【正文】 而上預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)行。. 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時(shí)，需首先對以下問題做出預(yù)測：(1) 行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？這種趨勢對公司的人力資源政策會(huì)產(chǎn)生哪些影響？(2) 公司的競爭環(huán)境是否會(huì)發(fā)生大的變化？這種變化會(huì)對公司造成哪些影響？(3) 公司的主要競爭對手是否會(huì)改變競爭手段？這種改變會(huì)對公司的人力資源政策造成哪些影響？(4) 公司的競爭優(yōu)勢在哪里？這種競爭優(yōu)勢如何才能得以保持？(5) 公司的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)做出調(diào)整？這種調(diào)整會(huì)對公司的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？(6) 公司的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會(huì)做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會(huì)增加或減少目前崗位？是否會(huì)對公司的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？(7) 公司未來人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)是否能滿足公司的發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如何做？(8) 行業(yè)技術(shù)是否會(huì)取得重大突破？這種突破會(huì)對公司產(chǎn)生什么樣的影響？(9) 公司是否會(huì)采取新的技術(shù)或工藝？會(huì)對公司產(chǎn)生什么樣的影響？. 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：(1) 房地產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的收入；(2) 物業(yè)管理項(xiàng)目的收入；(3) 其他項(xiàng)目的收入。. 人力資源部應(yīng)組織各系統(tǒng)對本系統(tǒng)具體人員需求做出預(yù)測，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。步驟 二： 進(jìn)行專家預(yù)測，包括：(1) 預(yù)測臨時(shí)機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專家，；(2) 要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對本系統(tǒng)的發(fā)展預(yù)測，對本系統(tǒng)內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測。. 除上述提到的回歸分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法外，人力資源部和預(yù)測專家在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)，還可以采取以下方法：(1) 比率分析法：這是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí)比較常用的一種方法，主要是通過某些原因性因素和關(guān)鍵員工數(shù)量之間的比例關(guān)系，來確定未來員工的數(shù)量。. 完成未來人力資源流失預(yù)測后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測結(jié)果填入《未來人力資源流失預(yù)測表》（見附錄3）. 整體人力資源需求預(yù)測. 人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預(yù)測，匯總得出公司整體人力資源需求預(yù)測。n 外部人力資源供給預(yù)測的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從公司外部獲得的各類人員的數(shù)量。. 人力資源供給預(yù)測的總體流程如下（詳見《人力資源供給預(yù)測流程》）：（一） 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀；（二） 分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例；（三） 向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；（四） 將（二）、（三）的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測；（五） 分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度；（六） 分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：全國相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；國家關(guān)于就業(yè)的法規(guī)和政策；房地產(chǎn)行業(yè)全國范圍的人才供需狀況；全國范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異；（七） 根據(jù)（五）、（六）的分析，得出公司外部人力資源供給預(yù)測；（八） 將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測?，F(xiàn)狀核查法是對公司現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。. 人員接替模型是根據(jù)公司各職系中各職等的人員流入和流出情況對各崗位的人員供給情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種方法。. 外部人力資源供給預(yù)測. 在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測時(shí)，人力資源部應(yīng)首先對影響外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：(1) 公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀；(2) 公司所在地有效的人力資源供給現(xiàn)狀；(3) 公司所在地對人才的吸引程度；(4) 公司薪酬對所在地人才的吸引程度；(5) 公司能夠提供的各種福利對當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭龋?6) 公司本身對人才的吸引程度。. 人力資源部應(yīng)通過《人力資源凈需求評估表》（見附錄8）從整體上把握公司在預(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求情況?？梢砸罁?jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃，在摸清公司的人力資源需求與供給的情況下來制定公司的人力資源規(guī)劃目標(biāo)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指人力資源各功能模塊的計(jì)劃方案，主要包括：(1) 人員配備計(jì)劃：是關(guān)于公司中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計(jì)劃方案；(2) 人員補(bǔ)充計(jì)劃：是關(guān)于公司需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對人員的要求、補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充方法和相關(guān)預(yù)算的計(jì)劃方案；(3) 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容的計(jì)劃方案；(4) 績效與薪酬福利計(jì)劃：是指有關(guān)個(gè)人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計(jì)劃方案；. 公司根據(jù)預(yù)測期內(nèi)人員凈需求預(yù)測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。. 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行：步驟 一： 編寫人員配置計(jì)劃描述公司未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。步驟 五： 編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。公司成立人力資源管理委員會(huì)，人力資源管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及若干專家和員工代表組成。. 附則. 本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。待總經(jīng)理到崗后，再授權(quán)副總一2常忠華、楊晟華見職責(zé)說明書在崗總助1缺崗，待到崗后，再授權(quán)和擬職責(zé)高級顧問3侯廉和、劉全順、曹陽見職責(zé)說明書在崗（兼職）中層級行人經(jīng)理1程平見職責(zé)說明書在崗，兼物管常務(wù)副總行人副經(jīng)理1張洪成見職責(zé)說明書在崗， 物管副總1李林根見職責(zé)說明書在崗，工程經(jīng)理1見職責(zé)說明書缺崗，暫由李林根代管客服經(jīng)理1代安孝見職責(zé)說明書在崗財(cái)務(wù)經(jīng)理1張瓊見職責(zé)說明書己報(bào)到，2010年8月將到崗?，F(xiàn)由楊晟華代管董事長秘書1見職責(zé)說明書在崗監(jiān)事會(huì)辦公室主任1李獻(xiàn)寶見職責(zé)說明書在崗北辦主任1孫俊才見職責(zé)說明書在崗低層級工程師1吳松熾見職責(zé)說明書在崗?，F(xiàn)由楊晟華代車管組長1王開現(xiàn)見職責(zé)說明書在崗庫管員1見職責(zé)說明書在崗駕駛組長1余定華見職責(zé)說明書在崗附錄11 管理崗位價(jià)值評估表序列職務(wù)名稱崗位價(jià)值在崗業(yè)績及能力分析評估高層級董事長公司最高領(lǐng)導(dǎo)由股東會(huì)做出監(jiān)事長第二領(lǐng)導(dǎo)，履行股東投資監(jiān)管職