三一重工業(yè)薪酬制度(文件)
【正文】 依據其評價結果進行計算，考核公式如下： Z=BGN1N2N3 式中： Z員工崗位業(yè)績工資； B員工崗位業(yè)績工資薪點數； G當年薪點點值； N1公司當月效益系數 (生產部門以當月完成的生產任務量為依據確定系數；職能管理部門以當月完成的銷售任務為依據確定系數。）； N3個人綜合考核分數 (以員工當月完成工作的任務、質量、態(tài)度和協作精神為依據確定系數。因此，為了確保其結果的公平與合理，公司成立了工資管理委員會，各級單位 /部門成立了相應的二級工資管理委員會，分別監(jiān)督管理公司和部門的具體工資運行與考核工作。員工在年度考核中成績排名在部門前 10%的為優(yōu)，可晉升一檔工資，成績排名在部門前 10%~85%的為良，成績排名在后 5%的為差。在 XX 將新的薪酬理論付諸實施時同樣通到了一定的困難。仍深植在他們的腦海里。工資制度的最終方案于 2020 年 3 月經公司職代會正式通過。例如，與崗位相聯系的工資標準使個人所能得到報酬的增加受到了限制，員工只有通過職務晉升才能顯著提高地位與報酬，如果沒有晉升機會，員工的進取欲望將受挫。即，薪酬采取一崗多薪 (一崗十檔 )，同一崗位的員工由于技能不同，存在著檔次的差異，薪資的檔次依據人事制度中的年度考核結果可升可降，每年調整一次，實行 小步慢跑 、動態(tài)管理。2020 年上半年，股份公司實現工業(yè)總產值 (1990 年價 ) 億元，工業(yè)增加值 億元，銷售收入 億元，實現利潤約 1200 萬元，主要產品銷量 1470 臺，繼續(xù)保持了行業(yè)排頭兵的地位。 六、新薪酬制度的效果 新薪酬制度的試行，使員工的責任心明顯增強， XX 的全員勞動生產率得到提高。即使公 特批 給予員工以超出新崗位員工標準的高薪，但是對長期而言，失落感與實際物質損失都會使調換崗位變得更難。 2020 年 4 月，股份公司成功地貫徹實施了薪點工資， 6 月份起，集團公司也分階段地開始實施。 自 1999 年 5 月至 12 月， XX 完成了所有的基礎準備工作，薪酬試行方案于 2020 年 1 月出臺，并提交公司員工和職代會討論征求意見，同時，人事部門展開了大規(guī)模的培訓與宣傳工作。它取消了工資級 別概念，將報酬與工作崗位直接掛鉤 (即對崗不對人 )。新薪酬制度通過考核，實現了人事、勞動、薪酬三位一體的滾動淘汰制。如公司驅動橋廠，結合本廠實際情況，對員工的考核增加了 N4：任務完成率、 N5：獎勵基金系數的考核指標，使考核更切合本廠實際。 )。 )； N2單位 (部門 )綜合考核分數 (以
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