【摘要】提高分析解決問(wèn)題的技能天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632分析解決問(wèn)題的三個(gè)要求?清晰的思路、正確的心態(tài)?遵循正確的程序?掌握分析解決問(wèn)題的基本方法*應(yīng)有的情況*希望的狀態(tài)*期待的結(jié)果想要達(dá)到的程度已經(jīng)做到的程度*實(shí)際的情況*目前的狀態(tài)
2025-10-09 15:30
【摘要】組織行為分析——問(wèn)題與方法.....資料下載大全若干問(wèn)題如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?如何塑造良好的員工行為?如何提高激勵(lì)的效率?如何改善企業(yè)內(nèi)部的溝通?如何提高決策的效率?如何正確處理企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和沖突?如何塑造高效率的團(tuán)隊(duì)?如何推進(jìn)企業(yè)變革?.....資料下載大全組織行為分析
2025-03-05 11:53
【摘要】第六到九單元復(fù)習(xí)平頂山市葉縣龔店鄉(xiāng)中心小學(xué)劉秋紅5、一個(gè)數(shù)比13大,比17小。這個(gè)數(shù)可能是()6、17接近10還是20?()13接近10還是20?()1、1個(gè)十和5個(gè)一合起來(lái)是()。8個(gè)一和1個(gè)十合起來(lái)是()
2024-11-22 02:58
【摘要】金字塔原理TheMintoPyramidPrinciple思考、寫作和解決問(wèn)題的邏輯巴巴拉.明托?1961年,明托成為哈佛商學(xué)院錄取的第一批女學(xué)員之一。1963年,明托被麥肯錫國(guó)際管理咨詢公司聘請(qǐng)為該公司有史以來(lái)的第一位女性咨詢顧問(wèn)。?30多年來(lái),明托致力于向人們傳授明托金字塔原理,傳授對(duì)象是哪些接受過(guò)商業(yè)或?qū)I(yè)培訓(xùn),但在工作中需要撰
2025-05-10 22:30
【摘要】......解決問(wèn)題的策略(1)知識(shí)點(diǎn):1.用倒過(guò)來(lái)推想的策略解決問(wèn)題2.用替換的策略解決問(wèn)題3.用假設(shè)的策略解決問(wèn)題4.用轉(zhuǎn)化的策略解決問(wèn)題1.用倒過(guò)來(lái)推想的策略解決問(wèn)題在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中,學(xué)會(huì)用倒過(guò)來(lái)推想的策略尋求解決問(wèn)題的思路,并能根據(jù)具體的問(wèn)題確定合理的解題步驟,從而有效的解決問(wèn)題。2.
2025-03-25 07:47
【摘要】第六到九單元復(fù)習(xí)5、一個(gè)數(shù)比13大,比17小。這個(gè)數(shù)可能是()6、17接近10還是20?()13接近10還是20?()1、1個(gè)十和5個(gè)一合起來(lái)是()。8個(gè)一和1個(gè)十合起來(lái)是()2、10里面有()個(gè)一。
2024-11-22 00:50
【摘要】金字塔原理—思考、寫作和解決問(wèn)題的邏輯TheMintoPyramidPrinciple—LogicinWritingThinking&ProblemSolving【美】巴巴拉·明托TheMintoPyramidPrinciple2巴巴拉·明托(Barbara
2025-05-10 22:28
【摘要】麥肯錫三十年經(jīng)典培訓(xùn)教材金字塔原理思考、寫作和解決問(wèn)題的邏輯(培訓(xùn)演示教材)〔美〕巴巴拉·明托著什么是金字塔原理1.金字塔原理對(duì)業(yè)界的影響力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)4.金字塔原理應(yīng)用的效果金字塔原理對(duì)業(yè)界的影響力(1)麥肯
2025-05-15 00:09
【摘要】麥肯錫三十年經(jīng)典培訓(xùn)教材金字塔原理思考、寫作和解決問(wèn)題的邏輯〔美〕巴巴拉·明托什么是金字塔原理1.金字塔原理對(duì)業(yè)界的影響力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)4.金字塔原理應(yīng)用的效果金字塔原理對(duì)業(yè)界的影響力1)麥肯錫公司的公司標(biāo)準(zhǔn),公司理念和
2025-10-07 04:16
【摘要】問(wèn)題的分析和解決8D課程2008年9月目錄?18D工作方法簡(jiǎn)介?28D工作方法的起源?38D適用范圍?48D的目標(biāo)?58D工作方法的運(yùn)用?68D工作方法的8個(gè)步驟–D0:征兆緊急反應(yīng)措施–D1:小組成立–D2:?jiǎn)栴}說(shuō)明–
2025-10-07 04:56
2025-05-15 00:10
【摘要】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問(wèn)題的基本方法—「七步成詩(shī)」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-AC“善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才
2025-01-18 10:55
【摘要】)1管理咨詢:解決問(wèn)題的專業(yè)技巧與方法)2簡(jiǎn)介?我們將采用何種方式??關(guān)鍵概念的講解、討論及練習(xí)?以自己手上的項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作?重點(diǎn)是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對(duì)自己項(xiàng)目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學(xué)習(xí)中找到樂(lè)趣!)3簡(jiǎn)介
2025-01-11 12:32
2025-01-11 12:35