《華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件(作業(yè)管理規(guī)定)匯編》(33個文件)采購管理辦法(文件)
【正文】 ) 對采購物資技術、質量方面的技術評價由技術部門和物資使用部門負責； b) 對采購物資價格、交貨期方面的商務評價由 綜合部和財務部負責。綜合部還應切實做好采購合同和其他采購文件的管理工作。本制度由公司總經(jīng)理批準，財務部負責解釋。物業(yè)公司還應對供應商的實際供貨情況進 行評價，以不斷更新、修正《合格供應商名單》。最后通過對技術評價合格的供應商進行商務比較，確定最終供應商。 d) 合同特殊條款 反映采購招標的特殊要求，是對一般性合同條款的有效補充。 采購招標詢價應使用書面形式，為統(tǒng)一集團的招標詢價工作和提高招標詢價效率，綜合部可編制一般性的招標詢價文件，在招標工作中重復使用。物業(yè)公司可建立供應商檔案，以便公司采購工作能及時有效地開展。 4 總則 公司的物資采購包括購買原材料、辦公用品、勞動保護用品、服務以及其他物資等，進行物資采購過程中的決策、價格監(jiān)督、質量檢驗等行為均需
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