浙江中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報告與方案(文件)
【正文】 一般企業(yè)以8小時為工作時間，而該題中體現(xiàn)出個別中小企業(yè)的工作時間在8小時以上，已超出規(guī)定時間，雖然未超出12小時，是在職工可以承受的范圍之內(nèi)，但長時間下來，還是對職工不利，所以應將工作時間控制在8小時左右，不宜過長。建議中小企業(yè)應該從自身發(fā)展與員工身體兩處著手，合理配置現(xiàn)有的人力資源，最終為企業(yè)服務。第八題的選項分布情況 請問該公司/企業(yè)對員工的獎勵制度有？（可多選）A、員工福利 B、對表現(xiàn)優(yōu)異者提供獎金 C、提供假期D、提成 E、補貼 F、其他選項總數(shù)百分比A3021．4%B3525%C1611．4%D2215．7%E1812．9%F1913．6% 公司對于員工的獎勵制度中最多的是“員工福利”和“對表現(xiàn)優(yōu)異者提供獎金”，%和25%，“員工福利”和“對表現(xiàn)優(yōu)異者提供獎金”是中小企業(yè)的主要獎罰制度。中小企業(yè)的員工收入一般都在一千左右，員工的獎勵對他們來說誘惑力很大，鼓勵其積極的工作。部分企業(yè)還是提倡用計件方式，以提高員工工作積極性。此外，選發(fā)展空間的占了10%，表明越來越多的人看到了發(fā)展空間的重要性。第十五題的選項分布情況1假如您想離開該公司，您覺得讓您離開的理由是？A、收入低 B、福利待遇不好 C、老板態(tài)度不好D、工作強度大 E、沒什么發(fā)展空間 F、其他選項總數(shù)百分比A2525%B77%C1212%D2020%E1212%F2424%對于員工離開公司的理由，25%的是因為收入低，20%因為工作強度大，因為福利和發(fā)展空間的各占12%，而24%因為其他，可見收入是員工最關注的問題。如果連這都不能得到保障，員工自然會選擇離開。當然也有很多是管理者管理不善或企業(yè)自身經(jīng)營狀況不好，導致員工離開。我們也詢問了某些被調(diào)查者怎么看待發(fā)展空間，很多在工廠做工的，特別是較年輕的被調(diào)查者都很希望可以提高自己現(xiàn)在做工的技能，但又討厭專人講座那樣的培訓方式，更注重實戰(zhàn)經(jīng)驗。第十二題的選項公布情況1對于在該公司/企業(yè)，您覺得最滿意的地方是？A、收入 B、福利待遇 C、人際關系 D、工作穩(wěn)定 E、工作時間（強度）合理 F、有發(fā)展空間（學習專業(yè)技能、升職） G、其他選項總數(shù)百分比A1717%B1111%C1717%D66%E1212%F1010%G77%員工最滿意公司的地方，收入與人際關系占的比例最大，都是17%，其次是工作強度、福利待遇和發(fā)展空間。第十題的選項分布情況請問該公司/企業(yè)的工資分配方式是？A、計時 B、計件 C、其他選項總數(shù)百分比A4444%B1717%C3939% 工資分配方式計時的占44%，計件的占17%，而其他的占39%，可見現(xiàn)在一般中小企業(yè)都是按照工作時間來發(fā)放工資的。通過調(diào)查，企業(yè)對員工提供培訓、假期等的機會并不多，這也在我們的預料之內(nèi)，但我們還是很遺憾的發(fā)現(xiàn)有19%的被調(diào)查者表示企業(yè)很少或完全沒有員工激勵措施，這在一定程度上挫傷了員工的積極性。第七題的選項分布情況 對于這樣的住宿條件，請問您的看法是？A、滿意 B、較好C、尚可 D、不滿意選項總數(shù)百分比A1717%B2323%C4444%D1616%員工對于住宿條件的看法最多的是“尚可”，占44%，其次是“較好”，占23%，“滿意”與“不滿意”的幾乎相當，分別占17%和16%，可見員工的住宿條件還可以，但也有待提高。