【正文】 國城市商業(yè)銀行EVA因素的回歸分析62第九節(jié)　尤努斯鄉(xiāng)村銀行的發(fā)展對我國城市商業(yè)銀行的啟示64一、尤努斯鄉(xiāng)村銀行的主要概況和經(jīng)營特點(diǎn)64二、尤努斯鄉(xiāng)村銀行對我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展帶來的啟示65第三章　2014年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析68第一節(jié)　2014年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析68一、2014年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況68二、2014年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況68三、2014年城市商業(yè)銀行不良貸款情況68第二節(jié)　2014年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析69一、2014年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況69二、2014年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況69三、2014年城市商業(yè)銀行資本充足率情況69四、2014年城市商業(yè)銀行不良貸款情況69五、2014年城市商業(yè)銀行撥備情況70六、2014年城市商業(yè)銀行流動性情況70第三節(jié)　2014年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析70一、2014年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況70二、2014年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況70三、2014年城市商業(yè)銀行資本充足率情況71四、2014年城市商業(yè)銀行不良貸款情況71五、2014年城市商業(yè)銀行撥備情況71六、2014年城市商業(yè)銀行流動性情況71第四章　我國城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展分析71第一節(jié)　城市商業(yè)銀行的改革與發(fā)展71一、探索和嘗試之路71二、革新經(jīng)營管理體制72三、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)73四、強(qiáng)化資本的約束和管理74五、控制、化解與處置風(fēng)險(xiǎn)75六、在開放中增強(qiáng)核心競爭力76七、推進(jìn)和規(guī)范信息披露76八、加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)77第二節(jié)　地方政府與城市商業(yè)銀行改革分析77一、城市商業(yè)銀行的固有缺陷及在發(fā)展中存在的問題77二、地方政府在推動城市商業(yè)銀行改革發(fā)展發(fā)揮的作用78第三節(jié)　城市商業(yè)銀行步入改革發(fā)展新階段79一、面臨的形勢79二、發(fā)展的方向80三、新的改革和發(fā)展舉措81第四節(jié)　城市商業(yè)銀行改革發(fā)展及展望83一、商業(yè)化是城市商業(yè)銀行改革核心83二、城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望85第五節(jié)　我國城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革分析87一、產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能87二、我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)和缺陷88三、城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革問題90第六節(jié)　歐美中小銀行的發(fā)展及對中國城市商業(yè)銀行改革的啟示93一、美國社區(qū)銀行的界定與作用93二、美國社區(qū)銀行的績效與發(fā)展趨勢96三、英國和德國中小銀行的發(fā)展特色97四、對中國城市商業(yè)銀行改革的啟示98第五章　城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營及營銷分析99第一節(jié)　城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營發(fā)展分析99一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境99二、城市商業(yè)銀行特色化選擇的必然性101三、城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展的構(gòu)建途徑102第二節(jié)　城市商業(yè)銀行經(jīng)營問題分析105一、城市商業(yè)銀行在經(jīng)營中存在的主要問題105二、加強(qiáng)城市商業(yè)銀行管理的對策與建議106第三節(jié)　現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理的策略分析109一、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的基本內(nèi)涵109二、現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量111三、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的分配和管理114四、城市商業(yè)經(jīng)濟(jì)資本管理成效的考核115第四節(jié)　優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營策略與啟示116一、寧波、南京銀行發(fā)展概況116二、寧波、南京銀行經(jīng)營策略探究117三、城商行迅速發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)120第五節(jié)　城市商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化營銷戰(zhàn)略分析121一、深化營銷體制改革121二、加快營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整122三、加快科學(xué)營銷的推進(jìn)122四、加快完善營銷功能122五、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)123第六章　我國城市商業(yè)銀行區(qū)域市場發(fā)展分析123第一節(jié)　城市商業(yè)銀行爭先跨區(qū)域經(jīng)營的特點(diǎn)123一、搶占資源高地，力爭占得先機(jī)123二、多條腿走路，推助城商行成長123三、拓金融之路，搭城市橋梁124第二節(jié)　我國城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展分析124一、影響城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的環(huán)境變化124二、城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)在動力125三、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式125第三節(jié)　城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展分析126一、城商行跨區(qū)域發(fā)展背景126二、城商行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀127三、政策建議128第四節(jié)　