【正文】 20萬(wàn)元，主要用于實(shí)體農(nóng)莊包租；前期公司擴(kuò)充；廣告宣傳；增購(gòu)軟、硬件設(shè)備；系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)等方面。三、資金用途第一期資金用途：l 首期資金用途主要用于實(shí)體農(nóng)莊包租，購(gòu)置軟、硬件設(shè)備l 系統(tǒng)平臺(tái)的維護(hù)與升級(jí)l 市場(chǎng)推廣、廣告宣傳等費(fèi)用l 公司擴(kuò)建費(fèi)用l 初期員工的工資福利第一期投資計(jì)劃：初期固定資產(chǎn)的購(gòu)置與公司擴(kuò)建費(fèi)用：第一期資金用途表 （單位：元）名稱單價(jià)數(shù)量金額實(shí)體農(nóng)莊包租2000100200，000計(jì)算機(jī)（辦公）4,0001560,000計(jì)算機(jī)（開(kāi)發(fā)）5,000735,000路由器4,70014,700服務(wù)器40,000280,000服務(wù)器（備份）20,000120,000辦公設(shè)備30,000130,000服務(wù)器操作系統(tǒng)軟件25,600251,200數(shù)據(jù)庫(kù)軟件16,000216,000寬帶租賃費(fèi)50,000150,000開(kāi)辦費(fèi)100,0001100,000房屋租金60,000160,000機(jī)動(dòng)費(fèi)用150,0001150,000合計(jì)856,900市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、員工的工資福利費(fèi)用等：34萬(wàn)四、 主要財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)分析預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表 （單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年現(xiàn)金銀行存款應(yīng)收帳款流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原價(jià)減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)合計(jì)無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)合計(jì)流動(dòng)負(fù)債短期借款應(yīng)付賬款應(yīng)付工資應(yīng)付福利應(yīng)付股利應(yīng)交稅金其他應(yīng)付款流動(dòng)負(fù)債合計(jì)長(zhǎng)期負(fù)債長(zhǎng)期借款長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)負(fù)債合計(jì)所有者權(quán)益實(shí)收資本資本公積盈余公積未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)預(yù)測(cè)利潤(rùn)表預(yù)測(cè)利潤(rùn)表 （單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年一 營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)稅金及附加 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 三、利潤(rùn)總額 減：所得稅 四、凈利潤(rùn) 可供分配的利潤(rùn) 提取盈余公積 提取任意盈余公積 利潤(rùn)分配 未分配利潤(rùn) 從利潤(rùn)表可以看出，都市農(nóng)夫網(wǎng)絡(luò)有限公司前兩年雖有營(yíng)業(yè)收入，但由于處于初期階段各方面開(kāi)銷(xiāo)都比較大，使得處于虧損狀態(tài)。這里以銷(xiāo)售毛利率與銷(xiāo)售凈利率來(lái)分析說(shuō)明商品經(jīng)營(yíng)盈利能力。盈虧平衡點(diǎn)分析表 （單位：萬(wàn)元）前五年平均銷(xiāo)售收入前五年平均變動(dòng)成本前五年平均固定成本邊際貢獻(xiàn)率93%盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額我們對(duì)前五年的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況進(jìn)行了估算，雖然前兩年處于虧損狀態(tài)，但經(jīng)過(guò)內(nèi)部技術(shù)改造，加之開(kāi)拓市場(chǎng)，我公司的銷(xiāo)售收入自第三年進(jìn)入大幅度增長(zhǎng)狀態(tài)。總之，根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)調(diào)查分析，“都市農(nóng)夫網(wǎng)”平臺(tái)將有很大的市場(chǎng)，而且退出的壁壘低。第二種融資方式：將通過(guò)銀行長(zhǎng)期貸款的方式解決資金問(wèn)題。第三，重組出售公司：潛在的投資人應(yīng)以行業(yè)投資者為主，包括農(nóng)村合作社，并以在持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與投資者的產(chǎn)品互補(bǔ)、分紅作為投資人獲得的主要利益。謝謝您的合作！您的性別：（ ）A、男 B、女您的年齡：（ ）A、20歲以下 B、20—29歲 C、30—39歲 D、40—59歲 E、60歲以上您的婚姻狀況：（ ）A、已婚 B、未婚 C、其他您的文化程度：（ ）A、高中及以下 B、專科 C、本科 D、碩士及以上您認(rèn)為自己的休閑時(shí)間：（ ）A、很充裕 B、比較充裕 C、不充裕您會(huì)有計(jì)劃地安排自己的休閑時(shí)間嗎？（ ）A、會(huì) B、偶爾 C、不會(huì)您在節(jié)假日里休閑活動(dòng)通常會(huì)選擇什么方式？（ ）A、逛商場(chǎng)，購(gòu)物 B、逛公園或者其他綠化地帶 C、在家里休息 D、上網(wǎng)E、進(jìn)行戶外活動(dòng)，鍛煉，爬山，打球等 F、旅行 G、在娛樂(lè)場(chǎng)所，比如卡拉ok，洗浴，按摩場(chǎng)所 H、閱讀。附件：寧波都市居民休閑方式調(diào)查問(wèn)卷親愛(ài)的朋友： 平日繁忙的工作一定會(huì)讓您在閑暇時(shí)產(chǎn)生好好放松一下的沖動(dòng)與渴望，那么您對(duì)現(xiàn)在的休閑方式滿意嗎？您是否想過(guò)在假日里，帶著家人、朋友來(lái)到鄉(xiāng)村田頭，親手種下一棵大白菜，或是一棵西紅柿，等到豐收季節(jié)，來(lái)親口品嘗自己辛勤勞動(dòng)獲得的果實(shí)。二、 退出方式外部投資退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。