第五題的選項分布情況 請問您對這樣的工作時間安排有什么樣的看法？A、工作時間太長 B、比較合理C、沒什么感覺 D、其他選項總數(shù)百分比A2818%B4454%C2323%D55%員工對工作時間的看法中，“比較合理”的最多，占44%，可見現(xiàn)在的工作時間安排還是比較合理的，但這只是暫時性的，因為我們通過調(diào)查，很多特別是外地的人太想多增加收入，以致常常透支體力做工。選完全沒有休息時間的占了8%，選其他的也有10%的比例，根據(jù)我們的調(diào)查，很多人選其他的理由是沒有固定的休息時間，只看老板的意思和定單的多少，空閑的時候可能很久都不做工，忙的時候根本就沒有休息時間，過大的工作時間與工作強度讓很多人的身體都不堪負荷?？梢妴T工現(xiàn)在都很注重收入這一現(xiàn)實性的問題，我們在調(diào)查前認為收入和福利應該會占比較高的比例，但結果和我們的預期設想有了一定的差距，高達22%的人選擇了發(fā)展空間。調(diào)查地點在下沙，按男女分配，男的是60份，女的是40份，男女比例為3∶2。我們經(jīng)過為期兩周的調(diào)研設計，得出完善企業(yè)薪酬制度的管理，提高企業(yè)主自身的素質、提高對員工的培訓和激勵、改善員工的生活條件，提高員工的生活質量等措施能真正幫企業(yè)留住人才，發(fā)揮人才的重要作用?？梢栽谏a(chǎn)淡季開展一些娛樂性的活動，解決員工的空余時間安排問題，提高員工間的人際關系。然后，運用先進的激勵方式，遵循明確的激勵規(guī)則和充分的激勵條件，注意激勵強度，再加上其他各種激勵的合理組合，形成有效的員工激勵機制 。 三、加大對員工的培訓和激勵。改變企業(yè)主以往的一些錯誤的觀念。企業(yè)可多采用計件的方式，以使職工能夠產(chǎn)生更大的效益。員工薪酬是員工從事勞動的物質報酬，也是管理者對員工激勵的主要體現(xiàn)。它的可貴之處在于它對員工在德、才、績、效等方面的總體評價上，更主要的是，它是激勵和考驗員工的一種有效手段，是企業(yè)發(fā)掘人才的一個重要且有效的方法。在目前，響應省政府“將浙江省打造成先進制造業(yè)基地的號召”必然可以獲得更大的優(yōu)勢。但目前中國正處于高速的經(jīng)濟發(fā)展時代。它們的工作強度一般都比較大。有些企業(yè)主認為有錢賺就可以了，至于什么進修培訓的機會就免了。職工所關心的待遇問題有薪水、食宿條件、工作的穩(wěn)定性、管理者的態(tài)度和員工是否受到尊重和肯定，許多企業(yè)主在觀念上認為企業(yè)里的職工都是靠自己經(jīng)營才拿到工資的，是自己養(yǎng)活他們的。而許多具備這項技能的人沒能如愿得到工作，這是人才缺乏的一個很重要的原因。出現(xiàn)這種狀況，一是由于這些企業(yè)的職工大部分屬于外來人員，在浙江工作幾年賺到一定的錢之后，他們會返回家鄉(xiāng)，而出來打拼的人都比較年輕；二是企業(yè)主往往喜歡招收比較年輕的人，年輕的工作者往往有很大的精力和更加耐勞，并且他們不具有熟練工的技能，可以以更加低的工資進行招收。相比之下，企業(yè)主為節(jié)省成本，往往雇傭非專業(yè)性人員來降低生產(chǎn)成本，來獲取更大的利潤。從現(xiàn)實情況來看，浙江省中小企業(yè)從事的大多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，屬于低投入的類型，所以，它對企業(yè)工作人員并沒有太高的要求，只要求員工能夠有努力的工作態(tài)度；而另一方面，企業(yè)資本的匱乏也導致企業(yè)
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1