醫(yī)院6s管理的作用和工作方案(文件)
【正文】 備在使用完之后要貼墻整齊地?cái)[放在標(biāo)簽所標(biāo)示的位置；各科室對設(shè)備每周清潔一次。 懲罰 ，每人每月基準(zhǔn)分 100 分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī) 范一次者扣 2 分，違反《醫(yī)院日常管理規(guī)定》者扣 5 分。、物質(zhì)獎勵。明確和細(xì)化清掃區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛(wèi)生死角，創(chuàng)建明亮、整潔、賞心悅目的工作環(huán)境，用 6S 給病房和辦公室面貌一新。最根本的一點(diǎn)就是員工做事不認(rèn)真不到位。按照 6S 管理“三 定”（定點(diǎn)、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標(biāo)識）。6S：整理：Seiri 整頓：Seitou 清掃：Serso 清潔：Seiketsu 素養(yǎng)：Shitsuke 安全：Safety。推行6S管理，降低醫(yī)療事故糾紛的發(fā)生，醫(yī)療人員應(yīng)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)保持各種器械性能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各種物品擺放有序，不在浪費(fèi)時間去尋找物品，減少失誤、減少大意的發(fā)生、減少安全隱患，增進(jìn)與病人的溝通，減少醫(yī)療事故糾紛。 推行 6S 管理，工作效率顯著提高。過去養(yǎng)成的不適合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的一些行為、習(xí)慣，在進(jìn)入到新的醫(yī)院實(shí)施 6S 管理后。一是：對工作場所物品進(jìn)行整理，收拾層井然有序的狀態(tài)，區(qū)分必需品和非必需品，對必需品 進(jìn)行分類管理，及時處理非必需品，騰出空間，防止誤用、誤送丟失。（每分扣款10元，三次警告和初步扣款不改者，扣科室主任1000元），每周進(jìn)行檢查，對違規(guī)者在辦公室自働化上予以公布。 辦公樓內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)：辦公樓要隨時保持干凈、整齊；樓道內(nèi)的廢棄物品、設(shè)備要及時護(hù)養(yǎng)； 樓道、墻面等有損壞的地方要及時處理；有施工過程的地方在施工完成后分恢復(fù)原貌，樓道內(nèi)的宣傳板要懸掛整齊，且要不定期清潔；樓內(nèi)設(shè)備物品要不定期清潔。 工作椅標(biāo)準(zhǔn)：人離開辦公室（在辦公樓內(nèi)），座位原位放置；人離開辦公室短時間外出， 座位半推進(jìn)；人離開辦公室時間外出或下班休息，座位完全推進(jìn)。根據(jù)推行 6S 活動前拍照的存在的問題制定 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)， 墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要及時清理，清理時要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時進(jìn)行清理、整頓。小組成員職責(zé)明確，即為 6S 推行的直接窗口，負(fù)責(zé)規(guī)劃所有與 6S 推行相關(guān)之項(xiàng)目。醫(yī)
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