《華鼎錦綸子集團培訓管理辦法總則》(文件)
【正文】 計劃外培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)副總裁審核并報總裁審批同意后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定集團的年度培訓計劃。該要求對已到法定退休年齡者例外。（二） 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。（三） 出國培訓出國培訓旨在學習國外的先進專業(yè)技術和先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)技術人才和管理人才，為華鼎錦綸子集團的良好發(fā)展服務，其培訓對象主要為子集團發(fā)展的核心人才與高精技術管理人才。5. 部門內(nèi)部培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。2. 崗位技能培訓。（三） 素質(zhì)培訓 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立集團與員工之間的相互信任關系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。（五） 效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升集團的整體績效。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。第三條 培訓目標集團以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為集團提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到集團與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第六條 培訓原則集團對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（四） 多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。（二） 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》。根據(jù)工作需要，集團原有從業(yè)人
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1