質(zhì)量管理中的管理評(píng)審報(bào)告編制范文(文件)
【正文】 受控狀態(tài)，特別是貫徹執(zhí)行GB/T19001—2008后，本廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。服務(wù)質(zhì)量的滿意狀態(tài)和對(duì)用戶投訴的處理本廠通過(guò)貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系，服務(wù)質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。a）今后凡出現(xiàn)用戶投訴情況，由銷(xiāo)售部將用戶投訴情況及時(shí)反饋到各相關(guān)部門(mén)，由質(zhì)檢部組織相關(guān)部門(mén)全權(quán)處理，并將處理情況上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理體系對(duì)環(huán)境的適宜性、充分性、有效性的評(píng)價(jià)a）本廠推行質(zhì)量體系之初，廠內(nèi)存在一些問(wèn)題：與市場(chǎng)接軌意識(shí)不強(qiáng)，目的不明確，對(duì)文件控制不知如何操作，質(zhì)量記錄不知如何正確填寫(xiě)，程序不熟悉、不習(xí)慣，對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)不理解等問(wèn)題。③ 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求是：明確理解質(zhì)量方針、目標(biāo)，并熟悉本部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)及相關(guān)質(zhì)量體系文件和工作的接口掌握本部門(mén)質(zhì)量體系運(yùn)行的工作情況，明確對(duì)下屬的工作接口。3） 我們按照質(zhì)量文件要求腳踏實(shí)地的去做好自己的工作，我廠將可以適應(yīng)市場(chǎng)任何變化的能力。質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常、有效；但還不夠充分，距離第三方審核還有一定的差距，責(zé)成質(zhì)檢部在第三方審核前抓緊落實(shí)并整改完畢；制 表審 核批 準(zhǔn)填報(bào)部門(mén)： 填報(bào)時(shí)間： 制表：。目前一段時(shí)間內(nèi)，本廠的質(zhì)量管理體系無(wú)重大變化或調(diào)整。5．2 糾正措施1） 我廠在質(zhì)量體系運(yùn)行中，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力和大家的支持和積極的配合，基本上完成了我們前期的工作，成績(jī)是肯定的。（見(jiàn)內(nèi)審報(bào)告）c）明確了各級(jí)人員各自
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