【正文】 結束 原材料采購 產(chǎn)品入庫 周銷售計劃 組織生產(chǎn) 編制計劃 報表 生產(chǎn)用料 計劃 審批 發(fā)貨 月度經(jīng)營目標 生產(chǎn)計劃管理標準 名稱 節(jié)點 任務程序、重點及標準 時限 相關資料 制定 年度 生產(chǎn) 計劃 C2 程序 一、《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》 二、《公司年度銷售計劃》 三、《公司年度 生產(chǎn)計劃》 ☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負責人召開年度生產(chǎn)計劃會議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃規(guī)定的經(jīng)營目標和年度銷售計劃，制定當年的生產(chǎn)計劃 3個工作日內(nèi) ☆報生產(chǎn) 副總 審核，生產(chǎn) 副總 應提出自己的意見和建議 1個工作日內(nèi) ☆報公司總經(jīng)理審批 即時 重點 ☆制定年度生產(chǎn)計劃的過程 標準 ☆控制產(chǎn)銷平衡，各生產(chǎn)單位產(chǎn)量平衡、品種齊全，符合客戶要求 分解 季度 生產(chǎn) 計劃 C3 程序 一、《公司季度銷售計劃》 二、《公司季度 生產(chǎn)計劃》 ☆年度生產(chǎn)計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負責人召開季度生產(chǎn)計劃會議，按照季度銷售計劃要求將年度生產(chǎn)計劃分解為各生產(chǎn)單位季度生產(chǎn)計劃 1個工作日內(nèi) ☆每季度一次季度生產(chǎn)計劃會議 重點 ☆生產(chǎn)任務按品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進行分解 標準 ☆控制產(chǎn)銷平衡，填寫生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表 制定 月度 生產(chǎn) 計劃 C4 程序 一、《公司月度 銷售計劃》 二、《公司月度 生產(chǎn)計劃》 ☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位 負責人召開階段生產(chǎn)計劃會議，按照月度銷售計劃要求制定月度生產(chǎn)計劃 2個工作日內(nèi) ☆每月召開一次月度生產(chǎn)計劃會議 重點 ☆制定月度各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃 標準 ☆生產(chǎn)計劃與設備維護、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源等各種計劃同時下達 匯總 原材 C5 程序 一、《用料計劃單》 ☆各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報生產(chǎn)用料的品種、型號、數(shù)量、質(zhì)量等計劃 一個工作日內(nèi) ☆生產(chǎn)部匯 總各下屬生產(chǎn)單位用料計劃 一個工作日內(nèi) ☆報財務部進行費用審核 一個工作日內(nèi) ☆根據(jù)購買額度及公司的審批權限，報公司總經(jīng)理審批 一個工作日內(nèi) 料使 用計 劃 ☆計劃批準后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一報采購部，準備生產(chǎn)用原材料 一個工作日內(nèi) 二、《生產(chǎn)部用料匯 總單》 重點 ☆生產(chǎn)用料的匯總、核實 標準 ☆填寫采購原材料計劃單 生產(chǎn) 過程 調(diào)度 C7 程序 ☆生產(chǎn)部對各下屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)過程進行平衡、控制，合理調(diào)度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對生產(chǎn)現(xiàn)場及時進行監(jiān)督、管理 依生產(chǎn)過程確定生產(chǎn)調(diào)度會議，每月 日召開 ☆各下屬生產(chǎn)單位按計劃組織生產(chǎn)；按季度、月度召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對生產(chǎn)過程中的問題進行平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴格按計劃進行，產(chǎn)成品通過質(zhì)檢入庫 重點 ☆生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、成本等因素的控制 標準 ☆檢查、控制生產(chǎn)過程的記錄 匯總 統(tǒng)計 報表 C9 程序 一、《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》 二、《公司生產(chǎn)統(tǒng)計報表》 ☆各下屬生產(chǎn)單位按要求填報生產(chǎn)統(tǒng)計報表 一個工作日內(nèi) ☆生產(chǎn)部匯總 公司的生產(chǎn)統(tǒng)計報表以及計劃完成 情況的分析報告 一個工作日內(nèi) ☆報總經(jīng)理審批，并提出自己的意見 一個工作日內(nèi) 標準 ☆報表的匯總和計劃完成情況的分析報告 程序 ☆報表準確及時，原因分析確切 ☆其它經(jīng)濟技術指標的統(tǒng)計 生產(chǎn)計劃安排流程 操作者 技術、 質(zhì)量情報 制定計劃 研究計劃 ② 步驟計劃 標準日程 ③ 工時計劃 負荷計劃 審批 ⑤ 作業(yè)指令 執(zhí)行 開始 結束 價格情報 技術、品管部 生產(chǎn)副總 生 產(chǎn)部 銷售部 審批 審批 相關標準、資料 ① 匯總分析 ④ 安排計劃 生產(chǎn)過程檢驗流程 開始 檢驗 參 加 配 合 ① 一般問題 安排整改 整 改 反饋 檢 驗 檢 驗 審批 繼續(xù)生產(chǎn) 質(zhì)量報表 質(zhì)量報表 ② 重大問題 審批 臨時會議 參 加 參 加 制訂措施 審核 審批 限期整改 安排整改 整 改 結束 發(fā)現(xiàn)問題 各生產(chǎn)工段 生產(chǎn)部 品管部長 總工程師 總經(jīng)理 成品檢驗管理流程 各生產(chǎn)車間 開始 ① 自 檢 申請檢驗 檢 驗 ② 檢 驗 返工 不合格 不合格 合格 檢驗結果 整改 ③ 問題 分析 配合 配合 配合 配合 結束 審 批 執(zhí)行 執(zhí)行 執(zhí)行 品管部 生產(chǎn)部 總工程師 審 批 擬定解決措施 限期整改 總經(jīng)理 質(zhì)量改進管理流程 開始 匯總質(zhì)量信息并分析整理 配合 審批 ① 負責 實施 配合 配合 是 否 研究措施 研究措施 組織實施 組織實施 實施 ② 發(fā)現(xiàn)問題 修訂措施 修訂方案 審核 審批 組織實施 組織實施 繼續(xù)實施 反饋 質(zhì)改報告 技改報告 審核 審批 存檔 存檔 結束 擬定質(zhì)量改進計劃 生產(chǎn)部 品管部 技術部 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 總工程師 車間生產(chǎn)目標管理流程 開始 ① 年度目標 發(fā)展戰(zhàn)略 配合 形成草案 審核 審批 目標協(xié)議 ② 目標協(xié)議 ③ 目標分解 審批 執(zhí)行 執(zhí)行 ④ 監(jiān)督檢查 配合 接受考評 年終考評 審核 審批 相應獎懲 ⑤ 相應獎懲 結束 審核 年中考評 實施獎懲 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)部 總經(jīng)理 車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程 結束 ① 制定調(diào)度計劃 職能部門 信息 生產(chǎn)過程的技術問題 審批 執(zhí)行調(diào)度 計劃 現(xiàn)場提出處理指令 調(diào)度指令 生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生問題 ③ 執(zhí)行突發(fā)事件處置預案 突發(fā)、重大 事件 評價