公司人力資源規(guī)劃書(18013)(文件)
【正文】 授課形式為主、實地考察為輔。 員工需要外出培訓的，需事先填寫《培訓申請表》，經部門經理同意后，報人力資源部備案，涉及培訓費用，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓協(xié)議》。 建立“能上能下”的用人機制企業(yè)應為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，員工應根據(jù)自身能力的大小公平競爭。人力資源規(guī)劃方案 企業(yè)背景介紹 企業(yè)近五年的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（一）企業(yè)人員數(shù)量分布情況（二）人員素質構成（三）人員年齡結構狀態(tài)分布圖表 人員需求計劃 如何獲取人才（一）招聘的方式（二）招聘的策略七、人事政策（一）薪酬基本政策（二）福利制度八、人力資源培訓與開發(fā)。 公平透明的績效考核制度績效考核作為評定員工薪酬、晉升和培訓等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公正、客觀，才有助于調動員工公正的積極性，員工考核的結果應保存在人力資源部并存檔?？己瞬缓细裾?，企業(yè)再次對其進行培訓，對第二次考核仍不合格者，企業(yè)將予以辭退。（3） 脫崗培訓，脫崗培訓主要是針對企業(yè)的中高層管理人員，方式是到高校進修、外出考察、參加會議等。 培訓的方式有以下幾種：（1） 崗位培訓，崗位培訓主要是針對儲備人才的培訓。（3） 企業(yè)為員
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