如何組建高效的團隊(文件)
【正文】 式 ? ? 對失敗的“恐懼” 建立在具有客觀冷靜的前瞻性目標的基礎(chǔ)上 ? ? 有效地激勵和鼓舞 ? ? 經(jīng)常得到行業(yè)領(lǐng)袖的指導(dǎo) ? ? 為了利益和成長而不斷的努力奮斗 ? ? 積極的保持核心優(yōu)勢 ? ? 理解行業(yè)現(xiàn)狀，消費者需求和競爭者的情況，并了解情況可能發(fā)生何種變化 多方受益的業(yè)績成果 ? ? 客戶得到最好的最終產(chǎn)品。在交流方面，團隊?wèi)?yīng)當(dāng)保持一致。5 履行各自的責(zé)任 團隊成員有互補又相對獨立的職責(zé)以完成團隊的目標和行動的計劃。 3 確保團隊友互補的能力 團隊必須要發(fā)展一個完善的能力組合，包括技術(shù)能力，解決問題能力和人際交流能力。1 如何組建高效的團隊 2 目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領(lǐng) 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 3 團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體 團 隊 管理事務(wù) 的團隊 對事務(wù)提出 建議的團隊 生產(chǎn)或 做事的團隊 包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門和職能的各級群體，監(jiān)督某些業(yè)務(wù)、項目或重大的職能活動 挑戰(zhàn)： ?選擇團隊還是工作組？ ?團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?變革 包括處于或靠近第一線的人 責(zé)任： ?基礎(chǔ)研究 ?產(chǎn)品開發(fā) ?操作設(shè)備 ?市場營銷 ?服務(wù) ?其它增值的活動 包括特別工作組、項目組，以及審計、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問題的群體 挑戰(zhàn)： ?良好的開端 ?參與到實施中 4 團隊不等于工作組 差別 工作組 團隊 領(lǐng)導(dǎo)人 強有力的目標領(lǐng)導(dǎo)人 （團隊）成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)作用 責(zé)任 個人負責(zé)制 個人負責(zé)和相互負責(zé)相結(jié)合 目的 工作組的目的與更廣的組織任務(wù) 是一致的 團隊自己產(chǎn)生具體的目的 產(chǎn)品 個人的工作產(chǎn)品 集體的工作產(chǎn)品 會議 通過有效的會議運行 鼓勵進行不限人員參加大討論和積極大解決問題的會議 業(yè)績 通過工作組對他人的間接影響 來評定其效率 通過評價集體的工作產(chǎn)品直接評定業(yè)績 分工 討論、決策和代表作用 （團隊成員）共同討論，共同決策，也共同做事 5 定位 沖突 團結(jié) 結(jié)果 成員 ? ? 關(guān)心的事情 識別 影響 和諧一致 任務(wù)完成的情況 ? ? 行為 不協(xié)作 爭執(zhí) 團結(jié)精神－ 我們 vs . 他人 有建設(shè)性 有創(chuàng)新性
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