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平飛勝物流創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(文件)

2025-08-07 14:21 上一頁面

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【正文】 行細(xì)分。   5)時間長短:可將顧客細(xì)分為長期客戶、中期客戶和短期客戶。 而現(xiàn)在是21世紀(jì),是信息化的時代,電子商務(wù)在我國也得到快速的發(fā)展,所以我們的主要定位在于為為商業(yè)企業(yè)加工和配送物流和電子商務(wù)企業(yè)服務(wù)。一項(xiàng)產(chǎn)品是多個因素的綜合反映,包括性能、構(gòu)造、成分、包裝、形狀、質(zhì)量等,市場定位就是要強(qiáng)化或放大某些產(chǎn)品因素,從而形成與眾不同的獨(dú)特形象。在市場分析和細(xì)分化的基礎(chǔ)上我公司成立的第三方物流主要定位是:區(qū)域上:主要以湖南為立足點(diǎn),以湖南公司的核心來展開發(fā)展,平穩(wěn)發(fā)展,以點(diǎn)帶面,在湖南做大做強(qiáng)后再輻射到湖南周圍地區(qū),服務(wù)于南方地區(qū)。客戶規(guī)模:以中小企業(yè)客戶為主要群體,就我國目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況來看,中小企業(yè)每年以迅速的速度在不斷增長,在湖南這個發(fā)展速度比東部沿海城市落后的省,其企業(yè)絕大多數(shù)還是中小企業(yè)。公司要抓住這個機(jī)遇,與中小企業(yè)建立長久的合作關(guān)系。公司在創(chuàng)業(yè)之時,無論如何也不可能做到面面俱到,這個時候,選擇合適的服務(wù)領(lǐng)域至關(guān)重要。公司為了更好的管理客戶,制定了客戶資源整合策略。因此,從這個角度上講,不同的客戶在運(yùn)作中是完全可以連接在一起共同運(yùn)作的,但前提條件是資源的承載能力能予支持。為了更好的發(fā)展公司,能夠與比競爭對手更有優(yōu)勢,本公司制定了營銷創(chuàng)新策略。本公司在物流市場營銷的創(chuàng)新中做到以下幾點(diǎn):熟悉市場行情;徹底地、充分地進(jìn)行客戶市場調(diào)研,了解客戶的真正需求和動機(jī)所在;運(yùn)用各種優(yōu)化方法,進(jìn)行運(yùn)作資源、客戶資源的整合,從而為客戶降低成本,達(dá)到雙贏的目的;將工業(yè)企業(yè)的一些營銷方法嫁接到物流行業(yè)中來。團(tuán)隊(duì)口號:flysoon 嗖的一下就到了團(tuán)隊(duì)宗旨:立足于顧客需要,顧客的滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)。公司以中小企業(yè)客戶為主要群體,就我國目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況來看,中小企業(yè)雖然發(fā)展迅速,在湖南這個發(fā)展速度比東部沿海城市還是落后,而且在市場進(jìn)入方面很可能會遭遇區(qū)域壁壘及產(chǎn)生信任危機(jī)。3經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對策l 推行目標(biāo)成本管理,加強(qiáng)成本控制;l 采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施,提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì);l 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。600倉庫租賃費(fèi)剩余的這些錢用于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)以及下一年的開支。第五年在前面的基礎(chǔ)上開發(fā)我國整個南部地區(qū)。目前,中國電子商務(wù)在我國十多年的發(fā)展中已逐步趨于成熟,其市場現(xiàn)狀也在發(fā)展中不斷演變進(jìn)化。電子商務(wù)的發(fā)展對我公司既是一個機(jī)遇又是一個挑戰(zhàn),根據(jù)市場發(fā)展趨勢我們要及時調(diào)整公司發(fā)展策略,以適應(yīng)市場發(fā)展需求。從國內(nèi)整體狀況來看,缺乏系統(tǒng)化、專業(yè)化的全國性貨物配送企業(yè),現(xiàn)有的物流企業(yè)呈現(xiàn)分散的多元化格局,導(dǎo)致專業(yè)化流通的集約經(jīng)營優(yōu)勢難以發(fā)揮,規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)。 我公司以商業(yè)企業(yè)加工配送物流和電子商務(wù)公司服務(wù),是從我國物流行業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢而規(guī)劃的。由于主要的貨源買賣是流向大中城市的,所以以大中城市服務(wù)為主,目前湖南廣大的農(nóng)村市場還未得到充分的開發(fā),農(nóng)村服務(wù)為輔,可以在農(nóng)村市場上首先占據(jù)一定的優(yōu)勢。(一年一簽)宣傳推廣費(fèi)七.財(cái)務(wù)管理(一)融資款項(xiàng)的運(yùn)用地租賃4000/月48000/年合同(一年一簽)公司注冊費(fèi) 4. 管理風(fēng)險(xiǎn)與客戶的合同責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、與分包商的合同責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、與信息系統(tǒng)提供商的合同責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、物流實(shí)施過程中的第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司在發(fā)展初期,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn),即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。團(tuán)隊(duì)理念:服務(wù)不止于顧客認(rèn)可,更要追求顧客成功,顧客的成功就是我們的成功 !永遠(yuǎn)把幫助更多人成功放到第一位!團(tuán)隊(duì)使命:以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為顧客創(chuàng)造最大的效益! 六.風(fēng)險(xiǎn)分析(一)可能風(fēng)險(xiǎn)人員流動風(fēng)險(xiǎn)工作很基礎(chǔ)很勞累,福利不
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