【正文】 (8) 公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。(4) 提議召開臨時股東會。，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。14．加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。組織對公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期或不定期稽核工作，發(fā)現(xiàn)帶有傾向性的問題或違章違紀(jì)問題，及時指正，提出處理意見，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。:、季、月度銷售和采購計劃及其費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施。3. 制訂本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況。7. 完成直屬上級或總經(jīng)理交辦的其他工作。(2)對營銷部門，業(yè)務(wù)部門的員工，其工作業(yè)績可以通過工作量來衡量，可以通過基本工資 + 獎金式來考評，而且由于這些部門的員工平時工作繁忙，相應(yīng)的假期休息或組織外出旅游等措施也該歡迎，當(dāng)然最佳的方法還是要了解員工的需求，然后在做需要采取相應(yīng)的激勵措施.新的需要滿足要求尋找解除緊張生理緊張的行為目標(biāo)心理緊張和生理緊張動機(jī)未滿足的需要(人身內(nèi)在的需要或外部刺激所引起的需要) 引 產(chǎn) 達(dá) 得 起 生 到 到 未 積極行 為挫 折 達(dá) 受 到 到消極行為為(3) 依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，劃分到各部門，形成部門目標(biāo)，然后基于部門的績效指標(biāo)和各崗位職能職責(zé)，確定個人的關(guān)鍵績效指標(biāo)，從而將個人績效同部門乃至組織績效掛鉤，使員工利益與企業(yè)捆綁在一起。高級管理人員技術(shù)人員服務(wù)人員市場業(yè)務(wù)人員服務(wù)實(shí)施人員主要考核內(nèi)容B,D,J,LM,NA,B,FH,I,KA,B,E,GK,NA,D,EH,J,NA,B,CE,F,I關(guān)鍵績效指標(biāo)MBGJI下級或同事滿意度占10分占10分占10分占10分占10分綜合得分綜合得分=主要考核內(nèi)容+關(guān)鍵績效指標(biāo)+下級或同事滿意度(注: 主要考核內(nèi)容占60%,每項10分, 關(guān)鍵績效指標(biāo)占30%,下級或同事滿意度占10%)在績效管理體系中，其重點(diǎn)和難點(diǎn)在于確定各崗位的“關(guān)鍵績效指標(biāo)”，此環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定了整個體系的成敗。留存收益包括公積金和未分配利潤。利潤表五年年報 單位：元項目第一年第二年第三年第四年第五年一、產(chǎn)品銷售收入 減：產(chǎn)品成本 產(chǎn)品銷售費(fèi)用 銷售稅金及附加 二、產(chǎn)品銷售利潤 減：期間費(fèi)用 三、利潤總額 減：所得稅 四、凈利潤、 利潤分配表五年年報 單位：元項 目第一年第二年第三年第四年第五年一：凈利潤 上年留存收益 二：可分配利潤 分紅 三：累計留存收益 現(xiàn)金流量表五年年報 單位：元項 目第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計 購買商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金 支付給職工的現(xiàn)金 支付的所得稅00 支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 二投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：　　　　　構(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 000 0 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 0000 三籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量　　　　　吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金 000 0 借款所收到的現(xiàn)金 0000 現(xiàn)金流入小計 0 000償還借款所支付的現(xiàn)金 分配股利所支付的現(xiàn)金 償還利息所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 四現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 重要數(shù)據(jù)提示年份第一年第二年第三年第四年第五年五年銷售收入 五年銷售凈利潤 單位：元表115投資回收期為一年。1） 股權(quán)回購股權(quán)回購主要有風(fēng)險企業(yè)回購和創(chuàng)業(yè)家股份回購兩種方式。3）企業(yè)清算 萬一公司在未來經(jīng)營不善需要進(jìn)行清算處理，我們也將首先考慮風(fēng)險投資家的利益，通過普通清算的方式進(jìn)行企業(yè)清算調(diào)查問卷您好,我們是中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)益小組成員,正在做關(guān)于電腦等設(shè)備清潔公司的市場調(diào)研,。作為一種備用的退出方法，它保證了風(fēng)險投資家們已投資金的安全。，針對本公司的特點(diǎn)，適當(dāng)降低流動比率，可以使資金得到充分的運(yùn)用，說明公司利潤高，仍具有良好的短期償債能力，在穩(wěn)健的財務(wù)政策下，適當(dāng)增加短期借款，優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)。，投產(chǎn)后會適當(dāng)增加債務(wù)比率，優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)。 獎勵和懲罰 根據(jù)綜合得分實(shí)施不同的月薪獎勵,并對其工作做出相應(yīng)的評判.綜合得分60分以下60707080809090分以上等 級 評 價差合格中良優(yōu)月度獎金 提 取 比 例20%5%15%30%40%上 級 主 管評 語 方 向提出警告提出改進(jìn)工作建議主動向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)斷續(xù)保持爭取評優(yōu)向員工介紹工作經(jīng)驗(yàn)注: 連續(xù)3個月得“差”者,離崗培訓(xùn),不發(fā)工資,。