服裝品牌發(fā)展規(guī)劃(文件)
【正文】 倍感溫馨，通過店鋪傳達品牌內(nèi)含的一種生活態(tài)度和理念，增加顧客的品牌忠實度。但是管理的目的很明確，就是為了加快貨品的流轉(zhuǎn)速度，所以就需要建立一套適合我們自己的貨品進、出、入流程，不能因為制度而耽誤品牌入庫、上市、銷售的速度。NEO店，自然銷售預計在10萬左右，但是我們目標是30萬，甚至更高，那我們就需要在營銷方案上不斷的推陳出新，根據(jù)貨品、季節(jié)、當時業(yè)績制定出可行有效的營銷方案。 新品走秀發(fā)布會等。 開設(shè)3個優(yōu)質(zhì)店鋪的時候，最壞打算，也要開設(shè)3個類似扣點店的店鋪。租賃店，明年盈利預計：業(yè)績按30萬/月，；扣點店，明年盈利預計：業(yè)績按5萬/月。每個客戶我們均價按照三折結(jié)款，平均每個客戶預計銷售180萬/年，折扣平均7折，吊牌價為257萬/年，公司回款77萬/年。 （單位：萬）區(qū) 域客戶數(shù)量投入業(yè)績回款盈利備貨備注深圳區(qū)域內(nèi)201002160924362600倍率5，深圳區(qū)域外50450016006401000合計701004860252410021600 辦公區(qū)域的投入 辦公區(qū)域面積300平米，60一平米，租金18000元/月，； 裝修費用500元/平米，裝修15萬； 人員，無底薪合作制； 辦公費用每月1000元； ，裝修15萬，雜費算2萬，； 樣衣投入，可以利用現(xiàn)有資源；所以不到23萬可以啟動一個新的品牌公司。 在深圳區(qū)域外，發(fā)展加盟（貨品）客戶，平均每個客戶預計銷售180萬/年，折扣平均7折，吊牌價為257萬/年，公司回款64萬/年。 在深圳區(qū)域主要發(fā)展聯(lián)營合作客戶，客戶承擔店鋪所有費用，公司承擔貨品，裝修雙方各承擔50%，客戶按比例繳納貨品押金。 在租賃店業(yè)績能達到20萬的時候，我們就有信心拿下運營費用12萬/月的店鋪，這樣我們就可以去談金光華、海岸城、益田假日等深圳的高端商場。 通過直營樣板店的建設(shè)，建立品牌終端管理體系后，通過業(yè)績檢驗，可行后，我們就有信心進駐更高端的店鋪。 購物贈送咖啡券，免費休息喝咖啡等。不斷的積累、不斷的總結(jié)、不斷地完善貨品管理規(guī)范。 貨品是店鋪經(jīng)營成敗的根本，一切經(jīng)營活動都是圍繞貨品展開的。店鋪裝修后的內(nèi)部陳列，是我們店鋪營運管理的又一重點。根據(jù)培訓 — 實踐 — 總結(jié) — 培訓 — 實踐這樣一步一步、踏踏實實建立起我們店鋪導購的各項標準。成交就是一分鐘，就是開單、收錢、接單、交貨。所以，不是“最可愛的人”，不能讓他占據(jù)第一排，更不能讓他代表企業(yè)與消費者打交道。是一個不可忽視的職業(yè)。 首先要分清楚什么是可控的，什么是不可控，人的精力有限，怎
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1