xx印刷公司hr規(guī)劃報告(文件)
【正文】 計工程，做好人才的貯備和開發(fā)工作。在績效管理團隊成立以后，需要制定詳細的實施計劃，并輔以有效的宣傳工作，力求取得廣大員工的共識和支持。④ 制定績效管理的規(guī)章制度。③ 在績效管理系統(tǒng)運行過程中，由于環(huán)境和政策等的變化會不斷產(chǎn)生新的需求，績效管理小組應及時分析反饋信息，不斷的完善系統(tǒng)。薪酬信息包括兩方面：外部信息及內(nèi)部信息。（2）控制薪酬水平在完成薪酬信息收集工作的基礎上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的需要，進行企業(yè)總體薪酬水平設計，將人工成本控制在總成本的30%45%。（3）2007年上半年完成薪酬結(jié)構(gòu)的設計差異化的薪酬結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了不同崗位不同級別員工的重要程度，隨著管理層級的增高，浮動薪酬所占比重加大，同時長期薪酬的份額也迅速增長，由于中高層管理人員是ＸＸ印刷生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量，因此針對中高層管理人員的有效激勵可以加大激勵力度，通過加入股票期權(quán)及員工持股等長期激勵方式，提高經(jīng)營者及中高層管理人員對ＸＸ印刷的忠誠度以及工作的熱情與信心，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持活力。（5）2008年年初出臺薪酬管理制度，薪酬制度透明化在完成以上一系列工作之后，企業(yè)可在2008年正式出臺新的薪酬管理制度，并將薪酬制度的一部分透明化。（2）開展勞動關系管理制度的“查漏補缺”工作2008年下半年在明確并完善企業(yè)現(xiàn)有勞動關系管理制度的前提下，結(jié)合對企業(yè)過去發(fā)生的勞動關系問題及勞資糾紛進行的統(tǒng)計、分析與總結(jié)，優(yōu)先制定導致勞動關系問題產(chǎn)生的相關勞動關系管理制度，并逐漸普及到所有必須制定的勞動關系管理制度。（3）全面實施并不斷完善勞動關系管理制度隨著勞動關系管理制度體系的健全，應當大力推行制度的全面實施。其次，在員工之間進行勞動關系管理制度的普及教育，使得每一名員工了解企業(yè)制定了哪些制度以及制度規(guī)定的內(nèi)容，增強對相關制度及規(guī)定的認知程度。公司在員工聘任和解聘、考勤考核、員工獎懲、工資支付、社會保險、福利待遇等方面都應當制定明確的規(guī)章制度。 薪酬管理策略序號策略實施時間實施內(nèi)容實施方式1薪酬信息的收集與分析2007年上半年進行全局員工對薪酬的滿意度調(diào)查和薪酬數(shù)據(jù)的收集與分析工作人力資源部執(zhí)行，外部專家組協(xié)助完成，可以采用問卷調(diào)查、訪談等形式進行2薪酬方案的制定2007年上半年確定薪酬的總體思路，控制薪酬總體水平人力資源部配合外部專家組執(zhí)行確定薪酬結(jié)構(gòu)制定和績效掛鉤的薪酬方案制定企業(yè)薪酬制度3薪酬方案的推廣與執(zhí)行2007年下半年新的薪酬方案的推廣與運行項目組和宣傳部門合作進行，專家組進行指導新方案的反饋與完善第六節(jié) 加強勞動合同管理，將企業(yè)管理制度化為了實現(xiàn)2008年底，ＸＸ印刷的勞動關系管理規(guī)范化、制度化的基本要求，應當采取以下戰(zhàn)略措施：（1）對原有勞動關系管理制度的分析與完善從2007年開始至2008年上半年對原有勞動關系制度如勞動合同管理、集體合同管理、勞務外包合同管理等進行仔細的選擇、修改與完善，密切結(jié)合現(xiàn)行的勞動關系相關的政策條例及法律法規(guī)，對企業(yè)過去發(fā)生的勞動關系問題及勞資糾紛進行統(tǒng)計、分析與總結(jié)，在保護員工切身合法利益的情況下，對原有勞動關系管理制度的某些條款進行修改、刪除和添加，并通過企業(yè)內(nèi)部刊物或宣傳欄等物質(zhì)媒介的傳播，使得每一位員工都能獲知。（4）2007年上半年，建立與績效掛鉤的薪酬體系建立與績效掛鉤的薪酬體系就是要設計績效考評結(jié)果在薪酬上的應用，特別是在浮動薪酬分配上的應用，將員工的薪酬與企業(yè)的業(yè)績、部門業(yè)績和個人績效緊密結(jié)合起來。比如對于企業(yè)核心與關鍵性人才和崗位的策略采用市場領先薪酬策略，而對一般的人才、普通的崗位采用市場跟隨策略。內(nèi)部信息：主要是指員工滿意度調(diào)查和員工合理化建議。通過自身開發(fā)或從外部購買等方式，實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的信息化，提高績效管理工作的效率。（2）績效管理系統(tǒng)的推廣與運行① 在2007年下半年開始績效管理系統(tǒng)的試運行，選擇部門進行試運行，在試運行過程中根據(jù)反饋回來的問題，績效管理小組及時對績效管理系統(tǒng)進行改進和完善。③ 實施績效管理系統(tǒng)的設計工作。由于績效管理的設計和實施需要企業(yè)的支持，非某個部門獨立能夠完成，所以團隊成員須包括高層領導，其職責主要是支持并推動績效工作
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