企業(yè)質(zhì)量管理體系年度總結(jié)與明年計劃(已修改)
2025-08-15 08:59 本頁面
【正文】 挖掘體系價值 落實三線管理 —— 質(zhì)量管理體系總結(jié)暨2011年計劃 為更充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系作用，更好為生產(chǎn)和銷售服務(wù)，現(xiàn)對質(zhì)量體系運行情況進行總結(jié)和分析，并制定2011年工作計劃和相關(guān)措施。第一部分 2010年質(zhì)量體系工作總結(jié)一、質(zhì)量體系工作概述 ISO+GAP 體系的整合：根據(jù)部門兩個質(zhì)量體系存在很多的重疊和交叉，在2010年初，完成質(zhì)量體系的整合。整體框架以ISO9001體系為主，具體標(biāo)準以GAP標(biāo)準為基礎(chǔ)，同時對銷售管理、顧客信息等標(biāo)準進行了梳理和規(guī)范，完成了防護用品管理的整理并在公司內(nèi)部推廣。 熟悉孵化質(zhì)量體系：從3月份開始，逐步學(xué)習(xí)和了解孵化的質(zhì)量管理相關(guān)知識，協(xié)助參加內(nèi)外部審核。這也是2011年的重點工作。 參加公司體系各項活動：積極參加公司各項活動，包括外部培訓(xùn)、部門體系審核、質(zhì)量體系推廣等活動柜，并發(fā)表質(zhì)量文章1篇，整理體系標(biāo)準1項。 組織參加內(nèi)審和外審：組織參加部門內(nèi)部審核，并迎接外審，順利完成并通過外部體系全面審核（質(zhì)量體系由2000版調(diào)整為2008版，因此進行了全面審核）。二、質(zhì)量體系得分：，公司排名第二。月份得分分析月份得分分析1月99關(guān)鍵點檢查數(shù)量7月103在北京事業(yè)部進行培訓(xùn)2月1008月105進行質(zhì)量體系培訓(xùn)。3月1009月98對個別關(guān)鍵點檢查不到位，檔案管理工作需要加強4月105發(fā)表質(zhì)量文章10月102內(nèi)部推廣加5分。ISO9001體系組織落實不到位5月95未按照要求對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化11月99外部審核出現(xiàn)不符合項6月98關(guān)鍵點檢查數(shù)量偏少12月100三、加分項目分析和感受1
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