年度員工滿意度調(diào)查問卷之分析報(bào)告(文件)
【正文】 式可編輯專業(yè)資料接受的；三分之一的員工覺得工作量很多，其中包括 一般可以讓員工接觸更多的事物。 沒有76%分析：有 36%36%500元內(nèi)建議：鼓勵(lì)員工報(bào)考一些從業(yè)資格證書，給予一定比例報(bào)銷，提升員工及管理者的專業(yè)技能?！」ぷ鞯某删透?2%61%分析：超過半數(shù)以上的員工除了薪資之外更看中的是能提高自己能力的機(jī)會(huì)。格式可編輯專業(yè)資料？4%沒感覺？11%33%有說不準(zhǔn)沒有56%分析：超過一半的員工認(rèn)為說不準(zhǔn)在公司工作有沒有發(fā)展前學(xué)習(xí)資料分享WORD 工作環(huán)境較差建議：讓員工參與到部門決策、項(xiàng)目籌備中，提供展現(xiàn)自己才能的舞臺(tái)。這說明公司在選擇什么人做什么工作時(shí)考慮的還是比較周到。格式可編輯專業(yè)資料考慮過自己的職業(yè)傾向，希望公司可以考慮不同員工的職業(yè)選擇提供相應(yīng)的崗位，使員工可以更好的得到發(fā)展?！『苌賹W(xué)習(xí)資料分享WORD？13%17%直接上級(jí)建議：通過有效溝通，及時(shí)表達(dá)對(duì)員工工作的認(rèn)可或建議，鼓勵(lì)員工努力工作。在做好員工溝通的同時(shí)，做好相關(guān)制度及薪資福利、企業(yè)文化等方面的提升，塑造公司整體環(huán)境。格式可編輯專業(yè)資料人際關(guān)系較好；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)；人員配置上欠缺；輕管理，重業(yè)務(wù)；管理混亂、上級(jí)下達(dá)給下級(jí)的做法和制度不具體，沒有人來監(jiān)督、制度空談；3您認(rèn)為目前公司存在哪些問題？其中最迫切需要解決的三件事情是什么？員工認(rèn)為需要最快解決的事情：專業(yè)技能培訓(xùn)；福利和培訓(xùn)不完善；監(jiān)督體制；人員配備。AAE希望通過本次調(diào)查在了解員工的真實(shí)想法的同時(shí)，為公司的發(fā)展帶來相應(yīng)改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛圍。針對(duì)這些調(diào)查結(jié)果，管理部門應(yīng)及時(shí)制定相關(guān)措施，對(duì)于員工認(rèn)可的方面要大力維護(hù)，做到更學(xué)習(xí)資料分享WORD更有員工提出應(yīng)深入了解員工內(nèi)在，而不是不看表面、了解一線員工，注重人才，提高員工福利。AAE但是光靠環(huán)境優(yōu)勢(shì)留住人才是不夠的，公司應(yīng)全面考慮留住和吸引人才的方法?！】偨?jīng)理總裁22%分析：近半數(shù)的員工對(duì)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)寄予希望，希望領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)資料分享WORD建議：組織有效溝通培訓(xùn)，協(xié)助3%的員工得到的幫助比他們預(yù)計(jì)的要少，總體來講公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和和睦性氛圍還是比較濃的。，上司和同事能夠提供有利的支持和協(xié)助嗎？3% 0%總是？34%希望在目前這個(gè)方向一直42%干下去希望換一個(gè)方向沒有想過根據(jù)環(huán)境的變化可以變化10%14%分析：有學(xué)習(xí)資料分享WORD 工作沒有的成就感6%7%分析：半數(shù)的員工認(rèn)為沒有提高自己能力的機(jī)會(huì)，37%的員工認(rèn)為共組沒有成就感。建議：定期開展員工關(guān)系溝通，就員工的工作、生活問題及時(shí)解決，增強(qiáng)員工歸屬感。說明公司在員工工作方面，沒能提供太多讓員工自主發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，缺少創(chuàng)新精神。3%23%20%已盡我所能建議：爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等?！『玫墓ぷ鳝h(huán)境 如果該項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)
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