某公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告(文件)
【正文】 狀崗位管理制度關(guān)系公司人員的切身利益，涉及面廣，情況復(fù)雜，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。企業(yè)發(fā)布勞動(dòng)用工信息主要以招聘會(huì)為主，以媒體廣告和人才交流中心為輔。由此可看出收入依然是困惑人的最大因素，他們希望獲得更高的收入。人員績(jī)效管理現(xiàn)狀績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)作為現(xiàn)代人力資源管理的核心，對(duì)促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效水平的提高、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、維持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展動(dòng)力等具有重要作用。企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀公司員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)工作的效益難以體現(xiàn)；培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低，現(xiàn)有的培訓(xùn)差，有待反省公司培訓(xùn)的目的、任務(wù)、內(nèi)容和方法。三、人力資源管理存在的問(wèn)題及原因分析優(yōu)質(zhì)人才的匱乏（1）人才整體素質(zhì)不高，流失嚴(yán)重 相對(duì)大型企業(yè)而言，中小企業(yè)員工的學(xué)歷水平普遍較低，從總體上說(shuō)，員工的平均學(xué)歷和人均教育事業(yè)費(fèi)支出依次降低。 ?。?）人才管理模式落后 公司屬于中小型企業(yè)，規(guī)模不大，技術(shù)力量、資金實(shí)力相對(duì)較弱，不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)力，采用的也多是傳統(tǒng)行政性人事管理，這種管理模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1)企業(yè)管理人員多采用自我投射式的方式，想象員工的思想行為表現(xiàn)，只想“控制人”，而不會(huì)想到尊重人；只求員工講奉獻(xiàn)，而沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)措施。3)重視領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人的管理的操作性層面。公司的招聘還是傳統(tǒng)的吸收簡(jiǎn)歷，面試一種手段來(lái)考察，加上心理學(xué)的暈輪效應(yīng)，首因效應(yīng)等影響，使得獲得評(píng)估存在強(qiáng)大的不對(duì)稱性，很多招聘人員，從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)例如人才測(cè)評(píng)，小組討論，情景模擬，公文筐，或者即便使用了也是照搬套用，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制 在人力資源激勵(lì)上，公司單純以物質(zhì)刺激為主，過(guò)于強(qiáng)調(diào)員工工作的動(dòng)機(jī)就是為了獲取物質(zhì)報(bào)酬這一實(shí)用主義的觀念。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的態(tài)度和行為具有強(qiáng)大的影響力，強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響員工對(duì)企業(yè)的根本看法，并影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式等，而這些都是企業(yè)能否留住人才的重要影響因素。企業(yè)老總和高管理人員必須要認(rèn)識(shí)到，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化把人看成是文化人，它注重發(fā)掘人的內(nèi)在潛力和主動(dòng)性，只有轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立以人為本的管理理念，才能激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)人的全面和自在發(fā)展?？茖W(xué)完善的培訓(xùn)將不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和技能,促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革,提高處理挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。給予職工一定的肯定的態(tài)度，最大限度地發(fā)揮員工的才能。企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)需要增強(qiáng)制度建設(shè)的自覺(jué)性，保證制度的科學(xué)性，提高制度的實(shí)用性，注意制度的可操作性，確保制度建設(shè)的時(shí)效性，確保制度建設(shè)的先進(jìn)性。建立有效的績(jī)效管理評(píng)估體系建立一套客觀有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及改進(jìn)體系，可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的各種表現(xiàn)，并依此制定人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃、建立與之相適應(yīng)的各種激勵(lì)制度、人員進(jìn)退升遷制度，形成相應(yīng)的流程等。改善員工生活條件，提高員工的生活質(zhì)量公司已經(jīng)基本做到解決員工的工作餐和住宿問(wèn)題，但是往往條件應(yīng)盡量如人意，公司在自身允許的范圍內(nèi)改善員工的生活條件。所以公司必須樹(shù)立“重視人才，以人為本”的觀念，將人才管理從觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理策略，運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念，注重招聘、錄用、晉升、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)做好人才管理乃至人力資源管理，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)和完善，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。結(jié)語(yǔ)目前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提高，中小企
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