第八章 融資方式一、 融資計(jì)劃通過(guò)保本點(diǎn)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，公司擬定出了具體的資金需求，公司需要120萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金。從盈虧平衡點(diǎn)分析表中也不難看出，我公司的銷(xiāo)售收入明顯高出保本點(diǎn)的銷(xiāo)售額，可以說(shuō)本項(xiàng)目是投資回收快，效益好的項(xiàng)目。由此可見(jiàn)本公司前三年一直以較大幅度增長(zhǎng)，后兩年進(jìn)入平穩(wěn)狀態(tài)，由此可見(jiàn)本項(xiàng)目持續(xù)保持較高的獲利能力。經(jīng)營(yíng)盈利能力分析進(jìn)行商品經(jīng)營(yíng)能力因素分析，就是要分析各因素變動(dòng)對(duì)收入利潤(rùn)率和成本利潤(rùn)率的影響程序。二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)說(shuō)明財(cái)務(wù)假設(shè)：會(huì)計(jì)年度的第一個(gè)月份是2009年1月份。建立一套合理的資金監(jiān)管體系，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算決算制度，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金利用率。增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)變能力，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析：公司沒(méi)有形成自己的品牌，使得網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析：網(wǎng)站技術(shù)人員數(shù)量與素質(zhì)不高；隨著網(wǎng)站規(guī)模擴(kuò)大，網(wǎng)站服務(wù)器資源將被大量消耗，造成網(wǎng)站訪問(wèn)緩慢；企業(yè)會(huì)員注冊(cè)信息難以保證真實(shí)有效；網(wǎng)站可能受到不法分子的破壞。防范措施：不斷完善網(wǎng)站功能，建立網(wǎng)站特色版塊，依靠?jī)?yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)者占據(jù)有利地位。第六章 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策任何產(chǎn)業(yè)、企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮里，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者若沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、找不到抗風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，這個(gè)企業(yè)注定要失敗，現(xiàn)代管理者應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到目前所發(fā)展的項(xiàng)目存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。l 隨著公司的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，公司將加大對(duì)手機(jī)商務(wù)模塊的研究的投入，開(kāi)發(fā)手機(jī)定制主模塊，全面進(jìn)軍針對(duì)3G網(wǎng)絡(luò)、3G手機(jī)的都市休閑市場(chǎng)。廣告設(shè)計(jì)的主體要求是能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)演示感情，沖擊力、感染力要特別強(qiáng)。是具有其它營(yíng)銷(xiāo)手段不可代替的功能和效用的。因此，當(dāng)瀏覽者查詢?nèi)我怅P(guān)鍵詞時(shí)，如果公司的網(wǎng)站能夠排名在google首頁(yè)盡量靠前的位置，那么肯定會(huì)增加我們網(wǎng)站的流量，進(jìn)而增加銷(xiāo)售額。注重發(fā)展網(wǎng)站，積極的參于百度競(jìng)價(jià)排名。公司要逐步的擴(kuò)大宣傳的力度和范圍，配合公司多元化的發(fā)展策略，樹(shù)立品牌和形象。這個(gè)客戶群體主要是在辦公樓內(nèi)上下班的白領(lǐng)一族?！岸际修r(nóng)夫”網(wǎng)的主要客戶群體定位在辦公樓宇的上班一族。l 與開(kāi)心網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)等一些SNS社交網(wǎng)站合作宣傳我們的網(wǎng)站。l 在網(wǎng)站內(nèi)注冊(cè)的每位客戶都可以建立一個(gè)群，他可以介紹新的注冊(cè)用戶，如果加入到他的群中的話，并且在群內(nèi)時(shí)參與過(guò)一次租地與種植活動(dòng)，當(dāng)他群內(nèi)的新注冊(cè)的并且參與過(guò)的注冊(cè)用戶達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，根據(jù)不同的規(guī)模，可以給予群主不同金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。在實(shí)體農(nóng)莊安插戶外廣告牌，張貼上網(wǎng)站名和域名。網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)體系中，我們將綜合應(yīng)用各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段，如搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)廣告、電子郵件、論壇、博客和及時(shí)通訊工具等，以全面宣傳和推廣我們的網(wǎng)站。因此我們網(wǎng)上“去農(nóng)村種地”服務(wù)的推出正合時(shí)機(jī)。由于網(wǎng)站成立不久，沒(méi)有足夠人氣和信譽(yù)度，所以在前期，打開(kāi)自己的影響力是勢(shì)在必行的一步。因此，我們堅(jiān)信我們的產(chǎn)品一定會(huì)吸引他們的注意。其中，s代表strength(優(yōu)勢(shì))，w代表weakness(弱勢(shì))，o代表opportunity(機(jī)會(huì))，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。圖9 椿庭農(nóng)藝首頁(yè)面椿庭農(nóng)藝應(yīng)該說(shuō)是“都市農(nóng)夫”的一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手，商業(yè)模式和設(shè)計(jì)思想比較現(xiàn)代，使用了很多不錯(cuò)的創(chuàng)意，比如其上海鄉(xiāng)格里拉實(shí)體農(nóng)莊的設(shè)計(jì)充分體