【正文】 主體，建立健全采購(gòu)自產(chǎn)煤議價(jià)、定價(jià)機(jī)制。要實(shí)施訂貨改革，鐵路 30 萬(wàn)噸以上、公路 20 萬(wàn)噸以上的客戶直接訂貨，中小客戶從超市訂貨。忻州、呂梁、朔州、臨汾、運(yùn)城公司要在沿陜蒙煤過(guò)境的交通樞紐地建設(shè) 9 個(gè)大型煤炭集散超市，實(shí)現(xiàn)陜 蒙煤落地增值；在重點(diǎn)產(chǎn)煤縣建設(shè) 18 個(gè)煤炭集散超市；大同、朔州、太原、運(yùn)城等公司要發(fā)揮電廠供煤主體的作用，建設(shè)電煤供應(yīng)基地；晉城、長(zhǎng)治、陽(yáng)泉、晉中、忻州、大同公司要在沿河南、河北一線煤炭外運(yùn)主要集散地建設(shè) 58 個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的大型煤炭超市，形成 50006000 萬(wàn)噸的規(guī)模，為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化的煤炭產(chǎn)品。鐵路方面，要推廣長(zhǎng)治明華公司的經(jīng)驗(yàn)，加速發(fā)煤站點(diǎn)的整合，解決好多戶頭發(fā)運(yùn)的問(wèn)題；在煤炭集中產(chǎn) 地及鐵路新增線路、新增運(yùn)能地區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)一批大型戰(zhàn)略發(fā)煤站；加快港口中轉(zhuǎn)煤炭集散中心建設(shè)，形成鐵路煤炭物流通道主干框架。 四要繼續(xù)抓好煤炭經(jīng)銷和公路站點(diǎn)管理。以改革創(chuàng)新的精神，研究和完善“三權(quán)制衡”管理模式，促進(jìn)“三權(quán)制衡”深化、細(xì)化、常態(tài)化。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)多元產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)一指導(dǎo)、分級(jí)管理，優(yōu)化整合存量資產(chǎn)，重點(diǎn)抓好以下六個(gè)板塊的發(fā)展： 一要把握省內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)裝備升級(jí)的機(jī)遇，大力發(fā)展裝備制造板塊。 二要發(fā)揮好重組焦炭集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，建設(shè) 12 個(gè)焦化工業(yè)園區(qū)，發(fā)展以焦?fàn)t煤氣為重點(diǎn)的煤化工板塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。 四要融入地方資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊。長(zhǎng)治公司海森制藥擴(kuò)建項(xiàng)目年內(nèi)要投入生產(chǎn)，秸稈發(fā)電項(xiàng)目要力爭(zhēng)年底竣工。各市公司要增加開(kāi)發(fā)用地儲(chǔ)備，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)1— 2 個(gè)項(xiàng)目。 七要圍繞集團(tuán)生產(chǎn)、生活服務(wù)，大力發(fā)展后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)板塊。要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省安全工作會(huì)議精神，執(zhí)行好晉政發(fā)【 2020】 1 號(hào)文件要求，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，落實(shí)安全責(zé)任和措施，大力開(kāi)展“安全建設(shè)年”活動(dòng)。 二要開(kāi)展整章建制，夯實(shí)雙基，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)漏洞，構(gòu)建安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。按照規(guī)定提足用好安全費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?。 五、進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，全面深化企業(yè)管理，在提高企業(yè)管理水平上實(shí)現(xiàn)較大突破 創(chuàng)新集團(tuán)體制機(jī)制，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要保障。長(zhǎng)治公司要繼續(xù)深化體制機(jī)制改革和組織模式創(chuàng)新，其他公司要根據(jù)自己的實(shí)際情況，大膽探索、大膽實(shí)踐。繼續(xù)抓好“小金庫(kù)”清理。加快定編、定崗、定員工作進(jìn)度，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位輪換和干部交流。 四要建立完善的人才培訓(xùn)體系和規(guī)范化、常態(tài)化的人才培訓(xùn)機(jī)制。 五要建立指標(biāo)設(shè)置合理、操作方便、導(dǎo)向科學(xué)的績(jī)效考核體系。為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供良好的價(jià)值導(dǎo)向。在項(xiàng)目選擇上，要從產(chǎn)品市場(chǎng)、研發(fā)隊(duì)伍、管理團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面來(lái)綜合考察，立足高起點(diǎn)、高科技含量、高成長(zhǎng)性，杜絕重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)；要拓展思路，引進(jìn)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才，實(shí)行產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，充分發(fā)揮合作方的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)。年內(nèi)要啟動(dòng)平臺(tái)建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部司、站、礦信息的集成。基礎(chǔ)較好的公司，領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，爭(zhēng)做新的貢獻(xiàn)；北部三公司 和運(yùn)城公司領(lǐng)導(dǎo)班子要利用有資源、有商機(jī)、有人脈的條件，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，奮起追趕。 二要進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。著眼中央和省對(duì)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管力度愈來(lái)愈大的新背景，著眼全省“兩個(gè)專項(xiàng)治理”向縱深推進(jìn)的新形勢(shì)，著眼集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)提出的新要求，在五個(gè)方面狠下功夫：認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全教育、監(jiān)督 、預(yù)防、懲處機(jī)制，在完善煤銷特色的懲防體系上狠下功夫。