具體措施如下：；；；；；；；H. 積極性；；；；；；。 激勵的目的 激勵是為了調(diào)動員工的積極性,激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性,獎勵和懲罰措施必須對應(yīng)地出現(xiàn). 激勵過程模式 為了使激勵有效并降低激勵成本,公司本著人性化的管理,根據(jù)員工的不同要求,. 績效考評,公司對不同的部門,實(shí)施針對性的績效考評方案.(1) 對財務(wù)部門，公關(guān)部門，人力資源部門的員工，由于工作比較穩(wěn)定，不是按業(yè)務(wù)量來衡量，故不能采用工資差別措施來激勵員工。5. 對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核。1. 編制與公司服務(wù)直接相關(guān)的廣告宣傳計劃，提交總經(jīng)理辦公室。負(fù)責(zé)財政、稅務(wù)、審計等國家行政部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。: 負(fù)責(zé)組織公司系統(tǒng)內(nèi)部財務(wù)工作，并監(jiān)督、檢查公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況.全面組織公司會計核算，督促會計、出納人員及時做好記賬、核算、報工作.按時組織會計、統(tǒng)計報表的綜合匯總工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報送及時。12．堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。(6) 公司章程規(guī)定的其他職權(quán).: 在公司發(fā)展初期,公司的發(fā)展受到各個方面因素的影響,以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為中心,. 公司經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期的艱苦發(fā)展后,原來團(tuán)隊式的工作方式退出歷史舞臺,.,市場部和采購部,.管理層核心人員職責(zé)介紹: ，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)。(2) 對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。(6) 提請聘任或解聘公司的副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。(2) 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。(5) 擬定公司合并、分立、變更公司的形式、解散的方案,并提交股東會,并由股東會決議。(3) 決定公司的經(jīng)營計劃、投資方案、公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。(10) 對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議。(6) 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。(2) 選舉和更換董事,決定有關(guān)董事的報酬事項。服務(wù)定價，我們利用價格折扣原則，根據(jù)行情，和徐州地區(qū)的具體情況我們進(jìn)行定價。優(yōu)惠條件：會員制，免費(fèi)做清潔服務(wù)或提供信息。 由于金額都比較大，我們收款方式采取銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)合現(xiàn)金方式。這大概需要34年的時間。以上階段大概需要12年的時間。 當(dāng)公司步入快速成長期之后，我們在市場上已經(jīng)具備了一定的信譽(yù)和知名度，在宣傳上就不用像剛開始那樣。廣告費(fèi)需要范圍：大學(xué)畢業(yè)生（成本較高） 社會上有一定技能和學(xué)歷的人（成本較低）公司招人后我們要對他們進(jìn)行技術(shù)上的和思想素質(zhì)上的培訓(xùn)以上的工作具體可由人事部負(fù)責(zé)主要是公司、企事業(yè)單位和學(xué)校附帶網(wǎng)吧和個人服務(wù) 公司剛成立的時候，我們還沒有信譽(yù)和知名度，需要服務(wù)的公司和企業(yè)不可能主動來找我們，所以我們應(yīng)該在做好宣傳的基礎(chǔ)上，采取走出去的方式。 訂貨點(diǎn)（ROP）的確定：固定量？固定時間周期？最大最小原則？我們應(yīng)該采用靈活的方式，降低成本，但不能影響公司正常的運(yùn)作。市區(qū)：人口稠密，人才集中，交通便利，通訊發(fā)達(dá)，各種企業(yè)聚集，協(xié)作方便，資金容易籌集（這是選址城市的優(yōu)點(diǎn)）針對我們公司：技術(shù)服務(wù)型公司，需要與顧客直接接觸，而且需要受過良好教育和培訓(xùn)的員工，對環(huán)境無污染，：范亞大廈(租賃形式)原因：（１） 成本低（２） 身處大型辦公、商業(yè)樓，公司聚集，交流宣傳方便，容易 建立與其他公司的業(yè)務(wù)往來主要是辦公室的裝修和辦公用品的購置（有可能已經(jīng)可能裝修過）裝修要體現(xiàn)出我們行業(yè)的特色和風(fēng)格色彩的合理使用等我們需要自己購置一輛車辦公用品：電腦、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、寫字臺、辦公椅及一些用品，還有會客廳的布置，沙發(fā)，茶幾等一些東西需要、設(shè)備的購置 主要采用高科技清潔用品，具體種類和樣式如下圖所示：Safewash除塵劑2GX觸點(diǎn)改善脂SWAJ是氣霧劑型，用于清潔PCB工作臺純凈的惰性壓縮氣體，用于去除灰塵用于開光設(shè)備和觸點(diǎn)的潤滑油去除PCB上的焊劑，也可用于清洗油脂有標(biāo)準(zhǔn)式和倒置式兩種不宜燃、不含硅和常見的灰塵適于去除精密設(shè)備上不宜擦拭區(qū)的灰良好的機(jī)械特性快速有效的形成泡沫塵和碎屑降低電弧和接觸磨損清洗后使用Saferinse實(shí)現(xiàn)最終拋光不宜燃燒可生物降解，100%對臭氧無害強(qiáng)力電子清洗溶劑焊劑清洗劑玻璃清洗劑快速揮發(fā)清洗溶劑快速干燥的溶劑型清潔劑，可在焊接適于各種玻璃表面去除油脂、灰塵和多數(shù)焊劑后快速去除殘余的焊劑不含硅，可用于PCB生產(chǎn)設(shè)備不留殘渣用后使表面清潔干燥強(qiáng)力去除油污或輕微的有機(jī)污物極易燃燒，不可在設(shè)備運(yùn)行時使用對大部分塑料、橡膠或合成橡膠無害不留污漬，無毒氣霧劑包裝，分帶刷和不帶刷兩種可配用不起毛的擦拭巾(ECW025)除涂畫凝膠IPA電子擦拭巾絲網(wǎng)amp。徐州：古代兵家必爭之地，今之商家投資寶地另一