企業(yè)質(zhì)量管理體系年度總結(jié)與明年計劃(專業(yè)版)
【正文】 部門將不斷豐富相關(guān)標識等，讓員工在潛移默化中形成質(zhì)量意識， 質(zhì)量目標管理（已形成部門質(zhì)量目標管理草案，見附件）發(fā)揮會議作用，明確質(zhì)量目標完成情況主題頻率主持人參加人種雞分析會月種雞經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)統(tǒng)計、種雞主管、孵化領(lǐng)導(dǎo)孵化分析會月孵化經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、孵化統(tǒng)計、孵化主管、值班組長、種雞領(lǐng)導(dǎo)、銷售后勤防疫分析會月防疫經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、種雞主管、獸醫(yī)銷售分析會月銷售經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售后勤、種雞領(lǐng)導(dǎo)、孵化領(lǐng)導(dǎo)建議每個工序領(lǐng)導(dǎo)，參加下一個環(huán)節(jié)的分析會議，關(guān)注本環(huán)節(jié)的“客戶”對產(chǎn)品質(zhì)量的認可程度。② 工作成效怎么樣？是不是達到質(zhì)量標準？——評估工作成效。重點為發(fā)揮質(zhì)量體系作用，從過程控制到質(zhì)量信息分析，為生產(chǎn)提供管理參考。今年將工作重點放在內(nèi)部的質(zhì)量管理上，主要做好內(nèi)部體系的宣傳和貫徹，挖掘體系價值，為生產(chǎn)和銷售服務(wù)。二、質(zhì)量體系得分：，公司排名第二。月份得分分析月份得分分析1月99關(guān)鍵點檢查數(shù)量7月103在北京事業(yè)部進行培訓(xùn)2月1008月105進行質(zhì)量體系培訓(xùn)。② 加強內(nèi)部體系建設(shè)，強化主體意識，提高執(zhí)行力。③ 管理：提升體系價值，降低管理成本。③ 沒有達到，可能是哪些原因？采取哪些補救措施，成效怎樣？——分析改進和補救措施成效。各個工序領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注最終客戶對產(chǎn)品的需求。② 質(zhì)量標識：主要通過安全、質(zhì)量、提示或警示類標識。① 工作做了沒有？我是怎么做的？——記錄工作情況。② 生產(chǎn)：挖掘種雞性能，降低生產(chǎn)成本。 改進措施① 調(diào)整工作定位，加強體系管理投入。 組織參加內(nèi)審和外審：組織參加部門內(nèi)部審核，并迎接外審，順利完成并通過外部體系全面審核（質(zhì)量體系由2000版調(diào)整為2008版
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