企業(yè)員工需求特征激勵(文件)
【正文】 感饑渴。這就要求那些70、80后的主管們具備愛心、耐心、真心、同理心。因此在工作安排上我們應(yīng)有所變化，不總是常規(guī)性的，重復(fù)性的，要有些新穎性。（二）實時關(guān)注、積極引導(dǎo)90后的職業(yè)生涯發(fā)展90后新員工剛進(jìn)入職場，對于工作情況、人際關(guān)系還比較陌生，他們迫切希望在崗位上發(fā)揮自己的特長，但對未來的發(fā)展又感到迷茫，不確定自己前進(jìn)的方向，在剛工作的時候又會遇到種種難題，比如在統(tǒng)計調(diào)查過程中遇到調(diào)查對象不配合、年底工作多應(yīng)付不過來等等，這就需要領(lǐng)導(dǎo)、同事多引導(dǎo)、輔助他們，對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，讓他們盡快進(jìn)入工作角色，熟悉工作流程。當(dāng)90后新員工出色完成任務(wù)時，肯定他們的努力，適時表揚他們或給予一定的物質(zhì)獎勵。（五）提升管理能力充分發(fā)揮管理的藝術(shù) 第一心智培養(yǎng)。 第二善用獎勵。通過參與度強的有效激勵，能調(diào)動員工們的工作情緒，培養(yǎng)正確的工作價值觀，便于發(fā)揮90后們的個人優(yōu)勢?！?0—。管理者要建立一種民主、平等、開放的文化氛圍，與90后員工建立信任，給他們獨立的空間，有利于幫助他們平衡好工作與生活的矛盾。這就要求管理者要明確對員工表揚的范圍，實施表揚鼓勵一定要具體化，并把握好時機(jī)和環(huán)境，在滿足被表揚者的需要的同時注意公平性。不僅僅要給他們培養(yǎng)專業(yè)知識、綜合素質(zhì)、技能，更重要的是對責(zé)任心、忠誠度、職業(yè)操守及企業(yè)文化引導(dǎo)與培訓(xùn)，是對90后員工付出心態(tài)的培養(yǎng)，培養(yǎng)他們學(xué)會感恩、學(xué)會付出、學(xué)會負(fù)責(zé)、學(xué)會協(xié)作，給予他們正面的高期望值，培養(yǎng)他們正確的工作思維和細(xì)心的工作習(xí)慣，讓他們明白事事留心皆學(xué)問。在工作之余可以組織員工多參與一些集體活動，比如舉辦氣排球賽、歌詠比賽、棋牌比賽，或者在單位開設(shè)小型圖書館，根據(jù)員工的愛好和需求購買圖書。（三）加強對90后員工精神和心理的滿足新生代員工個體差異大，面臨的問題各種各樣，企業(yè)管理者應(yīng)加強與其溝通了解其內(nèi)心的真實想法，增加90后員工對組織的信任。在分配任務(wù)時，不要分割的太細(xì)致，可以分成工作小組，讓有經(jīng)驗的老同志指導(dǎo)他們，讓他們在合作中能夠融入集體。因此，如何對他們加強引導(dǎo)，對于單位及其個人的發(fā)展有至關(guān)重要的意義。其實，80、90后員工希望得到尊重和肯定，獲得價值認(rèn)同感。一旦走入職場，一切都必須以業(yè)績來論，單位領(lǐng)導(dǎo)也往往不會從體貼個人發(fā)展的角度來看待他們的業(yè)績。他們規(guī)定名字為三個字則叫后兩個字，名字為兩個字則直呼其名，否則就罰款50～100元。同時，管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過于含蓄的習(xí)慣性表達(dá)方式，選擇直接溝通方式，不過于拐彎抹角。因此，為適應(yīng)90后員工的個性化發(fā)展需要，企業(yè)管理層必須順
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