城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略選擇129一、城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)129二、城市商業(yè)銀行打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長圈的戰(zhàn)略選擇130三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展呼喚城市商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型132四、城市商業(yè)銀行的發(fā)展要求地方政府加強(qiáng)政策扶持134第七章　中國城市商業(yè)銀行重組及并購模式分析134第一節(jié)　城市商業(yè)銀行的重組模式比較分析134一、城市商業(yè)銀行的重組模式134二、重組面臨的問題137三、戰(zhàn)略重組應(yīng)遵守的原則137第二節(jié)　城市商業(yè)銀行重組實(shí)踐的理性分析138一、合并重組必須順勢而為138二、合并重組必須堅(jiān)持條件139三、合并重組必須選準(zhǔn)模式140第三節(jié)　城市商業(yè)銀行重組和合作模式的分析142第四節(jié)　我國城市商業(yè)銀行的并購分析142一、我國城市商業(yè)銀行并購的現(xiàn)狀142二、我國城市商業(yè)銀行并購的特點(diǎn)分析145三、我國城市商業(yè)銀行并購的應(yīng)對措施146第八章　城市商業(yè)銀行貸款定價(jià)機(jī)制分析149第一節(jié)　完善貸款定價(jià)機(jī)制的意義149一、城市商業(yè)銀行的主要利潤來源于存貸利差149二、利率市場化給城市商業(yè)銀行帶來發(fā)展機(jī)遇149三、科學(xué)的貸款定價(jià)是謀求競爭優(yōu)勢的重要條件149第二節(jié)　完善貸款定價(jià)機(jī)制的思路150一、增強(qiáng)金融服務(wù)意識150二、健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)150三、構(gòu)建有效的貸款定價(jià)機(jī)制150四、建立科學(xué)的貸款定價(jià)模型151第九章　城市商業(yè)銀行中小企業(yè)融資分析151第一節(jié)　城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析151一、動機(jī)優(yōu)勢151二、流程優(yōu)勢151三、地緣優(yōu)勢151第二節(jié)　城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)面臨的問題152一、信用風(fēng)險(xiǎn)大152二、獲取信息難152三、信用評級難152四、抵押擔(dān)保難152五、激勵約束難152第三節(jié)　城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的策略152一、堅(jiān)持服務(wù)中小企業(yè)的市場定位不動搖152二、制定信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)劃153三、建立穩(wěn)定勤奮的信貸員隊(duì)伍，解決獲取信息難題153四、積極擴(kuò)大和創(chuàng)新融資擔(dān)保方式，進(jìn)一步降低中小企業(yè)融資門檻153第十章　城市商業(yè)銀行市場競爭分析154第一節(jié)　城市商業(yè)銀行競爭中的優(yōu)劣勢比較分析154一、比較優(yōu)勢分析154二、比較劣勢分析156第二節(jié)　提升城市商業(yè)銀行綜合競爭力的途徑分析157第三節(jié)　2014年中國城市商業(yè)銀行競爭力評價(jià)分析158第四節(jié)　我國城市商業(yè)銀行競爭地位的戰(zhàn)略分析160一、城市商業(yè)銀行競爭劣勢160二、城市商業(yè)銀行競爭優(yōu)勢分析161第五節(jié)　提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的策略分析161一、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的根本前提161二、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的組織保障162三、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的基礎(chǔ)162四、孕育企業(yè)核心競爭力的土壤162五、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力必要手段162第十一章　中國城市商業(yè)銀行的治理分析163第一節(jié)　城市商業(yè)銀行構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ)163一、依法完善法人治理結(jié)構(gòu)163二、引入獨(dú)立董事制度，規(guī)范董事會的運(yùn)作163三、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)163四、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，建立現(xiàn)代金融企業(yè)運(yùn)作模式164第二節(jié)　城市商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)完善的政策建議164一、將法人治理結(jié)構(gòu)因素引入監(jiān)管164二、通過資本運(yùn)作來優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)165三、不斷優(yōu)化政策環(huán)境，完善要素市場166第三節(jié)　城市商業(yè)銀行公司治理分析167一、城市商業(yè)銀行公司治理中存在的主要問題167二、城市商業(yè)銀行公司治理的完善的途徑168第十二章　我國城市商業(yè)銀行上市銀行發(fā)展分析170第一節(jié)　2014年上市城市商業(yè)銀行回顧與分析170一、資產(chǎn)負(fù)債分析170二、收益結(jié)構(gòu)分析170三、盈利能力分析171四、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析172第二節(jié)　三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑及成功經(jīng)驗(yàn)173一、三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑173二、三家上市城市商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)173第三節(jié)　三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力比較及南京銀行的對策建議175一、三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力指標(biāo)的選擇和構(gòu)建175二、三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力分析175三、對未來南京銀行盈利能力的分析及相應(yīng)的對策建議176第四節(jié)　北京銀行178一、北京銀行簡介178二、2014年經(jīng)營狀況分析178三、市場風(fēng)險(xiǎn)178第五節(jié)　南京銀行179一、南京銀行簡介179二、2014年經(jīng)營狀況分析179第六節(jié)　寧波銀行180一、寧波銀行簡介180二、2014年經(jīng)營狀況分析180三、發(fā)展規(guī)劃及策略180第十三章　城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析183第一節(jié)　