《地球月光科技公司人力資源管理制度》(文件)
【正文】 考核兩方面內(nèi)容。 對(duì)集團(tuán)總部副部長(zhǎng)、各產(chǎn)業(yè)公司其他經(jīng)營(yíng)班子成員的業(yè)績(jī)考核，分別由其本部部長(zhǎng)、本公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，報(bào)集團(tuán)投資管理部審核備案。 第二十三條 集團(tuán)總部及各產(chǎn)業(yè)公司其他人員的考核，由集團(tuán)和各公司人力資源部負(fù)責(zé)。《員工考核管理辦法》由集團(tuán)和各公司人力資源部參照本制度，根據(jù)各自的實(shí)際情況分別制定。 第二十六條 集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)薪酬管理的主管部門，負(fù)責(zé)起草、解釋集團(tuán)薪酬管理制度和具體實(shí)施辦法，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各產(chǎn)業(yè)公司的日常薪酬管理工作，負(fù)責(zé)籌備集團(tuán)薪酬委員會(huì)會(huì)議，執(zhí)行集團(tuán)薪酬委員會(huì)的決定。 第二十八條 激勵(lì)體系涉及各項(xiàng)激勵(lì)政策、方案，涉及建立良好的企業(yè)文化和對(duì)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及 職業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)遵循“物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合”的原則，注意需求層次，做到“公平、公正”，采取長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合的形式，制定有效的適合本公司的激勵(lì)方案。 第三十一條 員工可就有關(guān)問(wèn)題向人力資源部提出咨詢，如有異議可進(jìn)行投訴，人力資源部應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。 一一一一年一月一日 二二二二年二月二日修改 。 第三十三條 本制度由月光集團(tuán)人力資源部制定并監(jiān)督實(shí)施，其解釋和修訂權(quán)亦屬于集團(tuán)人力資源部。 第七章 員工管理 第二十九條 本制度是月光集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)公司開展人力資源工作的基礎(chǔ)，是制定關(guān)于員工管理各項(xiàng)規(guī)章、辦法及實(shí)施細(xì)則的政策依據(jù)。 第二十七條 集團(tuán)總部及各產(chǎn)業(yè)公司薪酬體系的設(shè)計(jì)需根據(jù)本公司本行業(yè)的實(shí)際情況，遵循“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，綜合考慮職位等級(jí)、個(gè)人技能和資歷、個(gè)人績(jī)效三方面的因素。 第六章 薪酬與激勵(lì) 第二十五條 薪酬是激勵(lì)員工的有效方式，但不是唯一方式?！吨懈邔庸芾砣藛T考核辦法》由集團(tuán)投資管理部和人力資源部共同制定，報(bào)集團(tuán)薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。綜合表現(xiàn)考核每年年末進(jìn)行一次。 第二 十一條 集團(tuán)投資管理部負(fù)責(zé)組織各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員、集團(tuán)總部副
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