如何讓薪酬方案更有激勵(lì)性(文件)
【正文】 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的崗位應(yīng)該高薪； 45 依據(jù)： ? ? ? 46 討論 47 注意：工資水平 vs人工成本 ? 工資率： ? 人工成本： ? 生產(chǎn)率 48 2）薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查 ? 調(diào)查對(duì)象？ ? 調(diào)查渠道？ 49 薪資調(diào)查 對(duì)象 50 討論分享：薪酬調(diào)查的渠道 /方法 1) 2) 3) 4) 5) 51 3）、公平性與競(jìng)爭(zhēng)性的矛盾處理 ? 互動(dòng)： 52 3）、公平性與競(jìng)爭(zhēng)性的矛盾處理 ? 討論： ? 如何處理 ? 53 4）、效率工資理論： 討論：給哪些人員高工資？ ? ? ? 54 5）、制定薪酬戰(zhàn)略六大關(guān)鍵點(diǎn) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 55 影響薪酬體系的外部環(huán)境 56 影響薪酬體系的外部環(huán)境匯總 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 57 薪酬 個(gè)人 組織 外部環(huán)境 薪酬、個(gè)人 、組織、外部環(huán)境總結(jié)：薪酬管理三因素模型 薪酬、 、 、 58 薪酬不是萬能的 ? 案例分析： “ **市特大型國有企業(yè) ” 。 59 1）、有效的管理手段 ? 保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成； ? ? ? ? 60 1）、有效的管理手段 成本控制與利益平衡 61
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