華彩公司企業(yè)文化咨詢操作手冊(cè)(文件)
【正文】 經(jīng)營(yíng)觀252。 競(jìng)合觀5企業(yè)行動(dòng)規(guī)范252。 MI表述167。 企業(yè)的歌曲252。 員工手冊(cè)（員工行為準(zhǔn)則）252。 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐密切結(jié)合2企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)252。 企業(yè)內(nèi)部刊物252。 企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)252。 推廣活動(dòng)252。 企業(yè)文化的作用機(jī)制核心價(jià)值觀規(guī)章制度員工行為習(xí)慣員工行為企業(yè)形象經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)工作效率客戶對(duì)企業(yè)的看法客戶的定單行為精神層制度層環(huán)境外顯形象華彩的管理型企業(yè)文化解決方案－宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理人員專(zhuān)家參謀老員工領(lǐng)導(dǎo)新員工英雄與勞模管理文化網(wǎng)絡(luò)必須承認(rèn)網(wǎng)絡(luò)的存在和重要性，而不是凌駕于其上，應(yīng)當(dāng)保持適當(dāng)?shù)穆?lián)系網(wǎng)絡(luò)并居于其中。因此，為了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較理想的時(shí)候改善企業(yè)基礎(chǔ)，積聚永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)企業(yè)文化的塑造，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 企業(yè)文化差距分析；167。 以企業(yè)文化的建設(shè)方向?yàn)橐龑?dǎo)，對(duì)企業(yè)管理原則、制度、員工行為規(guī)范等逐一進(jìn)行梳理，形成制度層面的文化建設(shè)方案；167。公司根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案和步驟積極的進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施，逐步形成了高度認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀。公司產(chǎn)品定位基本為中低檔，以經(jīng)濟(jì)適用房為主。 在客戶規(guī)劃未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)客戶的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，在繼承客戶優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，整合和提升客戶的價(jià)值理念，有利于客戶更鮮明地確立使命、更客觀地洞察市場(chǎng)、更深刻地理解客戶、更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)人才……無(wú)論是對(duì)客戶戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，還是對(duì)相關(guān)策略的制定都具有重要的意義。 （2）客戶企業(yè)文化理念體系緊密結(jié)合客戶的改革、改制、發(fā)展要求，吸收客戶多年企業(yè)文化建設(shè)的成果，以客戶發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，融合先進(jìn)文化成分，整合和提升客戶的價(jià)值理念。對(duì)公司的過(guò)去進(jìn)行了分析，對(duì)今后和未來(lái)如何開(kāi)展工作提出了建議，實(shí)事求是地給與了評(píng)價(jià)，對(duì)我們下一步的企業(yè)發(fā)展很有意義。公司很注重管理，建立了各項(xiàng)規(guī)范的管理制度，但是由于公司是由國(guó)有藥廠改制而來(lái)， 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)觀念層面的弊端依然存在，使各項(xiàng)規(guī)范管理推行受阻，成為影響企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的障礙。編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，以進(jìn)行宣傳教育、灌輸提高，使之成為員工潛意識(shí)的思想和行為。項(xiàng)目設(shè)計(jì)不僅非常成功，而且這次和華彩的合作使我們的文化又增加了新的內(nèi)涵，我們也感受到了華彩的文化——理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)實(shí)在在做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，這就是企業(yè)文化的力量。在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目組共組織大型價(jià)值觀討論會(huì)4次，管理沙龍6次，培訓(xùn)8次，在大廣度小頻次的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)中管理干部和員工確實(shí)體認(rèn)到了客戶的脈絡(luò)和心跳。問(wèn)題診斷面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的價(jià)值體系，以支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？ 在新的經(jīng)營(yíng)體制和運(yùn)作規(guī)范下，如何轉(zhuǎn)變員工原有的行為模式和舊有觀念？ 如何將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，成為公司員工的行為和思維方式。某醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案項(xiàng)目背景客戶是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為主的高科技新興醫(yī)藥企業(yè)。 （4）制定的“落地法則”，促使企業(yè)堅(jiān)持不懈的宣傳和實(shí)踐企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 2．整合提升在提煉企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀時(shí)，考察了企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析了企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，而不是僅僅是考察企業(yè)的“軟文化”（指除企業(yè)規(guī)章制度之外的內(nèi)部柔性規(guī)則）?？蛻裘鎸?duì)房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，作為地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面臨著如何獲取持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何在群雄爭(zhēng)霸的格局下做大做強(qiáng)、如何進(jìn)一步強(qiáng)化品牌的公眾影響力等一系列挑戰(zhàn)。某大型房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)案項(xiàng)目背景 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是浙江省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)骨干企業(yè)，具有城市綜合開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì)和城建開(kāi)發(fā)一等資信，總資產(chǎn)規(guī)模超百億元。在項(xiàng)目期間和項(xiàng)目結(jié)束后，華彩項(xiàng)目組對(duì)客戶進(jìn)行了大量有針對(duì)性的培訓(xùn)和講解，為方案的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。 總結(jié)提煉出符合自身發(fā)展要求的優(yōu)秀企業(yè)文化因素，形成核心價(jià)值觀體系；167。華彩項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)通過(guò)廣泛的企業(yè)調(diào)研及訪談，提出了如下的解決思路：167。近幾年，由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的向好，原材料需求猛增，公司利潤(rùn)較好。 評(píng)估企業(yè)文化方案實(shí)施成效252。 企業(yè)文化故事與人物5企業(yè)文化外部傳播252。 企業(yè)歌曲4企業(yè)文化內(nèi)部傳播252。 職責(zé)界定252。 倡導(dǎo)準(zhǔn)則四、企業(yè)文化實(shí)施1企業(yè)文化實(shí)施方案設(shè)計(jì)252。 企業(yè)故事9企業(yè)文化手冊(cè)（或企業(yè)基本法、企業(yè)憲法等）252。 VI展示8企業(yè)的文化聯(lián)想物252。 核心價(jià)值觀在企業(yè)各職能模塊上的體現(xiàn)7企業(yè)的形象設(shè)計(jì)（視客戶需求）252。 團(tuán)隊(duì)觀252。 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)4企業(yè)的價(jià)值觀體系（核心價(jià)值觀提煉）252。 企業(yè)的行為規(guī)范252。 采用平衡記分卡(Balanced Scorecard，BSC)協(xié)助企業(yè)明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)2管理型企業(yè)文化整體架構(gòu)設(shè)計(jì)252。 有哪些差距？252。 企業(yè)形象文化診斷4企業(yè)文化差距分析252。 企業(yè)精神文化診斷252。 行為與制度文化調(diào)查252。 地域文化特征等2企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查252。 政策法規(guī)252。 制定管理層研討會(huì)議程5企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)252。 變革管理建設(shè)目的252。 項(xiàng)目成員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有相當(dāng)了解程度，特別是作業(yè)人員252。 溝通企業(yè)文化建設(shè)之觀念、做法與應(yīng)有的認(rèn)識(shí)252。 在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)期，企業(yè)文化作為向管理要效益、挖掘個(gè)人潛能的一個(gè)平臺(tái)。 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，引發(fā)個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同感，歸屬感，降低部分信任成本內(nèi)耗。 最大程度提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力、戰(zhàn)斗力。 管理方略設(shè)計(jì)、研討與提煉167。 企業(yè)內(nèi)外部文化環(huán)
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