【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表： 審核：注意用顏色標(biāo)注考勤表　白色表示出勤　表示休息　表示遲到早退　表示曠工　表示事假 表示病假　表示出差　表示加班事項(xiàng)：如需體現(xiàn)時(shí)間，且小于一天，可在空格中用數(shù)字表示，以小時(shí)為單位；　當(dāng)天考勤當(dāng)天登記；請(qǐng)用EXCEL制作該表 月份 公司考勤統(tǒng)計(jì)表姓名 本月情況年各月累計(jì)情況應(yīng)出勤實(shí)出勤遲到早退次數(shù)曠工平時(shí)值班事假病假年假婚假喪假產(chǎn)假原剩調(diào)休天數(shù)本月調(diào)休天數(shù)剩余調(diào)休天數(shù)是否轉(zhuǎn)為補(bǔ)貼曠工天數(shù)事假病假調(diào)休請(qǐng)用EXCEL制作該表 制表： 審核：備注：原剩調(diào)休天數(shù)為上月剩余調(diào)休天數(shù)，本月剩余調(diào)休天數(shù)等=原剩余調(diào)休天數(shù)+平時(shí)值班本月調(diào)休天數(shù)，如剩余調(diào)休天數(shù)轉(zhuǎn)為補(bǔ)貼，則下月原剩余天數(shù)為零。本月工資=（月應(yīng)發(fā)工資總額/本月應(yīng)考勤天數(shù)）*實(shí)際考勤天數(shù)*績(jī)效分%；：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。發(fā)放辦法為：年終獎(jiǎng)=員工年平均應(yīng)發(fā)工資公司確定的崗位系數(shù)公司年效益指數(shù)。：手機(jī)號(hào)碼在總部通訊錄登記在冊(cè)的公司在職在編人員享受通訊補(bǔ)貼，臨時(shí)工不享受通訊補(bǔ)貼；手機(jī)號(hào)碼在總部通訊錄中無(wú)登記的人員不享受通訊補(bǔ)貼；對(duì)在工作的過(guò)程中極少用到手機(jī)電話(huà)的員工，公司可不予以通訊補(bǔ)貼；，如因關(guān)機(jī)等原因影響工作，視情節(jié)嚴(yán)重性，給予暫停一個(gè)月通訊補(bǔ)貼或取消其通訊補(bǔ)貼的處罰；：對(duì)新增通訊補(bǔ)貼或通訊補(bǔ)貼調(diào)整人員，由分公司經(jīng)理、總部部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作的需要對(duì)所屬員工向總部人力部提交申請(qǐng)報(bào)告，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)申請(qǐng)由總部人力部審批；超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)由總部總經(jīng)理審批。，均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人所得稅由員工自己繳交，在當(dāng)月工資中扣除；通訊補(bǔ)貼，用私人手機(jī)電話(huà)聯(lián)系工作所產(chǎn)生話(huà)費(fèi)的一種補(bǔ)貼。：?jiǎn)T工薪資由基本工資、崗位工資、補(bǔ)貼工資、獎(jiǎng)金四部分構(gòu)成。員工休探親假需提前兩個(gè)星期向部門(mén)和人力資源部提交《請(qǐng)假單》，以便于部門(mén)統(tǒng)籌安排工作，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；1培訓(xùn)假 公司因業(yè)務(wù)的需要，安排員工就外培訓(xùn)的，方可請(qǐng)培訓(xùn)假； 員工請(qǐng)培訓(xùn)假需得到部門(mén)負(fù)責(zé)人（或分公司負(fù)責(zé)人）、總部人力資源部及（副）總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可執(zhí)行； 員工請(qǐng)培訓(xùn)假需出示培訓(xùn)報(bào)名證明、參加考試的準(zhǔn)考證等； 員工若參加補(bǔ)考或補(bǔ)習(xí)而需要請(qǐng)假的，按事假處理；，假期工資根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)和時(shí)間長(zhǎng)短，由人力部給予適當(dāng)工資；1值班，總部及分公司有關(guān)部門(mén)可實(shí)行值班制度；，于每月五日前經(jīng)分公司經(jīng)理審批后報(bào)總部備案；、十一、春節(jié)期間的值班計(jì)劃要提前十日，報(bào)總部相關(guān)部門(mén)審批，人力部備案；，五一、十一、春節(jié)期間值班發(fā)放值班費(fèi)，不再予以調(diào)休處理；，需注明原因；，按相關(guān)請(qǐng)假程序辦理；，給予值班補(bǔ)貼20元/；員工離職時(shí)，如仍有未調(diào)休假，可按20元/。 