【正文】 了這個村就沒那個店了，甚至就再也沒機會了，所以項目報批工作要爭取做到見事早、行動快、盯得緊。要根據(jù)省委、省政府加快蘇北振興和沿東隴海線產(chǎn)業(yè)帶、沿海經(jīng)濟帶開發(fā)總體部署，充分吸收日前召開的全市發(fā)展戰(zhàn)略暨規(guī)劃研討會上專家學者的意見和建議，進一步明確發(fā)展方向，科學確定發(fā)展目標，確保編制出符合我市實際、符合發(fā)展規(guī)律、高起點、高水平的“十一五”經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃。高度重視并切實抓好各級領導班子建設、干部隊伍建設和基層組織建設。最近，有些情況必須引起我們的高度重視，比如有的機關財務管理混亂，私設小金庫，亂支亂用；有的干部利用職權為親友謀取私利，為親友招攬工程、攤派商品，與民爭利；有的干部不顧經(jīng)濟實力頻繁換車、換房。要以創(chuàng)建省級文明城市為龍頭，以提高市民文明素質和提升城市文明形象為目標，以“做可愛的連云港人”為載體，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，繼續(xù)在全社會積極倡揚以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為核心的“三創(chuàng)”精神，為科學發(fā)展、加快發(fā)展營造積極向上的社會氛圍和團結奮進的群眾基礎。軟環(huán)境建設是一個動態(tài)的過程、發(fā)展的過程，進一步改善投資發(fā)展軟環(huán)境是現(xiàn)階段構筑區(qū)域競爭新優(yōu)勢的重要內容和關鍵手段，任何時候都不能放松這項工作，都必須高度重視這項工作。各地要認真分析新形勢下社會穩(wěn)定方面面臨的新情況、新問題，高度重視社會穩(wěn)定工作。要重視基層民主政治建設，推進政務、廠務、村務公開，保障人民的知情權和參與權，不斷推進民主化進程，充分調動一切積極性，為建設國際化海濱城市服務。其他領導和部門要通力配合、全力支持、協(xié)力推進。這種形勢下，特別需要營造一個團結、和諧、寬松的發(fā)展氛圍，使我們的干部能夠把主要精力放在發(fā)展上，不受一些似是而非的議論所干擾。同志們都很清楚，省委、省政府要求我們盡快做好東部城區(qū)，把連云港海濱城市特色彰顯出來，把港口的帶動作用體現(xiàn)出來，還要把旅游做好，把產(chǎn)業(yè)布局做好，這一決策符合連云港的實際。東部城區(qū)的快速發(fā)展會給新浦和海州的發(fā)展帶來新的機遇和空間，而新浦和海州的發(fā)展，又會對東部城區(qū)的發(fā)展起到巨大的支撐作用，這是相輔相成的。市四套班子領導，各縣區(qū)、各部門、各單位領導一定要帶頭講政治、講大局，不僅自己不參與議論，也要引導身邊的同志、周圍的同志，不亂發(fā)議論。 第二，希望我們的領導干部，要善于狠抓落實。抓落實必須強調三點：一是舍身忘我抓落實。抓落實最忌諱抓抓停?；蛑y而退，你有時候用了九十九分的力，但就是一分力沒用上，最后一個環(huán)節(jié)沒抓好，就會功虧一簣，一片功夫付之東流。巧干，就是要講科學、重規(guī)律，善于創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法抓落實，以不斷提高抓落實的效率，取得抓落實的最佳效果。所以，敢于承擔責任既是對一個領導者的起碼要求，也是一個合格的領導干部必須具備的政治品格。作為領導干部，在所管轄的范圍內就應該大膽決策、放手工作，要自己破解難題、自己化解矛盾，問題不上交、矛盾不亂推、困難不下轉，不做老好人，更不能拿你的領導當“擋箭牌”。 第四，希望我們的領導干部，要勤于思考問題。我希望我們的領導干部能夠在以下幾個方面多思考：一要在謀劃全局工作上多思考。二要在提高市場運作能力上多思考。推進思想解放、促進觀念更新首先要從市領導層做起，從各縣區(qū)各部門主要領導做起，我們有的同志往往埋怨下面的同志不解放思想，說實在的，只有落后的干部沒有落后的群眾，歸根到底問題還是出在我們領導干部身上，所以大家應該深入反思一下，多問一問自己，思想究竟真的解放還是不夠解放，解放不夠到底表現(xiàn)在哪里、如何克服？推動思想解放不能空對空，必須結合工作實際，必須體現(xiàn)在加快發(fā)展的實踐中，體現(xiàn)在為發(fā)展服務的實際行動上。我們堅信有省委省政府的高度重視，有社會各界的密切關注，有在座各位的扎實工作，有全市人民的共同奮斗，今天我們所描繪的發(fā)展藍圖在不久的將來一定會變成現(xiàn)實，今天我們所憧憬的美好前景一定會真切地展現(xiàn)在世人面前。 同志們，10月份之前這段時間，對連云港來講確實至關重要，千頭萬緒要在這段時間理理清楚，諸多重大事項要在這段時間破題推進，事關長遠的一些骨干項目要在這段時間有個清晰的眉目，涉及明年發(fā)展的重點工程要在這段時間拉開建設場面。作為領導干部，一定要認真地學一學，深入地思考，進一步提高項目運作、資本運作、土地運作、基金運作、資產(chǎn)運作的能力和水平。所以，我們的領導干部要經(jīng)常對所管轄的地區(qū)、分管的工作進行認真地思考，做到把長遠的事情想清楚，然后再把當前的事情想清楚，把全局的事情想清楚，再把局部的事情想清楚，切實做到以長遠帶當前，以當前保長遠；以全局帶局部，以局部保全局。如果一個領導干部不善于開動腦筋，不善于深入思考，不善于統(tǒng)籌謀劃，工作必陷于事務主義，辦事必導致就事論事，不僅工作層次上不去，而且會給后人帶來難以彌補的麻煩。三是不下推責任。作為一個地方、一個部門的主要領導，就是要承擔起這個地方、這個部門的改革之責、發(fā)展之責、穩(wěn)定之責，而作為分管領導就得勇敢地承擔起你分管的那一塊責任，不過多地牽扯主要領導的精力，與相關部門一道把分管的工作做好，出色完成組織交給的任務。職務就意味著責任，權力就意味著壓力。三是創(chuàng)新辦法抓落實。希望從我們的領導層做起，帶頭摸爬滾打在一線，起早貪黑抓落實，星夜兼程求發(fā)展。抓落實是成事之道、發(fā)展之基。我也希望給同志們創(chuàng)造一個非常寬松的工作環(huán)境，讓大家在一線放心做事，但前提必須是要去做事情，而且是不夾帶個人私心去做事。我作為書記有責任和同志們一道營造一個好的氛圍，而且這個氛圍越寬松，大家工作精力越集中，做事就會互相補臺，而不是互相拆臺。與此同時，我們的各級干部和新海地區(qū)的廣大群眾必須清醒地認識到，發(fā)展東部城區(qū)決不是要放慢新浦和海州的發(fā)展，也不是以犧牲新浦和海州的發(fā)展為代價來發(fā)