醫(yī)院員工培訓(xùn)體系建設(shè)方案(文件)
【正文】 責(zé)任】 1．人力資源部責(zé)任 1．1人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)院教育培訓(xùn)并管控經(jīng)費的有效使用，是醫(yī)院培訓(xùn)體系主要責(zé)任部門。 1．4負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管理。 2．各科室/部門、員工的責(zé)任 2．1各科室/部門在醫(yī)院培訓(xùn)體系中，擔(dān)負(fù)員工的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行在崗的繼續(xù)教育培訓(xùn)； 2．2對員工的培訓(xùn)內(nèi)容、時間等做出合理的判斷； 2．3檢查員工培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助員工在實際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能。 附錄： 1．新員工培訓(xùn)管理方案 2．崗位技能培訓(xùn)管理方案 3．員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 4．年度培訓(xùn)計劃表 5．培訓(xùn)簽到表 6．員工培訓(xùn)登記表 7．外派培訓(xùn)申請/考評表 8．培訓(xùn)轉(zhuǎn)化跟蹤表 9．培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表 10. 培訓(xùn)合同范本。 【附則】 1．本方案經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，自 年 月 日起實施。 1．5負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。 1．3負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。 5．成果：培訓(xùn)內(nèi)化的成果表現(xiàn)為員工工作能力提升、工作習(xí)慣形成、工作改善、業(yè)績提升。 2．傳播：培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)內(nèi)容以分享會、研討會、授課等方式傳授給其他同事。 l 督促員工應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識和技能。 l 分享、授課或主持研討會。 l 考試、心得報告、工作筆記、案例分析。 l 遲到、早退、中途離場人員罰款20元； l 超過15分鐘的，罰款50元以上； l 超過30分鐘的，罰款100元以上； l 手機每響一次罰款30元以上； 員工所罰款項用作員工知識和技能的培訓(xùn)活動經(jīng)費，或由人力資源部以合理方式支配。 2．學(xué)習(xí)期間，員工應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律： l 按時到課，認(rèn)真聽課。 5．1 外聘培訓(xùn)師的來源 ★高等醫(yī)學(xué)院校、醫(yī)療單位； ★培訓(xùn)機構(gòu)、顧問醫(yī)院； ★優(yōu)秀醫(yī)院的高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。 4. 培訓(xùn)教材的管理 4．1 醫(yī)院內(nèi)部教材通過以下渠道建立： l 工作提升中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)； l 醫(yī)院本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐? l 培訓(xùn)師根據(jù)醫(yī)院需求自行組織開發(fā)的培訓(xùn)內(nèi)容； l 人力資源部根據(jù)醫(yī)院需求組織開發(fā)的培訓(xùn)內(nèi)容。 2．4．2 內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)： l 承擔(dān)醫(yī)院培訓(xùn)計劃的相關(guān)教學(xué)任務(wù)； l 負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化完善、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提高講授水平； l 學(xué)習(xí)和消化外部培訓(xùn)課程，并引入醫(yī)院進(jìn)行推廣； l 本專業(yè)領(lǐng)域或本科室/部門的文化制度培訓(xùn)； l 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)； l 根據(jù)醫(yī)院制定的培訓(xùn)方案和計劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先征得人力資源部的同意。人力資源部每年將為內(nèi)部培訓(xùn)師提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。 ★高級培訓(xùn)師： 主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，為科室/部門負(fù)責(zé)人。 2．
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