級(jí)別請(qǐng)假天數(shù)一次審核二次審核審批分公司員工2天（含）以?xún)?nèi)分公司經(jīng)理總部人力部總部人力部分公司員工3天（含）以上分公司經(jīng)理總部人力部總經(jīng)理總部員工2天（含）以?xún)?nèi)部門(mén)經(jīng)理總部人力部總部人力部總部員工3天（含）以上部門(mén)經(jīng)理總部人力部總經(jīng)理分公司經(jīng)理不分大區(qū)經(jīng)理總部人力部總經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理不分總助總部人力部總經(jīng)理總部部門(mén)經(jīng)理不分總助總部人力部總經(jīng)理總助不分總部人力部總經(jīng)理，須到人力部辦理銷(xiāo)假手續(xù)；病假，否則按無(wú)薪假期計(jì)算。附表單： 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告(主管級(jí)以下)(主管級(jí)以上):詳見(jiàn)勞動(dòng)合同管理制度 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)人：申請(qǐng)時(shí)間：所在公司部門(mén)與崗位：試用期間：請(qǐng)您從以下幾個(gè)方面談一談您在試用期間的感受： 在試用期間的工作情況 在試用期間的學(xué)習(xí)情況 在試用期間的勞動(dòng)紀(jì)律情況 對(duì)公司發(fā)展的展望 對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的展望 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容與感想 自已存在的不同，希望得到的幫助 公司管理方面的不足，希望如何改進(jìn)試用員工（主管級(jí)以下）轉(zhuǎn)正評(píng)估姓名部門(mén)崗位試用期限自 年 月 日至 年 月 日分?jǐn)?shù)評(píng)分日志日記20分試用期應(yīng)完成日志日記 篇，實(shí)際完成 篇，少一篇扣一分10日志日記無(wú)故遲交 次，5日志日記的質(zhì)量5培訓(xùn)20分公司安排的培訓(xùn)，無(wú)故不參加扣1分/次5試用期培訓(xùn)時(shí)間少一小時(shí)扣1分5企業(yè)文化的掌握情況5學(xué)習(xí)態(tài)度5作業(yè)流程20分入職一月后本崗位作業(yè)流程的熟悉程度5入職二月后是否能按流程進(jìn)行作業(yè)5入職三月后是否在流程規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)作業(yè)5試用期間流程的總體執(zhí)行情況，沒(méi)按流程作業(yè)而影響到工作扣13分/次5工作態(tài)度20分工作紀(jì)律：違反公司紀(jì)律一次扣1分5團(tuán)隊(duì)意識(shí)：5服務(wù)意識(shí)5成本意識(shí)5工作能力20分執(zhí)行能力5創(chuàng)新能力5專(zhuān)業(yè)知識(shí)或崗位技能5解決問(wèn)題能力5直接上級(jí)評(píng)估成績(jī)： 分屬 于： 等1． 特優(yōu)95分以上，優(yōu)等90分以上，甲等80分以上均可轉(zhuǎn)正2． 乙等7079分延長(zhǎng)試用期3． 丙等69分以下停止試用，予以辭退總部部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理填寫(xiě)轉(zhuǎn)正意見(jiàn)：□表現(xiàn)優(yōu)秀、提前轉(zhuǎn)正 □表現(xiàn)滿(mǎn)意、按時(shí)轉(zhuǎn)正□表現(xiàn)不滿(mǎn)意、延期轉(zhuǎn)正（延長(zhǎng)試用期至 年 月 日）□表現(xiàn)較差予以辭退 □是否調(diào)換崗位：（□否 □擬調(diào)至 崗位）溝通記錄： 簽字：?jiǎn)T工意見(jiàn)對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)： 簽字： 總部主管部門(mén) 簽字：用人部門(mén)意見(jiàn)試用期工資級(jí)檔： 試用期工資金額：試用期勞動(dòng)合同期限：轉(zhuǎn)正工資級(jí)檔： 轉(zhuǎn)正工資金額：轉(zhuǎn)正工資始計(jì)日期：正式勞動(dòng)合同擬簽定期限：自 至 社會(huì)保險(xiǎn)辦理性質(zhì)：□新立戶(hù)繳納 □辦理保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)擬申請(qǐng)辦理地點(diǎn)： 