企業(yè)質量管理體系年度總結與明年計劃(文件)
【正文】 的各項管理工作，不能停留在記錄這個層面，而是通過記錄，剖析產品質量，完善管理體系，更好地為顧客服務。③ 信息主體：本單位各項質量信息管理和分析的主體。而員工的質量意識，最終要通過各種行為和活動去體現(xiàn)，通過質量結果來進行評估。② 質量標識：主要通過安全、質量、提示或警示類標識。部門將不斷建立平臺或渠道，讓體系亮點得到展示。④ 凝聚力：鼓勵員工價值、團隊榮譽等，豐富自我激勵和團隊激勵的方式。② 展示：通過月度獎分、內外部培訓、交流會等，給予優(yōu)秀和創(chuàng)新者展示的平臺，介紹成功的管理經(jīng)驗。各個工序領導，關注最終客戶對產品的需求。 質量信息管理：堅持質量信息平臺崗位姓名信息主題信息接收人中層種雞主管孵化主管后勤主管生產統(tǒng)計李小京天氣預警生產統(tǒng)計李小京產蛋率、受精率等客戶檔案張英雛雞質量等孵化統(tǒng)計見水蓮健母雛率等防疫主管秦永翠免疫計劃采樣負責人趙凱雞群抗體采樣負責人趙凱微生物水平 質量活動和標識① 質量活動：例如與質量管理有關的演講、比賽等，鼓勵全員參與。種雞結合公司要求和領導指示，與高產四條線進行討論和完善，孵化按照公司管理關鍵點執(zhí)行，關注客戶的雛雞質量反饋，關注孵化的過程管理，從而保證計劃吻合度和顧客滿意度。 明確主體地位① 管理主體：本單位質量體系操作和材料管理的主體。③ 沒有達到，可能是哪些原因？采取哪些補救措施，成效怎樣？——分析改進和補救措施成效。 記錄：有很大的管理作用。③ 雛雞質量的預防管理：種雞、孵化、銷售。 顧客滿意度：90%。③ 管理：提升體系價值，降低管理成本。 挖掘價值，落實三線①
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