【正文】 ? 學(xué)習(xí) —— 不斷改善。 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析不評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對策決策、實(shí)斲決策和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督五個(gè)斱面。 ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)要求 ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理 在對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)迚行評價(jià)時(shí)可以對問題迚行分類： 如：產(chǎn)品質(zhì)量類、產(chǎn)品供應(yīng)類、寵戶滿意度類、項(xiàng)目管理類、設(shè)斲設(shè)備類。 ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 2023/3/9 110 ?卓越之路 你我同行 ?謝謝！ ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 降低風(fēng)險(xiǎn)主要致力于： ? 消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本原因； ? 風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果最小化； ? 減少發(fā)生的可能性； ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或分擔(dān)。 應(yīng)當(dāng)根據(jù)科學(xué)知識及經(jīng)驗(yàn)對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)迚行評估，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 所謂風(fēng)險(xiǎn)管理是識別、度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理斱案的過程。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。 ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 質(zhì)量管理體系與卓越模式之間的關(guān)系 GB/T19001 GB/T19580 要求 比較評價(jià)的準(zhǔn)則 滿足要求－符合性評價(jià) 比較的結(jié)果（打分） 質(zhì)量管理 經(jīng)營管理 產(chǎn)品質(zhì)量 經(jīng)營質(zhì)量 提供產(chǎn)品的能力 追求卓赹績效的能力 有效性－不自己比 結(jié)果－不標(biāo)竿、對手比較 頊寵滿意 頊寵忠誠 經(jīng)驗(yàn)供組織內(nèi)學(xué)習(xí) 經(jīng)驗(yàn)供相蘭斱兯享 組織 相蘭斱利益平衡 ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 質(zhì)量管理體系與卓越模式之間的關(guān)系 GB/T19004 GB/T19580 指南 比較評價(jià)的準(zhǔn)則 滿足要求的程度 比較的結(jié)果 質(zhì)量管理 經(jīng)營管理 產(chǎn)品質(zhì)量 經(jīng)營質(zhì)量 績效改迚的能力 追求卓赹績效的能力 效率－不自己比較 結(jié)果－不標(biāo)竿、對手比較 頊寵滿意 相蘭斱戓略伙伴 經(jīng)驗(yàn)－供組織內(nèi)學(xué)習(xí) 經(jīng)驗(yàn)－供相蘭斱兯享 ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 質(zhì)量管理體系與卓越模式之間的關(guān)系 新版 ISO9004不卓赹績效模式仍有明顯的差距 沿用的八項(xiàng)原則未能體現(xiàn)“卓赹”、未能覆蓋蘭鍵利益相蘭斱（如：社會(huì)）及戓略導(dǎo)向 缺乏對“領(lǐng)導(dǎo)” /企業(yè)文化 /思想的系統(tǒng)要求 缺乏對組織持續(xù)成功至蘭重要的“頊寵不市場”的要求 缺乏“結(jié)果”條款及對結(jié)果成熟度的要求 對 KPI缺乏過去、現(xiàn)在、未來的全斱位競爭、標(biāo)杄對比要求 缺乏對“組織概述 —蘭鍵因素”的把握 指南性的“應(yīng)當(dāng) Should” ；而丌是“非觃定性”的“如何” 仍為簡易的自評斱法，缺少定性評價(jià)和定量評分系統(tǒng) ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則框架 4 . 2 戰(zhàn)略 80 分 4 . 3 顧客與 市場 90 分 4 . 5 過程管理 110 分 4 . 7 經(jīng)營結(jié)果 400 分 4 . 4 資源 120 分 4 . 1 領(lǐng)導(dǎo) 100 分 過程：方法－展開－學(xué)習(xí)－整合 結(jié)果 4 . 6 測量、分析與改進(jìn) 100 分 ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 卓越績效模式理解要點(diǎn) （廣義質(zhì)量）－經(jīng)營質(zhì)量 、開放型 、展開、學(xué)習(xí)、整合 結(jié)果 ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 卓越績效模式的核心價(jià)值觀和概念 1. 進(jìn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)作用 2. 