社會(huì)保險(xiǎn)擬繳納申請(qǐng)基數(shù)：其他： 簽字：總部人力部意見(jiàn) 簽字： 副總經(jīng)理意見(jiàn)總總經(jīng)理意見(jiàn)試用員工（部門(mén)主管級(jí)及主管級(jí)以上）轉(zhuǎn)正評(píng)估姓名部門(mén)崗位試用期限自 年 月 日至 年 月 日分?jǐn)?shù)評(píng)分日志日記15分試用期應(yīng)完成日志日記 篇，實(shí)際完成 篇，少一篇扣一分5日志日記無(wú)故遲交 次，5日志日記的質(zhì)量5培訓(xùn)20分培訓(xùn)時(shí)間是否達(dá)到要求5培訓(xùn)內(nèi)容是否完整10企業(yè)文化的掌握情況5作業(yè)流程10分流程的掌握程度2流程的執(zhí)行程度3工作效率5工作態(tài)度15分工作紀(jì)律：違反公司紀(jì)律一次扣1分5服務(wù)意識(shí)5成本意識(shí)5工作能力40分執(zhí)行能力5領(lǐng)導(dǎo)能力5溝通能力5創(chuàng)新能力5授權(quán)能力5專(zhuān)業(yè)知識(shí)或崗位技能5解決問(wèn)題能力5直接上級(jí)評(píng)估成績(jī)： 分屬 于： 等4． 特優(yōu)95分以上，優(yōu)等90分以上，甲等80分以上均可轉(zhuǎn)正5． 乙等7079分延長(zhǎng)試用期6． 丙等69分以下停止試用，予以辭退總部部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理填寫(xiě)轉(zhuǎn)正意見(jiàn)：□表現(xiàn)優(yōu)秀、提前轉(zhuǎn)正 □表現(xiàn)滿(mǎn)意、按時(shí)轉(zhuǎn)正□表現(xiàn)不滿(mǎn)意、延期轉(zhuǎn)正（延長(zhǎng)試用期至 年 月 日）□表現(xiàn)較差予以辭退 □是否調(diào)換崗位：（□否 □擬調(diào)至 崗位）溝通記錄： 簽字：?jiǎn)T工意見(jiàn)對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)： 簽字： 總部主管部門(mén) 簽字：用人部門(mén)意見(jiàn)試用期工資級(jí)檔： 試用期工資金額：試用期勞動(dòng)合同期限：轉(zhuǎn)正工資級(jí)檔： 轉(zhuǎn)正工資金額：轉(zhuǎn)正工資始計(jì)日期：正式勞動(dòng)合同擬簽定期限：自 至 社會(huì)保險(xiǎn)辦理性質(zhì)：□新立戶(hù)繳納 □辦理保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)擬申請(qǐng)辦理地點(diǎn)： 社會(huì)保險(xiǎn)擬繳納申請(qǐng)基數(shù)：其他： 簽字：總部人力部意見(jiàn) 簽字： 副總經(jīng)理意見(jiàn)總總經(jīng)理意見(jiàn)第十一節(jié) 考勤管理制度工作時(shí)間：總部實(shí)行五天制（周六為培訓(xùn)日），配送中心、各分公司實(shí)行六天制；：總部工作時(shí)間為 AM：8:30—11:30，PM：13:30—5:30 各分公司上班時(shí)間根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定，報(bào)總部審批后執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)工作工作安全　　　　企業(yè)文化將企業(yè)文化和操作手冊(cè)等交他閱讀　　績(jī)效　　、月總結(jié)，月計(jì)劃在OA上的操作及相應(yīng)的要求　　　　　，鼓勵(lì)他提出疑問(wèn)，改正錯(cuò)誤并予鼓勵(lì)　　其他　　　第十節(jié) 試用、轉(zhuǎn)正試用期限：，員工試用期一般為3個(gè)月（從入職第一天開(kāi)始）；，試用期最少2個(gè)月；，不能達(dá)到工作要求，部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)延長(zhǎng)其試用期，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月；。保人必須親臨公司簽訂擔(dān)保書(shū)。該同志在公司上班期間，如有不能勝任工作，違反公司的規(guī)定或法律被公司辭退時(shí)或是離職辭職時(shí)，本人保證負(fù)責(zé)督促其將公司所發(fā)物品以及欠款歸還公司，協(xié)助辦理好相關(guān)離職手續(xù)。四、報(bào)到后，本公司會(huì)在愉快的氣氛中，為您做職前培訓(xùn)，包括讓您知道本公司一切人事制度、福利、公司規(guī)章制度、公司概況及其它應(yīng)注意事項(xiàng)，使您在本公