三一重工業(yè)薪酬制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 一套相對(duì)固定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，與之相匹配，還需要制定業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。 )。新薪酬制度通過(guò)考核，實(shí)現(xiàn)了人事、勞動(dòng)、薪酬三位一體的滾動(dòng)淘汰制。 自 1999 年 5 月至 12 月， XX 完成了所有的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，薪酬試行方案于 2020 年 1 月出臺(tái)，并提交公司員工和職代會(huì)討論征求意見(jiàn)，同時(shí)，人事部門展開(kāi)了大規(guī)模的培訓(xùn)與宣傳工作。即使公 特批 給予員工以超出新崗位員工標(biāo)準(zhǔn)的高薪，但是對(duì)長(zhǎng)期而言，失落感與實(shí)際物質(zhì)損失都會(huì)使調(diào)換崗位變得更難。2020 年上半年，股份公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 (1990 年價(jià) ) 億元，工業(yè)增加值 億元，銷售收入 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約 1200 萬(wàn)元，主要產(chǎn)品銷量 1470 臺(tái)，繼續(xù)保持了行業(yè)排頭兵的地位。例如，與崗位相聯(lián)系的工資標(biāo)準(zhǔn)使個(gè)人所能得到報(bào)酬的增加受到了限制，員工只有通過(guò)職務(wù)晉升才能顯著提高地位與報(bào)酬，如果沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)，員工的進(jìn)取欲望將受挫。仍深植在他們的腦海里。員工在年度考核中成績(jī)排名在部門前 10%的為優(yōu)，可晉升一檔工資，成績(jī)排名在部門前 10%~85%的為良，成績(jī)排名在后 5%的為差。）； N3個(gè)人綜合考核分?jǐn)?shù) (以員工當(dāng)月完成工作的任務(wù)、質(zhì)量、態(tài)度和協(xié)作精神為依據(jù)確定系數(shù)。評(píng)價(jià)后的崗位薪點(diǎn)最高值 936 點(diǎn)，最低值 274 點(diǎn)，兩者差距約為 倍。但是如果不能對(duì)員工勞動(dòng)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，沒(méi)有一系列扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，將無(wú)法真正有效地實(shí)施這種制度。根據(jù)價(jià)值規(guī)律，勞動(dòng)力是商品，有其自身的價(jià)值。年初時(shí)，由銷售公司根據(jù)市場(chǎng)信息和各分公司的實(shí)際情況，制定全國(guó)各銷售分公司的銷售任務(wù)，年終按計(jì)劃完成的分公司經(jīng)理和一般人員均可按標(biāo)準(zhǔn)提取一定數(shù)額的傭金。它通過(guò)年初制訂的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，與工資收入直接掛鉤。工齡補(bǔ)貼按員工的工齡長(zhǎng)短分三段計(jì)算。崗位勞動(dòng)要素點(diǎn)取決于工作崗位的內(nèi)容和性質(zhì)，由崗位評(píng)估確定，勞動(dòng)要素點(diǎn)數(shù)等于崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)。具體地，公司根據(jù)以下四個(gè)方面調(diào)分配方式： (l)指導(dǎo)思想：充分體現(xiàn) 崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn) 。在實(shí)施過(guò)程中，新的分配制度將以崗位評(píng)價(jià)為依據(jù)，易崗易薪，上崗則有，下崗則無(wú)，崗變薪變。崗位基本工資薪點(diǎn)取決于崗位勞動(dòng)要素點(diǎn)和崗位員工技能點(diǎn)。計(jì)算工齡補(bǔ)貼的工齡，按工作年限確定工齡，每年 1 月 1 日進(jìn)行調(diào)整。 為了有效地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司高層管理系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)者以及獨(dú)立核算部門、下屬子公司，分別簽訂年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。 這是為了調(diào)動(dòng)銷售人員的主動(dòng)性和積極性，專對(duì)外勤銷售人員實(shí)行的一種薪酬制度。
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