超級市場促銷活動評估(文件)
【正文】 躍程度，優(yōu)惠券的回報度，參加抽獎競賽的人數(shù)以及贈品的償付情況等，對超級市場所進(jìn)行的促銷活動的效果做相應(yīng)的了解。 此處，我們對前后比較法的三種情況做一個介紹性的分析： ?、偈殖晒Α? ?、圻m得其反。促銷主題是否針對整個促銷活動的內(nèi)容；促銷內(nèi)容、方式?口號是否富有新意、吸引人，是否簡單明確；促銷主題是否抓住了顧客的需求和市場的賣點(diǎn)。促銷商品能否反映超級市場的經(jīng)營特色；是否選擇了消費(fèi)者真正需要的商品；能否給消費(fèi)者增添實(shí)際利益；能否幫助超級市場或供應(yīng)商處理積壓商品；促銷商品的銷售額與毛利額是否與預(yù)期目標(biāo)相一致。 ②配送中心運(yùn)行狀況評估：配送中心是否有問題，送貨是否及時；在由超市公司配送中心實(shí)行配送的過程中，是否注意預(yù)留庫位，合理組織運(yùn)力、分配各門店促銷商品的數(shù)量等幾項工作的正確實(shí)施情況如何。 促銷人員的具體評估項目如下：促銷活動是否連續(xù)；是否達(dá)到公司目標(biāo)；是否有銷售的聞勁；是否在時間上具有彈性；能否與其他人一起良好地工作；是否愿意接受被安排的工作；文書工作是否干凈、整齊；他們的準(zhǔn)備和結(jié)束的時間是否符合規(guī)定；促銷桌面是否整齊、干凈；是否與顧客保持密切關(guān)系；是否讓顧客感到受歡迎。 (2)促銷人員評估。 4．連鎖超市公司自身運(yùn)行狀況評估 (1)從總部到門店，各個環(huán)節(jié)的配合狀況。促銷創(chuàng)意是否偏離預(yù)期目標(biāo)銷售額；創(chuàng)意雖然很好，然而是否符合
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