緊貼集團(tuán)體制機(jī)制變革和新經(jīng)濟(jì)組織完善，配齊配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察干部調(diào)整交流和培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)各子公司紀(jì)委書(shū)記的考核考評(píng)，在加強(qiáng)自身建設(shè)上狠下功夫。抓好煤礦群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、井口工作站和礦工書(shū)屋建設(shè)，形成具有煤銷特色的煤礦安全文化。切實(shí)加強(qiáng)新聞宣傳體系和隊(duì)伍建設(shè)，建立新聞發(fā)言人制度，加緊建立輿情監(jiān)測(cè)與研判工作機(jī)制，主動(dòng)引導(dǎo)社會(huì)輿論。 同志們，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展主題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”良好開(kāi)局，責(zé)任重大 ,使命光榮。 會(huì)議前夕，省委、省政府決策，省焦炭集團(tuán)加盟集團(tuán)公司，為我們轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展注入了新的活力，我們要學(xué)習(xí)和借鑒焦炭集團(tuán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮焦炭集團(tuán)在煤焦化領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。開(kāi)展迎接建黨九十周年活動(dòng)，建立集團(tuán)文聯(lián)，為廣大職工展露才華搭建平臺(tái)。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，使每個(gè)職工的勞動(dòng)價(jià)值得到充分體現(xiàn)，讓每個(gè)職工工作、生活得更有尊嚴(yán)。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查，推動(dòng)“三重一大”決策、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、集團(tuán)六項(xiàng)紀(jì)律等規(guī)定和集團(tuán)年度重大決策部署的貫徹落實(shí)，在增強(qiáng)各級(jí)貫徹力、執(zhí)行力、落實(shí)力上狠下功夫。要建立各級(jí)班子成員基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度，把聯(lián)系點(diǎn)工作開(kāi)展情況作為考核干部工作實(shí)績(jī)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。各級(jí)機(jī)關(guān)要改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)急基層所急、幫基層所需的意識(shí)，對(duì)基層同志要少說(shuō)“不能辦”、多說(shuō)“怎么辦”。繼續(xù)深化“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 七要加快集團(tuán)煤炭物流信息綜合服務(wù)和管理平臺(tái)的建設(shè)步伐，提高企業(yè)信息化管理水平。 六要建立科學(xué)合理高效的項(xiàng)目管理體系。不斷完善以法人考核為重點(diǎn)，部室考核為支撐的全員績(jī)效考核制度。重點(diǎn)抓好初中高級(jí)物流師培訓(xùn)、煤礦安全生產(chǎn)管理和從業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)、新進(jìn)入人員入司培訓(xùn)和富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。建設(shè)積極向上的輿論環(huán)境，讓腳踏實(shí)地干事 的人得到尊重，讓不計(jì)名利干事的人得到肯定，讓敢于創(chuàng)新的人得到鼓勵(lì)，讓在轉(zhuǎn)型跨越中業(yè)績(jī)突出的人得到褒獎(jiǎng)。充分發(fā)揮審計(jì)、法律等職能部門的作用，著力提高集團(tuán)投資并購(gòu)、工程建設(shè)等過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防控能力。 二要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。各市公司要根據(jù)自己的實(shí)際，探索新的組織模式和業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)無(wú)煤縣、少煤 縣公司、中小發(fā)煤站、公路站點(diǎn)的整合發(fā)展。 四要以煤礦“三項(xiàng)”整治為重心，全面開(kāi)展隱患排查整治工作。關(guān)口前移、陣地前置，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、班組管理。認(rèn)真 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。實(shí)業(yè)公司、裝備產(chǎn)業(yè)公司要在一季度完成方案制定，出臺(tái)相關(guān)制度。探索集團(tuán)內(nèi)部酒店、景區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)等文化旅游資源整合重組模式，實(shí)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，共同發(fā)展。組建集團(tuán)房地產(chǎn)總公司及其控股各市子公司（項(xiàng)目公司），集中力量打造統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一品牌的山西煤銷集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)。壓縮天然氣公司要積極做好第一批 LNG、 CNG加氣站項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)和晉東、運(yùn)城、靜樂(lè)周邊地區(qū)長(zhǎng)輸管線、城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。晉銀公司要進(jìn)一步加大探礦力度，積極整合周邊礦山資源。一季度，要完成對(duì) 忻通機(jī)械、向明機(jī)械的兼并重組，晉中中航蘭田特種車輛制造擴(kuò)建項(xiàng)目要開(kāi)工建設(shè)，液壓支架項(xiàng)目要完成談判簽約。公路運(yùn)銷煤炭要百分之百實(shí)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)開(kāi)票，所有微機(jī)開(kāi)票點(diǎn)百分之百專線聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行票卡綁定使用。要以推行“三權(quán)制衡”為抓手，實(shí)施以班子建設(shè)、隊(duì)伍管控、作風(fēng)考核、紀(jì)律監(jiān)管、技術(shù)手段監(jiān)督為重點(diǎn)的綜合治理。加快形成 23 萬(wàn)臺(tái)運(yùn)輸車輛規(guī)模，建立統(tǒng)一的配送管理模式，開(kāi)展三級(jí)配送：一級(jí)配送直達(dá)客戶，實(shí)現(xiàn)與大客戶的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接；二級(jí)配送到煤炭超市，實(shí)現(xiàn)與超市的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)連接；三級(jí)配送由超市連接客戶。打破行政區(qū)域界