如何組建高效的團(tuán)隊(duì)(文件)
【正文】 式 ? ? 對(duì)失敗的“恐懼” 建立在具有客觀冷靜的前瞻性目標(biāo)的基礎(chǔ)上 ? ? 有效地激勵(lì)和鼓舞 ? ? 經(jīng)常得到行業(yè)領(lǐng)袖的指導(dǎo) ? ? 為了利益和成長(zhǎng)而不斷的努力奮斗 ? ? 積極的保持核心優(yōu)勢(shì) ? ? 理解行業(yè)現(xiàn)狀，消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)者的情況，并了解情況可能發(fā)生何種變化 多方受益的業(yè)績(jī)成果 ? ? 客戶(hù)得到最好的最終產(chǎn)品。在交流方面，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)保持一致。5 履行各自的責(zé)任 團(tuán)隊(duì)成員有互補(bǔ)又相對(duì)獨(dú)立的職責(zé)以完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和行動(dòng)的計(jì)劃。 3 確保團(tuán)隊(duì)友互補(bǔ)的能力 團(tuán)隊(duì)必須要發(fā)展一個(gè)完善的能力組合，包括技術(shù)能力，解決問(wèn)題能力和人際交流能力。1 如何組建高效的團(tuán)隊(duì) 2 目 錄 1. 團(tuán) 隊(duì) 定 義 2. 團(tuán) 隊(duì) 價(jià) 值 3. 團(tuán) 隊(duì) 原 則 4. 團(tuán) 隊(duì) 管 理 技 巧 5. 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 袖 6. 績(jī) 優(yōu) 組 織 3 團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體 團(tuán) 隊(duì) 管理事務(wù) 的團(tuán)隊(duì) 對(duì)事務(wù)提出 建議的團(tuán)隊(duì) 生產(chǎn)或 做事的團(tuán)隊(duì) 包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門(mén)和職能的各級(jí)群體，監(jiān)督某些業(yè)務(wù)、項(xiàng)目或重大的職能活動(dòng) 挑戰(zhàn)： ?選擇團(tuán)隊(duì)還是工作組？ ?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?變革 包括處于或靠近第一線(xiàn)的人 責(zé)任： ?基礎(chǔ)研究 ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?操作設(shè)備 ?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ?服務(wù) ?其它增值的活動(dòng) 包括特別工作組、項(xiàng)目組，以及審計(jì)、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問(wèn)題的群體 挑戰(zhàn)： ?良好的開(kāi)端 ?參與到實(shí)施中 4 團(tuán)隊(duì)不等于工作組 差別 工作組 團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)人 強(qiáng)有力的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)人 （團(tuán)隊(duì)）成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)作用 責(zé)任 個(gè)人負(fù)責(zé)制 個(gè)人負(fù)責(zé)和相互負(fù)責(zé)相結(jié)合 目的 工作組的目的與更廣的組織任務(wù) 是一致的 團(tuán)隊(duì)自己產(chǎn)生具體的目的 產(chǎn)品 個(gè)人的工作產(chǎn)品 集體的工作產(chǎn)品 會(huì)議 通過(guò)有效的會(huì)議運(yùn)行 鼓勵(lì)進(jìn)行不限人員參加大討論和積極大解決問(wèn)題的會(huì)議 業(yè)績(jī) 通過(guò)工作組對(duì)他人的間接影響 來(lái)評(píng)定其效率 通過(guò)評(píng)價(jià)集體的工作產(chǎn)品直接評(píng)定業(yè)績(jī) 分工 討論、決策和代表作用 （團(tuán)隊(duì)成員）共同討論，共同決策，也共同做事 5 定位 沖突 團(tuán)結(jié) 結(jié)果 成員 ? ? 關(guān)心的事情 識(shí)別 影響 和諧一致 任務(wù)完成的情況 ? ? 行為 不協(xié)作 爭(zhēng)執(zhí) 團(tuán)結(jié)精神－ 我們 vs . 他人 有建設(shè)性 有創(chuàng)新性
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