醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)體系建設(shè)方案doc-閱讀頁
2025-08-01 21:27本頁面
【正文】 。 2．3 兼職培訓(xùn)師的激勵(lì)政策：（元/小時(shí)） 初級(jí) 高級(jí) 資深 工作時(shí)間 40 60 100 非工作時(shí)間 80 120 200 2．4 內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé) 2．4．1 內(nèi)部培訓(xùn)師是醫(yī)院?jiǎn)T工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)而影響本職工作。 3. 內(nèi)部培訓(xùn)師管理 3．1 初級(jí)培訓(xùn)師通過在本科室/部門內(nèi)部試講確認(rèn)其資格，高級(jí)培訓(xùn)師通過試講和考核確認(rèn)其資格。 3．3 醫(yī)院每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)價(jià)一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其提高。 4．2 外部培訓(xùn)教材引入和轉(zhuǎn)化 凡醫(yī)院聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理，醫(yī)院?jiǎn)T工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)根據(jù)不同培訓(xùn)類別將教材的原件或復(fù)印件交醫(yī)教信息部、護(hù)理部、人力資源部存檔。 5. 外聘培訓(xùn) 為廣泛的引進(jìn)與吸收院外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與其它醫(yī)療行業(yè)、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，醫(yī)院將根據(jù)不同的需要，從院外聘請(qǐng)優(yōu)秀的培訓(xùn)專家（饒宇教授）來醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)與授課。 5．2 外聘培訓(xùn)師的審查和聘請(qǐng)程序 5．2．1 資格審查 5．2．2 專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)：由醫(yī)教信息部、護(hù)理部和人力資源部進(jìn)行資格審查； 5．2．3 管理類培訓(xùn)：由人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：醫(yī)學(xué)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平?！九嘤?xùn)紀(jì)律】 1．醫(yī)院?jiǎn)T工必須參加醫(yī)院指定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請(qǐng)，報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則按礦工處理。 l 關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng)，上課期間不允許接聽電話。 3．違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。 【培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與培訓(xùn)考核】 1．人力資源部通過培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果，以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。 l 培訓(xùn)評(píng)估。 l 現(xiàn)場(chǎng)操作。 l 工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施。 l 工作業(yè)績(jī) 3．培訓(xùn)結(jié)束后員工應(yīng)創(chuàng)造性的把在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，人力資源部應(yīng)不定期的到各科室/部門了解培訓(xùn)后員工行為的改變程度。 l 評(píng)價(jià)每次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作。 5．員工是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助。 1．轉(zhuǎn)化：培訓(xùn)結(jié)束，員工應(yīng)當(dāng)制定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施，并利用專業(yè)知識(shí)改善工作的可能著眼點(diǎn)和可能程度。 3．應(yīng)用：?jiǎn)T工有責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合醫(yī)院或科室/部門實(shí)際情況持續(xù)不斷地應(yīng)用于工作實(shí)踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。員工就應(yīng)自覺不斷地結(jié)合工作實(shí)際應(yīng)用知識(shí)和技能，待有進(jìn)一步的提升應(yīng)當(dāng)再行傳播，與同事分享。 6．組織：培訓(xùn)內(nèi)化工作由人力資源部督促，必要時(shí)進(jìn)行考核。 1．2擬訂醫(yī)院培訓(xùn)戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行。尤其對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)價(jià)、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)費(fèi)用管理等工作。如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案及培訓(xùn)設(shè)備的維護(hù)。 2．4員工應(yīng)明確自身培訓(xùn)需求，積極參與培訓(xùn)并自覺將培訓(xùn)成果落實(shí)到崗位工作中以改善工作績(jī)效、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。 2．本方案由人力資源部負(fù)責(zé)
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