xx印刷公司hr規(guī)劃報告(文件)
【正文】 計工程，做好人才的貯備和開發(fā)工作。在績效管理團(tuán)隊成立以后，需要制定詳細(xì)的實施計劃，并輔以有效的宣傳工作，力求取得廣大員工的共識和支持。④ 制定績效管理的規(guī)章制度。③ 在績效管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中，由于環(huán)境和政策等的變化會不斷產(chǎn)生新的需求，績效管理小組應(yīng)及時分析反饋信息，不斷的完善系統(tǒng)。薪酬信息包括兩方面：外部信息及內(nèi)部信息。（2）控制薪酬水平在完成薪酬信息收集工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的需要，進(jìn)行企業(yè)總體薪酬水平設(shè)計，將人工成本控制在總成本的30%45%。（3）2007年上半年完成薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計差異化的薪酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了不同崗位不同級別員工的重要程度，隨著管理層級的增高，浮動薪酬所占比重加大，同時長期薪酬的份額也迅速增長，由于中高層管理人員是ＸＸ印刷生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量，因此針對中高層管理人員的有效激勵可以加大激勵力度，通過加入股票期權(quán)及員工持股等長期激勵方式，提高經(jīng)營者及中高層管理人員對ＸＸ印刷的忠誠度以及工作的熱情與信心，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持活力。（5）2008年年初出臺薪酬管理制度，薪酬制度透明化在完成以上一系列工作之后，企業(yè)可在2008年正式出臺新的薪酬管理制度，并將薪酬制度的一部分透明化。（2）開展勞動關(guān)系管理制度的“查漏補(bǔ)缺”工作2008年下半年在明確并完善企業(yè)現(xiàn)有勞動關(guān)系管理制度的前提下，結(jié)合對企業(yè)過去發(fā)生的勞動關(guān)系問題及勞資糾紛進(jìn)行的統(tǒng)計、分析與總結(jié)，優(yōu)先制定導(dǎo)致勞動關(guān)系問題產(chǎn)生的相關(guān)勞動關(guān)系管理制度，并逐漸普及到所有必須制定的勞動關(guān)系管理制度。（3）全面實施并不斷完善勞動關(guān)系管理制度隨著勞動關(guān)系管理制度體系的健全，應(yīng)當(dāng)大力推行制度的全面實施。其次，在員工之間進(jìn)行勞動關(guān)系管理制度的普及教育，使得每一名員工了解企業(yè)制定了哪些制度以及制度規(guī)定的內(nèi)容，增強(qiáng)對相關(guān)制度及規(guī)定的認(rèn)知程度。公司在員工聘任和解聘、考勤考核、員工獎懲、工資支付、社會保險、福利待遇等方面都應(yīng)當(dāng)制定明確的規(guī)章制度。 薪酬管理策略序號策略實施時間實施內(nèi)容實施方式1薪酬信息的收集與分析2007年上半年進(jìn)行全局員工對薪酬的滿意度調(diào)查和薪酬數(shù)據(jù)的收集與分析工作人力資源部執(zhí)行，外部專家組協(xié)助完成，可以采用問卷調(diào)查、訪談等形式進(jìn)行2薪酬方案的制定2007年上半年確定薪酬的總體思路，控制薪酬總體水平人力資源部配合外部專家組執(zhí)行確定薪酬結(jié)構(gòu)制定和績效掛鉤的薪酬方案制定企業(yè)薪酬制度3薪酬方案的推廣與執(zhí)行2007年下半年新的薪酬方案的推廣與運(yùn)行項目組和宣傳部門合作進(jìn)行，專家組進(jìn)行指導(dǎo)新方案的反饋與完善第六節(jié) 加強(qiáng)勞動合同管理，將企業(yè)管理制度化為了實現(xiàn)2008年底，ＸＸ印刷的勞動關(guān)系管理規(guī)范化、制度化的基本要求，應(yīng)當(dāng)采取以下戰(zhàn)略措施：（1）對原有勞動關(guān)系管理制度的分析與完善從2007年開始至2008年上半年對原有勞動關(guān)系制度如勞動合同管理、集體合同管理、勞務(wù)外包合同管理等進(jìn)行仔細(xì)的選擇、修改與完善，密切結(jié)合現(xiàn)行的勞動關(guān)系相關(guān)的政策條例及法律法規(guī)，對企業(yè)過去發(fā)生的勞動關(guān)系問題及勞資糾紛進(jìn)行統(tǒng)計、分析與總結(jié)，在保護(hù)員工切身合法利益的情況下，對原有勞動關(guān)系管理制度的某些條款進(jìn)行修改、刪除和添加，并通過企業(yè)內(nèi)部刊物或宣傳欄等物質(zhì)媒介的傳播，使得每一位員工都能獲知。（4）2007年上半年，建立與績效掛鉤的薪酬體系建立與績效掛鉤的薪酬體系就是要設(shè)計績效考評結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用，特別是在浮動薪酬分配上的應(yīng)用，將員工的薪酬與企業(yè)的業(yè)績、部門業(yè)績和個人績效緊密結(jié)合起來。比如對于企業(yè)核心與關(guān)鍵性人才和崗位的策略采用市場領(lǐng)先薪酬策略，而對一般的人才、普通的崗位采用市場跟隨策略。內(nèi)部信息：主要是指員工滿意度調(diào)查和員工合理化建議。通過自身開發(fā)或從外部購買等方式，實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的信息化，提高績效管理工作的效率。（2）績效管理系統(tǒng)的推廣與運(yùn)行① 在2007年下半年開始績效管理系統(tǒng)的試運(yùn)行，選擇部門進(jìn)行試運(yùn)行，在試運(yùn)行過程中根據(jù)反饋回來的問題，績效管理小組及時對績效管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善。③ 實施績效管理系統(tǒng)的設(shè)計工作。由于績效管理的設(shè)計和實施需要企業(yè)的支持，非某個部門獨(dú)立能夠完成，所以團(tuán)隊成員須包括高層領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)主要是支持并推動績效工作
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