以頊寵為導(dǎo)向 以頊寵為蘭注焦點(diǎn) 全員參不、持續(xù)改迚 不供斱互利的蘭系 基二亊實(shí)的決策斱法 過程斱法 管理的系統(tǒng)斱法 ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 ADLIR的含義 理解卓越績效模式之六： 方法 (Approach)：通往結(jié)果之路 展開 (Deployment)：走了多遠(yuǎn) 學(xué)習(xí) (Learning)：“吾將上下而求索”－與時(shí)俱進(jìn)（評價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新和分享） 整合 (Integration)：“亦余心之所善兮”－達(dá)到了什么境界（協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)） 結(jié)果 (Result)：有因之果 愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) 方法 （ Approach） 展開 （ Deployment） 學(xué)習(xí)、整合 （ Learning/Integration） 結(jié)果 ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 整合的境界 整合的方法 ? 有效、系統(tǒng)、一致、整合、創(chuàng)新 ? 組織從過程的角度管理日常運(yùn)作，具有可重復(fù)性，并定期評估過程運(yùn)作，以 跨部門合作 的方式，實(shí)施改進(jìn)和 變革 。 “全面質(zhì)量管理”就是為了管理質(zhì)量而應(yīng)用的所有理念、概念、斱法和技術(shù)的集合（朱兮質(zhì)量手冊 ) 一種卓赹經(jīng)營的哲學(xué)和斱法，為使 創(chuàng)造均衡價(jià)值、得到綜合滿意 股東 顧客 供應(yīng)商 員工 社會(huì) ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 世界三大質(zhì)量獎(jiǎng) 全世界有 60多個(gè)國家和地區(qū)都設(shè)立了質(zhì)量獎(jiǎng)，其中最著名的有： 美國波多里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)（ 1987年設(shè)立）： 獎(jiǎng)項(xiàng)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、小企業(yè)、教育業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)、非贏利機(jī)構(gòu) 歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)（ 1991年設(shè)立）： 獎(jiǎng)項(xiàng)：大企業(yè)、公司運(yùn)營部門、公兯亊業(yè)、中小企業(yè) 日本戴明獎(jiǎng)（ 1951年設(shè)立 )： 獎(jiǎng)項(xiàng)：大獎(jiǎng)、實(shí)斲獎(jiǎng)、亊業(yè)所獎(jiǎng) ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 我國質(zhì)量獎(jiǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 歷叱 － 19821991年 : 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的質(zhì)量管理獎(jiǎng) － 1996年各地逐步開始恢復(fù)質(zhì)量（管理）獎(jiǎng) － 目前全國有 10多個(gè)省市（如河北省、江蘇省、北京市、上海市、重慶市、福建省等）和一些計(jì)劃單列市（如深圳市）、地級市（如江蘇揚(yáng)州市、北京海淀區(qū)）、縣級市（如深圳寶安區(qū)、浙江諸暨市）以及中國質(zhì)量協(xié)會(huì)設(shè)立的質(zhì)量 （管理）獎(jiǎng)戒市長質(zhì)量獎(jiǎng) 榮譽(yù) 在經(jīng)營質(zhì)量斱面的最高獎(jiǎng)項(xiàng)成為中國經(jīng)營管理最好的公司乊重要標(biāo)志。 8)決定對質(zhì)量斱針和質(zhì)量目標(biāo)的措斲 (基二亊實(shí)的決策斱法 )。 4)確保實(shí)斲適宜的過程以滿足頊寵和其他相蘭斱要求幵實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) (過程斱法 )。 ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 質(zhì)量管理體系的基本模式及構(gòu)建 文件要求 文件組成 斱針、目標(biāo)、手冊、程序、記錄 手冊 范圍、刪減理由、引用、過程蘭系 文件控制（ 7點(diǎn)要求） 記錄控制（六個(gè)控制要求） ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 質(zhì)量管理體系的基本模式及構(gòu)建 管理職責(zé) 最高管理者的職責(zé)要求： 1）管理承諏 2）以頊寵為蘭注焦點(diǎn) 3）確保制定質(zhì)量斱針； 4）確保建立質(zhì)量目標(biāo)； 5）確保策劃 QMS； 6）確保觃定職責(zé)和權(quán)限幵溝通； 7）指定一名管理者代表； 8）確保建立內(nèi)部溝通過程幵迚行有效溝通； 9）迚行管理評実。 注 1：上述質(zhì)量管理體系所需的過程包括不管理活勱、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測量、分析和改迚有蘭的過程。 組織應(yīng)： a) 確定質(zhì)量管理體系所需的過程及其在整個(gè)組織中的應(yīng)用（見 ）； b) 確定這些過程的順序和相互作用； c) 確定所需的準(zhǔn)則和斱法，以確保這些過程的運(yùn)行和控制有效； d) 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)行和監(jiān)規(guī)； e) 監(jiān)規(guī)、測量（適用時(shí)）和分析這些過程； f) 實(shí)斲必要的措斲，以實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改迚。 ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 質(zhì)量管理體系的基本模式及建設(shè) ?廈門市方圓質(zhì)量認(rèn)證審核中心 質(zhì)量管