jì)便捷，l真實(shí)，建立參考體系。 2、體系人員： ...

2025-10-19 21:37

倉庫呆滯物料管理流程(精)-資料下載頁

【摘要】第一篇：倉庫呆滯物料管理流程(精) 呆滯料的處理規(guī)程 1、目的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的呆滯料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。防止庫存資金積壓,提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率,促進(jìn)公司資金的良...

2025-11-07 03:02

物料部管理流程圖5-資料下載頁

【摘要】1．目的確保收料、入庫、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲(chǔ)部管理制度》5

2025-04-07 23:18

物料管理_物料儲(chǔ)運(yùn)與處理_存貨成本的管理_abc分析與重點(diǎn)管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】TP工廠計(jì)劃科李志輝物料管理ERP目錄5ERP介紹1ERP應(yīng)用之一—物料管理234倉儲(chǔ)管理物料管理階段呆料分析及處理ERP介紹倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺(tái)摘要ERP(EnterpriseResourcePlanning)一企業(yè)資

2025-01-13 03:32

物料部管理流程圖7-資料下載頁

【摘要】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)行MRP

2025-04-07 23:18

制品呆滯物料控制與處理管理流程-資料下載頁

【摘要】制品呆滯物料控制與處理管理流程1目的、滯料的產(chǎn)生，嚴(yán)格控制制品的根源。、呆滯原材料的處理，減少庫存資金積壓及管理壓力。、呆滯物料控制與處理過程。制定合理的評(píng)審、獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)制品、呆滯物料的處理力度。2適用范圍本文件適用于本公司制品、呆滯物料的控制與處理，及倉儲(chǔ)管理的全過程。3定義/術(shù)語及處理原則呆料的定義：凡品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)

2025-04-07 23:03

物料管理載體流程圖-資料下載頁

【摘要】學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程：物流企業(yè)管理學(xué)習(xí)情境1：項(xiàng)目——基層管理學(xué)習(xí)情境2：項(xiàng)目——中層管理學(xué)習(xí)情境3：項(xiàng)目——高層管理任務(wù)1：?jiǎn)巫C文件管理任務(wù)2：物料管理任務(wù)3：物流運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)4：物流設(shè)備管理任

2025-10-07 14:11

物料管理標(biāo)準(zhǔn)流程-1-資料下載頁

【摘要】 編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第８頁共8頁 物料管理的流程 1．目的 確保收料、入庫、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管...

2025-01-09 22:00

藥品生產(chǎn)企業(yè)物料管理全部流程docdoc-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研報(bào)告物料管理模塊綜述組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)：儲(chǔ)運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)：管理綜述l供應(yīng)部供應(yīng)部共有人員四名，其中：經(jīng)理一名，主管一名，業(yè)務(wù)員二名。崗位職責(zé)如下：供應(yīng)部經(jīng)理：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)部門的采購

2025-07-15 06:08

原物料銷售流程-資料下載頁

【摘要】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購買需求。原則上非必要緊急狀況，我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購員確認(rèn)庫存及銷售價(jià)格。采購人員在獲取相應(yīng)信息時(shí)，必須先行與計(jì)劃人員確定銷售可行性，若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購單給采購，采購將廠商的

2025-04-07 23:04

倉庫物料收發(fā)流程-資料下載頁

【摘要】倉庫物料收發(fā)流程倉庫物料發(fā)放原則上不允許打借條，若是極其特別的情況需打借條發(fā)放物料，倉庫物料人員必須在2-3個(gè)工作日內(nèi)催促物料領(lǐng)用人員補(bǔ)齊手續(xù)。否則將追究倉庫物料人員的責(zé)任。一、采購物料入庫二、生產(chǎn)領(lǐng)料1、正常生產(chǎn)領(lǐng)料：注：對(duì)于生產(chǎn)緊急，需邊挑選邊生產(chǎn)的物料，須先入庫，再將生產(chǎn)完工后挑選出的不合格品做采購

2025-10-19 06:03

物料計(jì)劃控制流程-資料下載頁

【摘要】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)行MRP

2025-07-24 03:12

退換物料控制流程-資料下載頁

【摘要】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部處理

2025-04-08 05:13

更改物料結(jié)構(gòu)流程-資料下載頁

【摘要】7/7第十章-PP10_更改物料結(jié)構(gòu)流程1.流程說明此流程描述系統(tǒng)更改常規(guī)物料/工藝/工作中心，也適用于物料取消。流程過程中，由相關(guān)部門提出物料結(jié)構(gòu)需求，填寫物料結(jié)構(gòu)變更維護(hù)單，確定需新增物料/工藝/工作中心時(shí)，確定舊物料的失效日和新物料的生效日；或確定刪除物料的生效日或用量更改時(shí)，舊用量的失效日及新物料的生效日后，填寫工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表，如需修改工藝參數(shù)時(shí)

2025-06-16 12:42

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