企業(yè)質(zhì)量管理體系年度總結(jié)與明年計(jì)劃-文庫吧
2025-07-19 08:59 本頁面
【正文】 、 培訓(xùn)：加強(qiáng)體系知識和經(jīng)驗(yàn)分享。主要開展體系知識培訓(xùn)和推廣，在獨(dú)樂河、山東等進(jìn)行培訓(xùn)。 創(chuàng)新：部門體系創(chuàng)新提煉和推廣，主要通過體系推廣、提煉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行體系管理的創(chuàng)新和分享。 文章：總結(jié)發(fā)表體系和技術(shù)文章，發(fā)表技術(shù)文章，既是對體系工作的提煉和宣傳，也是為員工介紹體系運(yùn)行情況。 感悟：優(yōu)秀，就是比別人多做一點(diǎn)。體系管理，明確了具體的工作職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)。要體現(xiàn)特點(diǎn)，就要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，敢于創(chuàng)新，比別人多付出一點(diǎn)，多思考一點(diǎn)，多推廣一點(diǎn)，就體現(xiàn)出“優(yōu)秀”。這需要我們敢于去付出，從個(gè)人成長、價(jià)值展示和部門發(fā)展的角度進(jìn)行自我激勵(lì)。四、失分項(xiàng)目分析和改進(jìn)措施 材料提報(bào)：主要問題在年初對體系上報(bào)材料上溝通出現(xiàn)偏差，對月報(bào)材料沒有按要求全部上報(bào)。今后需要加強(qiáng)對體系報(bào)表和材料的溝通。 關(guān)鍵點(diǎn)檢查：體系負(fù)責(zé)人投入精力有限，對關(guān)鍵點(diǎn)的檢查和落實(shí)存在欠缺，對生產(chǎn)和銷售實(shí)際工作檢查和指導(dǎo)較少，沒有充分發(fā)揮體系作用。 內(nèi)外部審核：體系負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對內(nèi)外部審核的關(guān)注程度，做好內(nèi)審和外審材料的整理。 改進(jìn)措施① 調(diào)整工作定位，加強(qiáng)體系管理投入。今年將工作重點(diǎn)放在內(nèi)部的質(zhì)量管理上，主要做好內(nèi)部體系的宣傳和貫徹，挖掘體系價(jià)值，為生產(chǎn)和銷售服務(wù)。② 加強(qiáng)內(nèi)部體系建設(shè)，強(qiáng)化主體意識，提高執(zhí)行力。重點(diǎn)是增強(qiáng)各分管領(lǐng)導(dǎo)和主管的主體意識，加強(qiáng)對質(zhì)量過程的控制和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析。③ 完善和落實(shí)激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)體系管理和創(chuàng)新的積極性。重點(diǎn)是調(diào)動(dòng)經(jīng)理和主管級別的積極性，通過內(nèi)部分析、交流、創(chuàng)新分享等，看到質(zhì)量體系對于工作的推動(dòng)作用和積極性。第二部分 2011年工作計(jì)劃一、 體系定位 定位：為生產(chǎn)和銷售服務(wù)。更好地發(fā)揮體系作用，為生產(chǎn)和銷售提供有價(jià)值的信息和管理思維，幫助其提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，提升顧客滿意度。 目的：解決面子（外部形象）和肚子（質(zhì)量）問題。我們
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