城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)貸款成因的再思考183第二節(jié)　城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制187一、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)187二、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因188三、城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控措施189第三節(jié)　推進(jìn)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)處置分析191第四節(jié)　城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施策略分析191一、定性分析191二、定量分析192三、定性與定量相結(jié)合193第十四章　我國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢分析193第一節(jié)　城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望193一、城商銀行發(fā)展的歷程和成效193二、監(jiān)管政策的引領(lǐng)與推動194三、科學(xué)發(fā)展的方向與藍(lán)圖195第二節(jié)　當(dāng)前城市商業(yè)銀行存在問題及未來發(fā)展思路196一、城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問題196二、城市商業(yè)銀行的未來發(fā)展思路197第三節(jié)　我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展方向與監(jiān)管取向分析200一、城市商業(yè)銀行面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題200二、統(tǒng)籌規(guī)劃，深化改革202三、實(shí)事求是，突出重點(diǎn)203第十五章　我國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析205第一節(jié)　我國城市商業(yè)銀行理性發(fā)展策略分析205一、我國城市商業(yè)銀行發(fā)展中亟須關(guān)注的問題205二、國內(nèi)城市商業(yè)銀行理性發(fā)展的策略選擇208第二節(jié)　我國城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略構(gòu)想與策略分析210一、我國城市商業(yè)銀行資本管理存在的問題210二、我國城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略實(shí)施路徑及構(gòu)建方法211第三節(jié)　我國城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施策略分析214一、基于客戶服務(wù)層面的戰(zhàn)略舉措214二、基于內(nèi)部管理層面的戰(zhàn)略舉措215三、基于基礎(chǔ)資源層面的戰(zhàn)略舉措216第四節(jié)　城市商業(yè)銀行做到小而強(qiáng)的策略分析216一、堅(jiān)持市場取向，走市場化之路216二、堅(jiān)持立足中小企業(yè)的市場定位217三、積極響應(yīng)客戶需求不斷進(jìn)行創(chuàng)新217第五節(jié)　我國城市商業(yè)銀行發(fā)展的對策建議218一、地方政府要給予城市商業(yè)銀行發(fā)展必要的支持218二、人民銀行要繼續(xù)為商業(yè)銀行進(jìn)一步輸血扶持218三、銀行監(jiān)管部門要為城市商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境219四、城市商業(yè)銀行要抓住發(fā)展機(jī)遇，壯大自身實(shí)力219報(bào)告圖表目錄圖表1：外資參股對中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營效率實(shí)證分析結(jié)果27圖表2：各個比例相關(guān)圖63圖表3：2014年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況單位：億元68圖表4：2014年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況單位：億元68圖表5：2014年城市商業(yè)銀行不良貸款情況單位：億元68圖表6：2014年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況單位：億元69圖表7：2014年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況單位：億元69圖表8：2014年城市商業(yè)銀行資本充足率情況69圖表9：2014年城市商業(yè)銀行不良貸款情況單位：億元69圖表10：2014年城市商業(yè)銀行撥備情況70圖表11：2014年城市商業(yè)銀行流動性情況70圖表12：2014年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況單位：萬億元70圖表13：2014年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況單位：萬億元70圖表14：2014年城市商業(yè)銀行資本充足率情況71圖表15：2014年城市商業(yè)銀行不良貸款情況單位：億元71圖表16：2014年城市商業(yè)銀行撥備情況71圖表17：2014年城市商業(yè)銀行流動性情況71圖表18：城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量范圍112圖表19：城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)逐步計(jì)量流程114圖表20：外資參股參股城市商業(yè)銀行情況144圖表21：2014年全國性商業(yè)銀行核心競爭系排名158圖表22：2014年全國性商業(yè)銀行財(cái)務(wù)評價(jià)159圖表23：2014年全國城市商業(yè)銀行綜合排名159圖表24：2014年三家上市城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率分析170圖表25：2014年北京銀行收入及構(gòu)成分析單位：人民幣千元170圖表26：2014年南京銀行收入及構(gòu)成分析單位：人民幣千元170圖表27：2014年寧波銀行收入及構(gòu)成分析單位：人民幣千元171圖表28：2014年北京銀行盈利能力分析171圖表29：2014年南京銀行盈利能力分析172圖表30：2014年寧波銀行盈利能力分析172圖表31：2014年我國三大上市城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)收益率對比分析175圖表32：2014年我國三大上市城市商業(yè)銀行毛利率對比分析176圖表33：2014年我國三大上市城市商業(yè)銀行銷售利潤率對比分析176圖表34：20132014年北京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：億元178圖表35：20132014年南京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：億元179圖表36：20132014年寧波銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)單位：億元180圖表37：城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種187圖表38：人民銀行為商業(yè)銀行進(jìn)一步輸血扶持2182014年最新報(bào)告推薦能源礦產(chǎn)