質(zhì)量管理中的管理評審報告編制范文(文件)
【正文】 受控狀態(tài)，特別是貫徹執(zhí)行GB/T19001—2008后，本廠的產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高。服務質(zhì)量的滿意狀態(tài)和對用戶投訴的處理本廠通過貫徹執(zhí)行ISO9001標準體系，服務質(zhì)量意識進一步加強，服務質(zhì)量水平進一步提高。a）今后凡出現(xiàn)用戶投訴情況，由銷售部將用戶投訴情況及時反饋到各相關部門，由質(zhì)檢部組織相關部門全權處理，并將處理情況上報廠領導。質(zhì)量管理體系對環(huán)境的適宜性、充分性、有效性的評價a）本廠推行質(zhì)量體系之初，廠內(nèi)存在一些問題：與市場接軌意識不強，目的不明確，對文件控制不知如何操作，質(zhì)量記錄不知如何正確填寫，程序不熟悉、不習慣，對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標不理解等問題。③ 部門領導：對部門領導的要求是：明確理解質(zhì)量方針、目標，并熟悉本部門的質(zhì)量職責及相關質(zhì)量體系文件和工作的接口掌握本部門質(zhì)量體系運行的工作情況，明確對下屬的工作接口。3） 我們按照質(zhì)量文件要求腳踏實地的去做好自己的工作，我廠將可以適應市場任何變化的能力。質(zhì)量管理體系運行基本正常、有效；但還不夠充分，距離第三方審核還有一定的差距，責成質(zhì)檢部在第三方審核前抓緊落實并整改完畢；制 表審 核批 準填報部門： 填報時間： 制表：。目前一段時間內(nèi)，本廠的質(zhì)量管理體系無重大變化或調(diào)整。5．2 糾正措施1） 我廠在質(zhì)量體系運行中，經(jīng)過全體職工的共同努力和大家的支持和積極的配合，基本上完成了我們前期的工作，成績是肯定的。（見內(nèi)審報告）c）明確了各級人員各自
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