【正文】 人力資源規(guī)劃制度1. 目的為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)要求，在對公司人力資源狀況（內(nèi)部和外部環(huán)境）進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)有效的方法預(yù)測、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況；在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定必要的政策和措施如職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2. 適用范圍本制度適用于本公司的人力資源規(guī)劃工作。3. 職責(zé)人力資源部是公司人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，各職能部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下：. 人力資源部178。 負(fù)責(zé)制定、修訂人力資源規(guī)劃相關(guān)制度；178。 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃的總體編制、組織工作；178。 負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃的工作程序；178。 負(fù)責(zé)開發(fā)與確定人力資源規(guī)劃工具和預(yù)測方法；178。 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)；178。 負(fù)責(zé)對公司各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。. 各職能部門178。 在人力資源部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃編制工作；178。 負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃；178。 向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的真實詳細(xì)的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)。4. 內(nèi)容. 人力資源規(guī)劃的原則. 人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對公司人力資源的供給；. 與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮公司內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢；. 與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)；. 系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能；. 企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證公司和員工共同發(fā)展。. 人力資源規(guī)劃的程序公司要有一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃，就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。人力資源規(guī)劃的制定有下列步驟：收集分析有關(guān)信息資料（企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境分析）、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給、確定人員凈需求、確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、人力資源方案的制定、對人力資源計劃的審核與評估。具體流程見《人力資源規(guī)劃工作流程》。. 人力資源規(guī)劃的編制. 收集分析有關(guān)信息資料收集分析有關(guān)信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，對人力資源規(guī)劃工作影響很大。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料包括：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、職務(wù)說明書、核查現(xiàn)有人力資源（現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等）。. 預(yù)測人力資源需求. 基本規(guī)定. 人力資源需求預(yù)測是指為實現(xiàn)公司既定目標(biāo)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，對預(yù)測期內(nèi)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。人力資源需求預(yù)測是一項系統(tǒng)工作，各部門必需在人力資源部的組織下積極參與。. 人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。n 現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)公司目前的職務(wù)編制水平，對人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進(jìn)行盤點和評估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實的人力資源需求。n 未來人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對預(yù)測期內(nèi)公司所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預(yù)測。n 未來人力資源流失預(yù)測是在綜合考慮公司退休和人員離職情況的基礎(chǔ)上對預(yù)測期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測。. 人力資源需求預(yù)測涉及多種因素，各部門在預(yù)測中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，并在實際執(zhí)行中對預(yù)測結(jié)果不斷進(jìn)行修正。. 人力資源需求預(yù)測的整體如下（見人力資源需求預(yù)測流程）：（一）根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置；（二）進(jìn)行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求；（三）將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計結(jié)論；（四）該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實人力資源需求；（五）根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；（六）根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計；（七）該統(tǒng)計結(jié)論為未來人力資源需求；（八）對預(yù)測期內(nèi)退休、勞動合同或用工協(xié)議到期不再續(xù)用，確定離開企業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)計；（九）采用適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法或技術(shù)（管理人員判斷法、經(jīng)驗預(yù)測法、德爾菲法、趨勢分析法），對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測；（十）將（八）、（九）兩項的統(tǒng)計和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總，確認(rèn)及調(diào)整，得出未來流失人力資源需求；（十一）將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。. 現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測. 公司現(xiàn)實人力資源需求按以下步驟進(jìn)行：步驟 一： 根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務(wù)編制水平和人員配置；步驟 二： 進(jìn)行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求；步驟 三： 人力資源部門將上述統(tǒng)計結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論，對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行修正；步驟 四： 該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實的人力資源需求。. 人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定職務(wù)編制水平作為目前的編制水平基準(zhǔn)，并將相應(yīng)的職務(wù)說明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。. 在確定職務(wù)編制水平時，本公司推薦使用以下工作分析方法：(1) 工作日記法；(2) 觀察法；(3) 問卷調(diào)查法；(4) 關(guān)鍵事件法。. 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對公司人力資源狀況進(jìn)行盤點，對照現(xiàn)實職務(wù)編制水平，統(tǒng)計出人員的超編和缺編情況。同時，根據(jù)職務(wù)說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。. 人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫《現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表》（見附錄1），即為初步的現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。. 人力資源部將初步現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測結(jié)果與各部門管理人員進(jìn)行討論，根據(jù)實際情況做進(jìn)一步修正。. 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表》。. 未來人力資源需求預(yù)測. 本公司未來人力資源需求預(yù)測采取自上而下預(yù)測和自下而上預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)行。 . 公司未來人力資源需求預(yù)測按以下步驟進(jìn)行：步驟 一： 對可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進(jìn)行預(yù)測；步驟 二： 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定預(yù)測期內(nèi)每年的銷售收入、項目數(shù)量等因素；步驟 三： 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步確定預(yù)測期內(nèi)總體人員需求以及管理職系、項目管理職系和技術(shù)職系的人員需求；步驟 四： 各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)；步驟 五： 將上述兩個步驟所得的統(tǒng)計結(jié)論進(jìn)行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預(yù)測。. 在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時，推薦使用以下分析方法：(1) PEST分析方法；(2) 波特五力分析法；(3) SWOT分析方法。. 人力資源內(nèi)外部環(huán)境分