人力資源管理師二級(jí)人力資源規(guī)劃練習(xí)(文件)
【正文】 （E）直線制和事業(yè)部制崗位分析主要包括兩個(gè)方面的研究任務(wù)，即（ ）（A）崗位描述，崗位要求 （B）崗位名稱，崗位職責(zé) （C）崗位能力、崗位要求 （D）崗位描述，崗位職責(zé)（E）崗位名稱，崗位職責(zé)在行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這時(shí)應(yīng)該采用（ ）結(jié)構(gòu)。 （ ）計(jì)劃定額主要是用來(lái)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的 （ ）技能清單法是通過(guò)職位空缺來(lái)預(yù)測(cè)人力需求的方法。 由于公司業(yè)務(wù)日趨繁忙，常造成公司事務(wù)工作應(yīng)接不暇，總是等到人才流失后才開(kāi)始招聘人才，對(duì)于人才不到位，以及人員到位后學(xué)習(xí)階段的中間工作績(jī)效空缺階段，一直沒(méi)有能夠填補(bǔ)起來(lái)。在升遷部分，各職位除最高合伙人之外，只要表現(xiàn)好，皆有升遷的機(jī)會(huì)，對(duì)于特別優(yōu)異的高級(jí)會(huì)計(jì)師還有機(jī)會(huì)直接升為合伙人，只是機(jī)會(huì)不大；在離職方面，由于人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，每年在各職位上的人員皆有離職的情況。 （ ）組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)試組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。 （ ）轉(zhuǎn)換比率法是一種適合長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)的方法。 由于公司業(yè)務(wù)日趨繁忙，常造成公司事務(wù)工作應(yīng)接不暇，總是等到人才流失后才開(kāi)始招聘人才，對(duì)于人才不到位，以及人員到位后學(xué)習(xí)階段的中間工作績(jī)效空缺階段，一直沒(méi)有能夠填補(bǔ)起來(lái)。在升遷部分，各職位除最高合伙人之外，只要表現(xiàn)好，皆有升遷的機(jī)會(huì)，對(duì)于特別優(yōu)異的高級(jí)會(huì)計(jì)師還有機(jī)會(huì)直接升為合伙人，只是機(jī)會(huì)不大；在離職方面，由于人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，每年在各職位上的人員皆有離職的情況。（3）假設(shè)前題：管理人員接替模型是根據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行未來(lái)預(yù)測(cè)的一種方法，它適用于外在環(huán)境沒(méi)有太大變化的情況，因此我們假設(shè)本題中的外在環(huán)境沒(méi)有變化。設(shè)備將提速5%，預(yù)測(cè)熟練工人將流失10%。銷售公司經(jīng)理要求加人。某企業(yè)現(xiàn)有崗位人數(shù)及變動(dòng)情況如下表現(xiàn)有退休下崗晉升可提升高層10人2人2人中層80人10人5人2人5人基層200人30人20人10人20人問(wèn)每一層級(jí)需要補(bǔ)充多少人？答：高層10退休+下崗=2+2=4人2人中層805人退休+下崗=10+5=15人10人基層20020人退休+下崗=30+20=50人基層外部補(bǔ)充：10+50=60人中層內(nèi)部補(bǔ)充：10人，外部補(bǔ)充：15+2—10=7高層內(nèi)部補(bǔ)充：2人，外部補(bǔ)充：4—2=28 / 8。公司人均收入100萬(wàn)。問(wèn)：下一季度應(yīng)增加幾名熟練工人？答：R=5%10%；W=30000+3000030%=39000；q=7253=525N=W/q(1+R)=39000/525—5%=—應(yīng)增加至少4人。（5分） 表1 （20分）參考答案： 問(wèn)題分析與界定： （
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1